4 raisons d’opter pour la méthode de l’évaluation à 360 degrés
Tout au long de l’année dernière, le bien-être des employés a été une priorité pour de nombreuses entreprises. La plupart des secteurs d’activité se sont trouvés confrontés à de nombreux défis en lien avec leurs employés. Certaines entreprises ont dû mettre leurs employés au chômage technique puis les accueillir à nouveau après une longue période d’absence. D’autres ont travaillé sans relâche pendant toute l’année risquant davantage d’être exposés à la COVID-19. Beaucoup ont dû changer d’environnement de travail et se familiariser avec le télétravail. Toutes ces situations sont le reflet d’un important changement dans notre manière de travailler.
Les évaluations de performance peuvent étonnamment s’avérer être un excellent outil pour assurer le bien-être des employés si elles sont effectuées correctement. Elles peuvent être utilisées pour donner aux employés le temps de réfléchir aux changements qui ont eu lieu et à leur situation. C’est également un moyen pour l’employeur de mieux comprendre ce que vivent ses employés, ce qui peut parfois manquer en ces temps incertains et chargés.
Il existe de nombreuses méthodes d’évaluation. Dans cet article, nous allons vous donner les avantages de la méthode d’évaluation à 360 degrés. Le 360 degrés est une méthode d’évaluation qui permet de recueillir des informations sur une personne à partir de plusieurs sources plutôt que de s’appuyer sur le seul point de vue du supérieur hiérarchique. L’idée de ce processus est qu’il donne aux managers et aux employés un meilleur aperçu des compétences et des performances ainsi que des relations de travail de l’employé. Dans cet article, nous allons vous donner 4 bonnes raisons d’opter pour cette méthode d’évaluation, d’autant plus dans le contexte de travail actuel.
Vos collaborateurs sont plus heureux
Les employés peuvent se sentir isolés et seuls dans ce contexte. Les télétravailleurs peuvent avoir le sentiment d’être déconnectés et de ne pas faire partie d’une équipe. Pour ceux qui continuent de se rendre au bureau sont découragés par toutes les règles et restrictions liés à la COVID-19. Un bilan de compétences à 360 degrés peut être une manière de créer un lien entre vos employés. Le feedback de différents membres de l’équipe rappellera à l’employé qu’il fait partie d’une équipe et que ses collègues remarquent et apprécient son travail. C’est aussi l’occasion pour l’employé de faire part de ses préoccupations concernant son environnement de travail.
Vous avez une vision complète des forces & des faiblesses
Il s’agit d’une excellente méthode pour avoir un point de vue d’ensemble des forces et des faiblesses de l’employé au lieu de se fier à un unique point de vue.
Vous favorisez le développement des employés
En identifiant les points forts de vos collaborateurs, vous pouvez créer un plan de développement et de formation sur mesure. Un employé qui a des facilités dans un domaine peut rapidement exceller dans ce même domaine s’il s’y forme minutieusement. Le développement des compétences d’un employé est bénéfique à la fois pour l’évolution de la carrière de l’employé et pour la productivité de l’entreprise.
Vous renouez le lien entre l’employé et l’entreprise
L’une des clés d’une relation réussie est la réciprocité. Cela renforcera la positivité dans votre équipe. Le feedback des évaluations de performances se limite souvent à un seul point de vue (celui du superviseur ou du manager) ou est parfois même complètement absent. Fondamentalement, la méthode du 360 degrés permet de recueillit plusieurs points de vue au sujet d’un même employé. L’employé se sentira ainsi intégré à l’entreprise et aura le sentiment positif d’être important pour l’entreprise dans son ensemble. C’est également l’occasion pour les managers de montrer leur appréciation, ce qu’ils n’ont parfois pas le temps de faire dans le quotidien. Les employés peuvent exprimer leur vision, ce qu’ils ne sont pas toujours en mesure de faire dans des circonstances normales. Une évaluation à 360 degrés met l’accent sur l’employé et lui montre que c’est un moment qui lui est entièrement consacré. Cette méthode peut permettre de renouer le lien entre vos employés et l’entreprise.
Il est temps de repenser les évaluations. Elles ont longtemps été vu comme une occasion de refuser une augmentation de salaire, de faire part des défauts et des manquements ou comme une perte de temps. Cependant, si elles sont bien menées, elles peuvent s’avérer précieuses pour contribuer au bien-être et au développement des employés. C’est un moyen de connecter réellement votre employé à l’entreprise en fixant des objectifs personnels qui auront un impact direct sur l’entreprise.
Un logiciel d’évaluation tel que Nova Smart NG peut considérablement améliorer votre processus d’évaluation. Les données peuvent être stockées en toute sécurité pour chaque évaluation. Les objectifs et les cibles peuvent être facilement revus. Le suivi des performances de vos employés est simple et intuitif. Découvrez tous les avantages de notre module évaluation !
