Introduction
Deux ans se sont écoulés depuis le début d’une nouvelle décennie. Le monde paraît bien différent de ce que nous avons connu en 2020. La lutte contre la pandémie a été l’un des défis les plus difficiles de l’histoire.
La crise sanitaire a causé des crises économiques et a changé nos habitudes et nos vies. Et le monde professionnel n’a pas été épargné. La montée du télétravail et le changement des priorités professionnelles en sont le parfait exemple.
Comme toujours, le secteur des RH évolue avec de nouvelles tendances, de nouveaux concepts et de nouvelles méthodes. Connaître et comprendre ces tendances est essentiel si vous voulez rester compétitif et conserver vos meilleures ressources… vos employés.
C’est en connaissant le passé que l’on prépare l’avenir. Découvrez dans cet article 5 tendances RH qui ont marqué l’année 2022 👇
Introduction
Deux ans se sont écoulés depuis le début d’une nouvelle décennie. Le monde paraît bien différent de ce que nous avons connu en 2020. La lutte contre la pandémie a été l’un des défis les plus difficiles de l’histoire.
La crise sanitaire a causé des crises économiques et a changé nos habitudes et nos vies. Et le monde professionnel n’a pas été épargné. La montée du télétravail et le changement des priorités professionnelles en sont le parfait exemple.
Comme toujours, le secteur des RH évolue avec de nouvelles tendances, de nouveaux concepts et de nouvelles méthodes. Connaître et comprendre ces tendances est essentiel si vous voulez rester compétitif et conserver vos meilleures ressources… vos employés.
C’est en connaissant le passé que l’on prépare l’avenir. Découvrez dans cet article 5 tendances RH qui ont marqué l’année 2022 👇
#1 Le télétravail & le travail hybride
Le télétravail n’est pas un concept nouveau. Cependant, avec la pandémie de 2020, il a pris une ampleur considérable. De nombreux travailleurs se sont retrouvés dans l’obligation de travailler à domicile. Contre toute attente, les employeurs ont commencé à réaliser que le télétravail offrait de nombreux avantages. Flexibilité, gain de temps, autonomie… certains salariés se sont même révélés plus productifs à la maison.
Avec le retour progressif au bureau en 2021, les entreprises se sont naturellement demandé si le télétravail devait continuer. C’est ainsi qu’est né le mode de travail « hybride ».
2 jours à la maison, 3 jours au bureau, ou le contraire. Chaque entreprise a sa propre politique en matière de home-office. Et en 2022, cette façon de travailler est devenue « la nouvelle norme ».
Le télétravail a non seulement changé le rapport au travail pour les employés, mais aussi pour les employeurs. De nombreuses entreprises ont repensé leur stratégie immobilière et décidé de réduire les surfaces de bureaux.
Le travail à distance a également ouvert la porte au recrutement international. Avec la possibilité de recruter et de travailler à distance, les entreprises n’ont pas pu résister à l’opportunité d’embaucher des travailleurs dans le monde entier. Attention toutefois aux pièges du recrutement international, avant de vous lancer, veillez à être bien préparé !
S’il y a une chose à retenir, c’est que les entreprises qui offrent de la flexibilité et des modalités de travail variées sont plus attractives pour les candidats et parviennent à mieux fidéliser leurs talents.
#1 Le télétravail & le travail hybride
Le télétravail n’est pas un concept nouveau. Cependant, avec la pandémie de 2020, il a pris une ampleur considérable. De nombreux travailleurs se sont retrouvés dans l’obligation de travailler à domicile. Contre toute attente, les employeurs ont commencé à réaliser que le télétravail offrait de nombreux avantages. Flexibilité, gain de temps, autonomie… certains salariés se sont même révélés plus productifs à la maison.
Avec le retour progressif au bureau en 2021, les entreprises se sont naturellement demandé si le télétravail devait continuer. C’est ainsi qu’est né le mode de travail « hybride ».
2 jours à la maison, 3 jours au bureau, ou le contraire. Chaque entreprise a sa propre politique en matière de home-office. Et en 2022, cette façon de travailler est devenue « la nouvelle norme ».
Le télétravail a non seulement changé le rapport au travail pour les employés, mais aussi pour les employeurs. De nombreuses entreprises ont repensé leur stratégie immobilière et décidé de réduire les surfaces de bureaux.
Le travail à distance a également ouvert la porte au recrutement international. Avec la possibilité de recruter et de travailler à distance, les entreprises n’ont pas pu résister à l’opportunité d’embaucher des travailleurs dans le monde entier. Attention toutefois aux pièges du recrutement international, avant de vous lancer, veillez à être bien préparé !
S’il y a une chose à retenir, c’est que les entreprises qui offrent de la flexibilité et des modalités de travail variées sont plus attractives pour les candidats et parviennent à mieux fidéliser leurs talents.
#2 L’analytique RH
L’analytique RH est l’une des principales tendances RH de 2022. Les données sont partout et les RH ont décidé de les mettre à profit pour mieux comprendre leurs employés et leur comportement dans l’entreprise.
Collecter, suivre et analyser les données est le meilleur moyen d’identifier les faiblesses de la stratégie RH et de prendre les mesures appropriées pour y remédier.
Selon l’étude de PWC, 50 % des PDG affirment que l’analyse des données RH peut aider à répondre à bon nombre des préoccupations essentielles auxquelles les PDG doivent faire face. Parmi ces préoccupations, on retrouve notamment le recrutement et la fidélisation des collaborateurs, la planification des effectifs ou encore la marque employeur.
Mais avant de se lancer dans l’analyse, il est essentiel de définir les bons indicateurs clés de performance (KPI) à suivre. Novative a préparé un guide rapide avec les KPIs les plus pertinents pour chaque fonction RH. Consultez-le sur notre page LinkedIn.
Les technologies ne cessent de se développer grâce à l’intelligence artificielle. Il ne fait aucun doute que l’analyse RH continuera d’avoir un impact sur le quotidien des RH en 2023.
Pour faire face à la quantité toujours plus importante de données sur les employés et avoir la capacité de les suivre et de les organiser, les entreprises devront embaucher ou conserver des employés qui disposent des bonnes compétences. Mais surtout… utiliser le bon outil d’analyse !
#3 L'upskilling et le reskilling
Upskilling – formation destinée à renforcer les compétences déjà existantes d’un salarié.
Reskilling – formation destinée à faire acquérir de nouvelles compétences dans le but de changer de métier, de position ou de responsabilités.
L’upskilling et le reskilling ne sont pas des nouveaux venus sur la scène des tendances RH. C’est même sans surprise qu’ils font partie des tendances RH de 2022. De plus, il est fort probable que la formation et le développement des compétences restent une priorité absolue pour les RH au cours de l’année qui arrive.
Selon le cabinet Gartner, 53 % des responsables RH donneront la priorité à la conception organisationnelle et à la gestion du changement en 2023. Cette priorité est due à plusieurs évolutions, dont la principale est la transformation numérique.
Sur la base de ces résultats, les entreprises devront mettre en place des programmes d’upskilling et de reskilling afin de doter leurs équipes des compétences appropriées pour faire face à la transformation numérique.
L’upskilling et le reskilling sont au cœur des préoccupations des professionnels RH. Principalement car ces programmes de formation aident à fidéliser les employés, à améliorer leur bien-être et à réduire les coûts de recrutement.
#3 L'upskilling et le reskilling
Upskilling – formation destinée à renforcer les compétences déjà existantes d’un salarié.
Reskilling – formation destinée à faire acquérir de nouvelles compétences dans le but de changer de métier, de position ou de responsabilités.
L’upskilling et le reskilling ne sont pas des nouveaux venus sur la scène des tendances RH. C’est même sans surprise qu’ils font partie des tendances RH de 2022. De plus, il est fort probable que la formation et le développement des compétences restent une priorité absolue pour les RH au cours de l’année qui arrive.
Selon le cabinet Gartner, 53 % des responsables RH donneront la priorité à la conception organisationnelle et à la gestion du changement en 2023. Cette priorité est due à plusieurs évolutions, dont la principale est la transformation numérique.
Sur la base de ces résultats, les entreprises devront mettre en place des programmes d’upskilling et de reskilling afin de doter leurs équipes des compétences appropriées pour faire face à la transformation numérique.
#3 L'upskilling et le reskilling
L’upskilling et le reskilling sont au cœur des préoccupations des professionnels RH. Principalement car ces programmes de formation aident à fidéliser les employés, à améliorer leur bien-être et à réduire les coûts de recrutement.
#4 La génération Z
L’année 2022 a également été marquée par l’arrivée des travailleurs de la génération Z sur le marché du travail. Comprendre la génération Z a été l’une des plus grandes tendances RH de l’année 2022.
Alors que les milléniaux, également connus sous le nom de génération Y – personnes nées entre 1981 et 1996 – représentent déjà la plus grande génération sur le marché du travail, leurs collègues plus jeunes, la génération Z – personnes nées après 1996 – commencent à les rejoindre.
Ces chiffres augmentent rapidement. ManpowerGroup prévoit que 24 % des travailleurs de la génération Z seront employés dans le monde d’ici à la fin de 2022. Ce chiffre atteindra 30 % d’ici 2030.
Par conséquent, les professionnels des RH doivent comprendre les principales caractéristiques et les besoins professionnels de cette nouvelle génération.
Les travailleurs de la génération Z ont des priorités, des objectifs et des habitudes différentes de celles des baby-boomers et de la génération X. Il est essentiel de les connaître et les comprendre. Leurs besoins sont souvent si importants qu’ils sont prêts à quitter leur emploi pour les satisfaire.
Les travailleurs de la génération Z recherchent généralement des valeurs d’entreprise fortes, un environnement de travail sain et flexible, et de la reconnaissance. Comprendre comment les recruter est essentiel. Ces talents de demain vous apporteront les compétences dont vous aurez besoin dans les années à venir.
#4 La génération Z
L’année 2022 a également été marquée par l’arrivée des travailleurs de la génération Z sur le marché du travail. Comprendre la génération Z a été l’une des plus grandes tendances RH de l’année 2022.
Alors que les milléniaux, également connus sous le nom de génération Y – personnes nées entre 1981 et 1996 – représentent déjà la plus grande génération sur le marché du travail, leurs collègues plus jeunes, la génération Z – personnes nées après 1996 – commencent à les rejoindre.
Ces chiffres augmentent rapidement. ManpowerGroup prévoit que 24 % des travailleurs de la génération Z seront employés dans le monde d’ici à la fin de 2022. Ce chiffre atteindra 30 % d’ici 2030.
Par conséquent, les professionnels des RH doivent comprendre les principales caractéristiques et les besoins professionnels de cette nouvelle génération.
Les travailleurs de la génération Z ont des priorités, des objectifs et des habitudes différentes de celles des baby-boomers et de la génération X. Les travailleurs de la génération Z ont des priorités, des objectifs et des habitudes différentes de celles des baby-boomers et de la génération X. Il est essentiel de les connaître et les comprendre. Leurs besoins sont souvent si importants qu’ils sont prêts à quitter leur emploi pour les satisfaire.
Les travailleurs de la génération Z recherchent généralement des valeurs d’entreprise fortes, un environnement de travail sain et flexible, et de la reconnaissance. Comprendre comment les recruter est essentiel. Ces talents de demain vous apporteront les compétences dont vous aurez besoin dans les années à venir.
#5 La qualité de vie au travail (QVT)
Le bien-être des salariés et la QVT sont les notions RH les plus fortes de 2022. Et cela va se poursuivre en 2023.
Les deux dernières années, avec la pandémie et les confinements à répétition, ont été difficiles pour les travailleurs. Alors que nous commençons tout juste à retrouver le rythme d’avant, de nombreux employés ont repensé leurs priorités en ce qui concerne le travail. Sans surprise, la santé mentale et le bien-être figurent désormais dans le top 3.
En conséquence, les entreprises et les RH mettent en place des programmes de bien-être. Ce n’est un secret pour personne : des employés heureux sont plus productifs et plus motivés. Les programmes de bien-être au travail sont mis en place par les entreprises pour promouvoir le bien-être des employés. Cela peut se faire en encourageant les employés à prendre soin de leur santé en participant à leurs frais médicaux ou en leur offrant un abonnement à une salle de sport.
Dans le contexte de la guerre des talents et de la crise de l’engagement des employés, les mesures de bien-être ont été cruciales pour les RH en 2022.
#5 La qualité de vie au travail (QVT)
Le bien-être des salariés et la QVT sont les notions RH les plus fortes de 2022. Et cela va se poursuivre en 2023.
Les deux dernières années, avec la pandémie et les confinements à répétition, ont été difficiles pour les travailleurs. Alors que nous commençons tout juste à retrouver le rythme d’avant, de nombreux employés ont repensé leurs priorités en ce qui concerne le travail. Sans surprise, la santé mentale et le bien-être figurent désormais dans le top 3.
En conséquence, les entreprises et les RH mettent en place des programmes de bien-être. Ce n’est un secret pour personne : des employés heureux sont plus productifs et plus motivés. Les programmes de bien-être au travail sont mis en place par les entreprises pour promouvoir le bien-être des employés. Cela peut se faire en encourageant les employés à prendre soin de leur santé en participant à leurs frais médicaux ou en leur offrant un abonnement à une salle de sport.
Dans le contexte de la guerre des talents et de la crise de l’engagement des employés, les mesures de bien-être ont été cruciales pour les RH en 2022.
Les dernières années ont été difficiles pour les entreprises, mais aussi pour les équipes RH. Les professionnels des ressources humaines devront se préparer pour 2023 et adapter leurs stratégies afin de pouvoir répondre aux besoins actuels de leurs collaborateurs.
En prenant en considération ces 5 tendances RH de 2022 et en identifiant les priorités pour 2023, les professionnels RH pourront faire en sorte de rester compétitifs sur le marché du travail.
Les dernières années ont été difficiles pour les entreprises, mais aussi pour les équipes RH. Les professionnels des ressources humaines devront se préparer pour 2023 et adapter leurs stratégies afin de pouvoir répondre aux besoins actuels de leurs collaborateurs.
En prenant en considération ces 5 tendances RH de 2022 et en identifiant les priorités pour 2023, les professionnels RH pourront faire en sorte de rester compétitifs sur le marché du travail.
