Ahmed Khaleel, Author at NOVATIVE Solution globale de ressources humaines Mon, 30 Jan 2023 11:18:35 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.3.1 https://www.novative.com/wp-content/uploads/2018/10/A_novative.png Ahmed Khaleel, Author at NOVATIVE 32 32 La paie internationale en 2023 : tendances, challenges & opportunités https://www.novative.com/la-paie-internationale-en-2023-tendances-challenges-opportunites/ https://www.novative.com/la-paie-internationale-en-2023-tendances-challenges-opportunites/#respond Mon, 30 Jan 2023 10:52:50 +0000 https://www.novative.com/?p=32352 Linkedin Twitter Facebook Tendances paie 2023 La gestion des ressources humaines et de la paie est un enjeu majeur pour toute entreprise. Les entreprises traversent une période de transformation des RH et de la paie influencée par de nombreux facteurs. Une étude de FinancesOnline identifie le salaire et les avantages sociaux comme le levier le…

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Tendances paie 2023

La gestion des ressources humaines et de la paie est un enjeu majeur pour toute entreprise. Les entreprises traversent une période de transformation des RH et de la paie influencée par de nombreux facteurs. Une étude de FinancesOnline identifie le salaire et les avantages sociaux comme le levier le plus puissant pour attirer 58 % des employés vers des employeurs potentiels. Les entreprises et les responsables RH doivent être au fait de ces changements pour rester compétitifs dans le contexte actuel. Commencez votre veille dès maintenant en lisant cet article et découvrez les principales tendances qui influeront sur la paie et les RH en 2023.  👇

Tendances paie 2023

La gestion des ressources humaines et de la paie est un enjeu majeur pour toute entreprise. Les entreprises traversent une période de transformation des RH et de la paie influencée par de nombreux facteurs. Une étude de FinancesOnline identifie le salaire et les avantages sociaux comme le levier le plus puissant pour attirer 58 % des employés vers des employeurs potentiels. Les entreprises et les responsables RH doivent être au fait de ces changements pour rester compétitifs dans le contexte actuel. Commencez votre veille dès maintenant en lisant cet article et découvrez les principales tendances qui influeront sur la paie et les RH en 2023.  👇

Tendances paie 2023

La gestion des ressources humaines et de la paie est un enjeu majeur pour toute entreprise. Les entreprises traversent une période de transformation des RH et de la paie influencée par de nombreux facteurs. Une étude de FinancesOnline identifie le salaire et les avantages sociaux comme le levier le plus puissant pour attirer 58 % des employés vers des employeurs potentiels. Les entreprises et les responsables RH doivent être au fait de ces changements pour rester compétitifs dans le contexte actuel. Commencez votre veille dès maintenant en lisant cet article et découvrez les principales tendances qui influeront sur la paie et les RH en 2023.  👇

#1 Investir davantage dans les logiciels de paie basés sur l'IA

L’une des plus grandes tendances de paie pour l’année 2023 est le recours à l’intelligence artificielle. Une solution de paie intelligente alimentée par l’IA aide à anticiper les besoins et les attentes des employés. L’IA améliore tout le processus RH. L’intelligence artificielle automatise et permet aux professionnels des RH de se concentrer sur les tâches qui nécessitent une intervention humaine.  

La conformité est un atout considérable des outils basés sur l’IA. Les réglementations relatives à la paie changent fréquemment.  L’IA permet au logiciel de paie de mettre automatiquement à jour les réglementations et ainsi, de garantir la conformité en permanence. 

Notre SIRH intelligent Nova Smart NG utilise l'IA pour optimiser la gestion des RH et de la paie. Les tâches répétitives sont entièrement automatisées, et toutes les données collectées sont utilisées pour faciliter la prise de décision.

#1 Investir davantage dans les logiciels de paie basés sur l'IA

L’une des plus grandes tendances de paie pour l’année 2023 est le recours à l’intelligence artificielle. Une solution de paie intelligente alimentée par l’IA aide à anticiper les besoins et les attentes des employés. L’IA améliore tout le processus RH. L’intelligence artificielle automatise et permet aux professionnels des RH de se concentrer sur les tâches qui nécessitent une intervention humaine.  

La conformité est un atout considérable des outils basés sur l’IA. Les réglementations relatives à la paie changent fréquemment.  L’IA permet au logiciel de paie de mettre automatiquement à jour les réglementations et ainsi, de garantir la conformité en permanence. 

Notre SIRH intelligent Nova Smart NG utilise l'IA pour optimiser la gestion des RH et de la paie. Les tâches répétitives sont entièrement automatisées, et toutes les données collectées sont utilisées pour faciliter la prise de décision.

#1 Investir davantage dans les logiciels de paie basés sur l'IA

L’une des plus grandes tendances de paie pour l’année 2023 est le recours à l’intelligence artificielle. Une solution de paie intelligente alimentée par l’IA aide à anticiper les besoins et les attentes des employés. L’IA améliore tout le processus RH. L’intelligence artificielle automatise et permet aux professionnels des RH de se concentrer sur les tâches qui nécessitent une intervention humaine.  

La conformité est un atout considérable des outils basés sur l’IA. Les réglementations relatives à la paie changent fréquemment.  L’IA permet au logiciel de paie de mettre automatiquement à jour les réglementations et ainsi, de garantir la conformité en permanence. 

Notre SIRH intelligent Nova Smart NG utilise l'IA pour optimiser la gestion des RH et de la paie. Les tâches répétitives sont entièrement automatisées, et toutes les données collectées sont utilisées pour faciliter la prise de décision.

#2 Choisir un système de paie en cloud

En 2023, de nombreuses entreprises vont se tourner vers un système de paie global plutôt qu’un système de paie interne. Les solutions basées sur le cloud permettent de relever ce défi. Elles sont une solution efficace pour gérer le travail hybride, le télétravail et une main-d’œuvre dispersée parfois dans plusieurs pays du monde. Les fonctionnalités du cloud offrent flexibilité et évolutivité et améliorent l’assistance aux employés.  

Les protocoles de sécurité ultramodernes garantissent la confidentialité des données et empêchent les accès non autorisés et les violations. La gestion de la paie en mode cloud facilite les transactions salariales en toute sécurité, dans le respect total des réglementations locales. 

Le service d'externalisation de la paie internationale de Novative s'appuie sur les fonctionnalités de notre puissant SIRH. Il centralise et sécurise toutes les données spécifiques à l'entreprise et au pays pour un accès facile et sécurisé.

#2 Choisir un système de paie en cloud

En 2023, de nombreuses entreprises vont se tourner vers un système de paie global plutôt qu’un système de paie interne. Les solutions basées sur le cloud permettent de relever ce défi. Elles sont une solution efficace pour gérer le travail hybride, le télétravail et une main-d’œuvre dispersée parfois dans plusieurs pays du monde. Les fonctionnalités du cloud offrent flexibilité et évolutivité et améliorent l’assistance aux employés.  

Les protocoles de sécurité ultramodernes garantissent la confidentialité des données et empêchent les accès non autorisés et les violations. La gestion de la paie en mode cloud facilite les transactions salariales en toute sécurité, dans le respect total des réglementations locales. 

Le service d'externalisation de la paie internationale de Novative s'appuie sur les fonctionnalités de notre puissant SIRH. Il centralise et sécurise toutes les données spécifiques à l'entreprise et au pays pour un accès facile et sécurisé.

#2 Choisir un système de paie en cloud

En 2023, de nombreuses entreprises vont se tourner vers un système de paie global plutôt qu’un système de paie interne. Les solutions basées sur le cloud permettent de relever ce défi. Elles sont une solution efficace pour gérer le travail hybride, le télétravail et une main-d’œuvre dispersée parfois dans plusieurs pays du monde. Les fonctionnalités du cloud offrent flexibilité et évolutivité et améliorent l’assistance aux employés.  

Les protocoles de sécurité ultramodernes garantissent la confidentialité des données et empêchent les accès non autorisés et les violations. La gestion de la paie en mode cloud facilite les transactions salariales en toute sécurité, dans le respect total des réglementations locales. 

Le service d'externalisation de la paie internationale de Novative s'appuie sur les fonctionnalités de notre puissant SIRH. Il centralise et sécurise toutes les données spécifiques à l'entreprise et au pays pour un accès facile et sécurisé.

#3 Acquérir une solution globale pour la paie & les ressources humaines

Les logiciels de paie, d’acquisition de talents et de gestion des ressources humaines indépendants deviennent devenir obsolètes. En ce sens, Les entreprises cherchent aujourd’hui un logiciel complet doté de fonctionnalités pour tous les processus RH. Pour l’externalisation de la paie, les entreprises auront tendance à privilégier les prestataires de services capables de fournir une solution intuitive couvrant tous les aspects du cycle de vie des employés. L’avenir est orienté vers des logiciels self-service, ergonomiques et offrant une solution globale et communicante ou pouvant s’intégrer à une suite HCM complète.

Tendance paie 2023 - Besoin d'une solution RH globale

#3 Acquérir une solution globale pour la paie & les ressources humaines

Les logiciels de paie, d’acquisition de talents et de gestion des ressources humaines indépendants deviennent devenir obsolètes. En ce sens, Les entreprises cherchent aujourd’hui un logiciel complet doté de fonctionnalités pour tous les processus RH. Pour l’externalisation de la paie, les entreprises auront tendance à privilégier les prestataires de services capables de fournir une solution intuitive couvrant tous les aspects du cycle de vie des employés. L’avenir est orienté vers des logiciels self-service, ergonomiques et offrant une solution globale et communicante ou pouvant s’intégrer à une suite HCM complète.

#3 Acquérir une solution globale pour la paie & les ressources humaines

Les logiciels de paie, d’acquisition de talents et de gestion des ressources humaines indépendants deviennent devenir obsolètes. En ce sens, Les entreprises cherchent aujourd’hui un logiciel complet doté de fonctionnalités pour tous les processus RH. Pour l’externalisation de la paie, les entreprises auront tendance à privilégier les prestataires de services capables de fournir une solution intuitive couvrant tous les aspects du cycle de vie des employés. L’avenir est orienté vers des logiciels self-service, ergonomiques et offrant une solution globale et communicante ou pouvant s’intégrer à une suite HCM complète.

#4 Utiliser des solutions de paiement flexibles et la crypto-monnaie

Les options de paiement flexibles sont L’essor des modes de travail non traditionnels est un puissant stimulant pour les options de paiement flexibles. Les salariés d’aujourd’hui demandent que la gestion de la rémunération soit diversifiée et fasse partie d’une solution de paie complète. 

Les entreprises sont prêtes à aller au-delà des versements directs et des chèques classiques pour payer leurs employés. Certaines permettent même à leurs employés de gérer eux-mêmes leurs paiements. 

L’émergence des crypto-monnaies est un autre aspect de la flexibilité des paiements. Plus de 39 % des adultes américains ont manifesté la volonté d’utiliser le bitcoin pour leurs transactions et leurs achats, indique Statista. 

Devant une telle popularité, il devient impératif d’innover et de permettre la rémunération via les monnaies digitales. Les futurs logiciels de paie permettront de gérer la disparité des réglementations, d’automatiser les paiements en crypto-monnaies et de garantir la conformité.

Cryptomonnaies et solutions de paie flexibles

#4 Utiliser des solutions de paiement flexibles et la crypto-monnaie

L’essor des modes de travail non traditionnels est un puissant stimulant pour les options de paiement flexibles. Les salariés d’aujourd’hui demandent que la gestion de la rémunération soit diversifiée et fasse partie d’une solution de paie complète. 

Les entreprises sont prêtes à aller au-delà des versements directs et des chèques classiques pour payer leurs employés. Certaines permettent même à leurs employés de gérer eux-mêmes leurs paiements. 

L’émergence des crypto-monnaies est un autre aspect de la flexibilité des paiements. Plus de 39 % des adultes américains ont manifesté la volonté d’utiliser le bitcoin pour leurs transactions et leurs achats, indique Statista. 

Devant une telle popularité, il devient impératif d’innover et de permettre la rémunération via les monnaies digitales. Les futurs logiciels de paie permettront de gérer la disparité des réglementations, d’automatiser les paiements en crypto-monnaies et de garantir la conformité.

#4 Utiliser des solutions de paiement flexibles et la crypto-monnaie

L’essor des modes de travail non traditionnels est un puissant stimulant pour les options de paiement flexibles. Les salariés d’aujourd’hui demandent que la gestion de la rémunération soit diversifiée et fasse partie d’une solution de paie complète. 

Les entreprises sont prêtes à aller au-delà des versements directs et des chèques classiques pour payer leurs employés. Certaines permettent même à leurs employés de gérer eux-mêmes leurs paiements. 

L’émergence des crypto-monnaies est un autre aspect de la flexibilité des paiements. Plus de 39 % des adultes américains ont manifesté la volonté d’utiliser le bitcoin pour leurs transactions et leurs achats, indique Statista. 

Devant une telle popularité, il devient impératif d’innover et de permettre la rémunération via les monnaies digitales. Les futurs logiciels de paie permettront de gérer la disparité des réglementations, d’automatiser les paiements en crypto-monnaies et de garantir la conformité.

#5 Opter pour un logiciel de paie agile

Alors que les tendances se concentrent sur le changement de technologie et de modèle de travail, opter pour un logiciel est un changement d’état d’esprit. Cette évolution reflète la façon dont les entreprises perçoivent les logiciels de gestion de la paie et ce qu’elles recherchent dans ces logiciels. 

Au-delà des fonctionnalités, les entreprises considèrent également l’infrastructure et le support des fournisseurs lors de l’externalisation de la paie. Des caractéristiques telles que la centralisation des bases de données, la collaboration multiplateforme, la commodité et le réseau d’assistance pour la transition vers la nouvelle solution sont des considérations essentielles. 

#5 Opter pour un logiciel de paie agile

Alors que les tendances se concentrent sur le changement de technologie et de modèle de travail, opter pour un logiciel est un changement d’état d’esprit. Cette évolution reflète la façon dont les entreprises perçoivent les logiciels de gestion de la paie et ce qu’elles recherchent dans ces logiciels. 

Au-delà des fonctionnalités, les entreprises considèrent également l’infrastructure et le support des fournisseurs lors de l’externalisation de la paie. Des caractéristiques telles que la centralisation des bases de données, la collaboration multiplateforme, la commodité et le réseau d’assistance pour la transition vers la nouvelle solution sont des considérations essentielles. 

#5 Opter pour un logiciel de paie agile

Alors que les tendances se concentrent sur le changement de technologie et de modèle de travail, opter pour un logiciel est un changement d’état d’esprit. Cette évolution reflète la façon dont les entreprises perçoivent les logiciels de gestion de la paie et ce qu’elles recherchent dans ces logiciels. 

Au-delà des fonctionnalités, les entreprises considèrent également l’infrastructure et le support des fournisseurs lors de l’externalisation de la paie. Des caractéristiques telles que la centralisation des bases de données, la collaboration multiplateforme, la commodité et le réseau d’assistance pour la transition vers la nouvelle solution sont des considérations essentielles.

Conclusion - Tendances paie 2023

Le secteur des RH et de la paie est en pleine transformation. Les entreprises doivent rester au fait de ces changements pour rester compétitives sur le marché actuel. L’utilisation de logiciels de paie basés sur l’IA et de solutions dans le cloud devient de plus en plus populaire, car ils offrent automatisation, conformité et flexibilité. Les entreprises recherchent également des solutions de paie complètes qui couvrent tous les processus RH et offrent des options de paiement flexibles, y compris les crypto-monnaies. Alors, êtes-vous prêt à vous adapter ? 

Conclusion - Tendances paie 2023

Le secteur des RH et de la paie est en pleine transformation. Les entreprises doivent rester au fait de ces changements pour rester compétitives sur le marché actuel. L’utilisation de logiciels de paie basés sur l’IA et de solutions dans le cloud devient de plus en plus populaire, car ils offrent automatisation, conformité et flexibilité. Les entreprises recherchent également des solutions de paie complètes qui couvrent tous les processus RH et offrent des options de paiement flexibles, y compris les crypto-monnaies. Alors, êtes-vous prêt à vous adapter ? 

Conclusion - Tendances paie 2023

Le secteur des RH et de la paie est en pleine transformation. Les entreprises doivent rester au fait de ces changements pour rester compétitives sur le marché actuel. L’utilisation de logiciels de paie basés sur l’IA et de solutions dans le cloud devient de plus en plus populaire, car ils offrent automatisation, conformité et flexibilité. Les entreprises recherchent également des solutions de paie complètes qui couvrent tous les processus RH et offrent des options de paiement flexibles, y compris les crypto-monnaies. Alors, êtes-vous prêt à vous adapter ?

Prêt à étendre votre activité à l'international ?

Payez vos employés dans le monde entier en toute sérénité !

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5 façons de célébrer Noël avec vos employés en télétravail ! https://www.novative.com/5-facons-de-celebrer-noel-avec-vos-employes-en-teletravail/ https://www.novative.com/5-facons-de-celebrer-noel-avec-vos-employes-en-teletravail/#respond Mon, 12 Dec 2022 13:45:02 +0000 https://www.novative.com/?p=30024 Linkedin Twitter Facebook Le télétravail n’est plus une tendance ou une conséquence du covid-19. C’est aujourd’hui une méthode de travail à part entière dans de nombreuses entreprises. Les entreprises sont séduites par le travail à distance, à temps plein ou à temps partiel, pour des raisons de praticité, de flexibilité ou bien tout simplement car…

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Le télétravail n’est plus une tendance ou une conséquence du covid-19. C’est aujourd’hui une méthode de travail à part entière dans de nombreuses entreprises. Les entreprises sont séduites par le travail à distance, à temps plein ou à temps partiel, pour des raisons de praticité, de flexibilité ou bien tout simplement car elles recrutent dans le monde entier. 

Manager une équipe à distance n’est pas une mince affaire. En particulier pendant les fêtes, il est essentiel d’inclure vos employés en télétravail dans l’atmosphère joyeuse de la saison. 

Vos collaborateurs en télétravail doivent aussi pouvoir profiter des cadeaux, des jeux et des divertissements à cette période de l’année. Mais la question est, comment ?  

Après vous avoir partagé 6 conseils pour relever les défis RH de fin d’année, découvrez aujourd’hui 5 façons de célébrer Noël avec vos employés en télétravail ! 

Le télétravail n’est plus une tendance ou une conséquence du covid-19. C’est aujourd’hui une méthode de travail à part entière dans de nombreuses entreprises. Les entreprises sont séduites par le travail à distance, à temps plein ou à temps partiel, pour des raisons de praticité, de flexibilité ou bien tout simplement car elles recrutent dans le monde entier. 

Manager une équipe à distance n’est pas une mince affaire. En particulier pendant les fêtes, il est essentiel d’inclure vos employés en télétravail dans l’atmosphère joyeuse de la saison. 

Vos collaborateurs en télétravail doivent aussi pouvoir profiter des cadeaux, des jeux et des divertissements à cette période de l’année. Mais la question est, comment ?  

Après vous avoir partagé 6 conseils pour relever les défis RH de fin d’année, découvrez aujourd’hui 5 façons de célébrer Noël avec vos employés en télétravail !

#1 Avec la livraison, votre équipe en télétravail peut savourer un festin de Noël

Partager un repas de Noël dans une ambiance festive et conviviale est un moment fort des fêtes de fin d’année. Et même si certains de vos collaborateurs sont loin, il est possible de les inviter au repas ! 

Mais comment ? Vous vous demandez peut-être. 

Il existe de nombreux services de livraison de repas ou de coffrets de Noël. Prenez le temps de les comparer en ligne en fonction de ce que vos employés aiment, mangent et ne mangent pas. Il ne vous reste plus qu’à passer une commande avec leur adresse et surprise… Cette petite attention ne passera pas inaperçue !

Partager un repas de Noël avec vos employés en télétravail

#1 Avec la livraison, votre équipe en télétravail peut savourer un festin de Noël

Partager un repas de Noël dans une ambiance festive et conviviale est un moment fort des fêtes de fin d’année. Et même si certains de vos collaborateurs sont loin, il est possible de les inviter au repas ! 

Mais comment ? Vous vous demandez peut-être. 

Il existe de nombreux services de livraison de repas ou de coffrets de Noël. Prenez le temps de les comparer en ligne en fonction de ce que vos employés aiment, mangent et ne mangent pas. Il ne vous reste plus qu’à passer une commande avec leur adresse et surprise… Cette petite attention ne passera pas inaperçue !

 

#2 Organiser une soirée de Noël virtuelle

Vos employés en télétravail méritent aussi une soirée de Noël ! 

Les soirées de Noël virtuelles sont non seulement un excellent moyen de célébrer les fêtes mais c’est également une façon idéale de renforcer l’esprit d’équipe.  

Pour que la soirée soit amusante, vous pouvez demander à votre équipe de décorer leurs bureaux ou de mettre un filtre de Noël sur Teams. Vous pouvez tous porter un chapeau de Noël et apporter un chocolat chaud. 

Mais la meilleure chose à faire est d’organiser un jeu, un quiz par exemple. Formez des équipes, attribuez-leur un nom, une couleur et lancez le jeu. Vous pouvez même faire participer vos collaborateurs en leur demandant d’ajouter leurs propres questions dans le quiz.  

Si votre équipe est multiculturelle, ce quiz est l’occasion parfaite pour chacun de partager ses traditions de Noël et du Nouvel An. Par exemple, en Espagne, au passage à la nouvelle année, il est coutume de manger un raisin à chaque coup de minuit. Vous le saviez ? 

N’oubliez pas les récompenses, une boîte de chocolats ou une carte cadeau en ligne pour l’équipe gagnante ! 

#3 Verser une prime spéciale pour Noël

Pour remercier votre équipe de son excellent travail, vous pouvez verser une prime spéciale pour Noël. Récompenser vos employés pour leurs excellents résultats tout au long de l’année est un puissant levier de motivation. 

Selon une enquête de Hawk Incentives auprès de 1500 employés, 47% préfèrent une prime à une soirée de Noël.  

Imaginez seulement à quel point vos employés seraient heureux de voir ce bonus sur leur fiche de paie. Avec un logiciel de paie, vous pouvez facilement inclure cette prime dans la paie du mois de décembre. 

#4 Envoyer des cadeaux de Noël

Une autre façon de célébrer virtuellement Noël est d’envoyer des cadeaux de Noël à vos employés en télétravail.  

Un conseil : personnalisez-les ! Cela fera son effet ! Offrir un cadeau personnalisé à votre équipe à distance est un excellent moyen de montrer que vous connaissez vos employés, que vous savez ce qu’ils aiment et que vous vous souciez d’eux. Ils seront touchés et ravis, et, ainsi, plus engagés envers votre entreprise. 

Si vous n’avez pas le temps de faire des cadeaux personnalisés, vous pouvez envoyer une carte cadeau en ligne avec une réduction pour un magasin ou une somme d’argent. 

Vous ferez également le bonheur de vos collaborateurs si vous leur offrez un ou plusieurs jours de congé pour les fêtes. Ils seront ravis de profiter de ce temps libre avec leur famille et reviendront en janvier, plus motivés que jamais. Avec notre logiciel Nova Smart NG, vous pouvez le faire en quelques clics, découvrez comment

Enfin, vous pouvez organiser un Père Noël secret au sein de votre équipe. Chacun devra offrir un cadeau à quelqu’un d’autre et découvrira qui le lui a offert lorsqu’il le recevra. C’est un bon moyen de renforcer les liens au sein de votre équipe. 

Le simple fait d’avoir quelque chose à ouvrir, un cadeau ou une carte en ligne est satisfaisant pour vos employés. Alors, il est temps de commencer vos achats de Noël ! 

#5 Créer une playlist de Noël

Vos employés ne veulent pas grand-chose pour Noël, il y a juste une chose dont ils ont besoin. Une playlist de Noël (avec Mariah Carey bien sûr). Et vous avez de la chance, décembre est le mois de l’année où vous trouverez le plus de chansons à thème.  

Si toute fête a besoin d’un DJ, dans une fête virtuelle, chaque employé peut être le DJ (qui sait, ils peuvent se découvrir un talent😄 🎶). 

Tout ce que vous avez à faire est de créer une playlist partagée et d’inviter vos employés à ajouter leurs chansons préférées ! Mettez cette playlist pendant votre soirée de Noël virtuelle et l’ambiance sera au rendez-vous ! Ou alors, organisez un blind test avec cette playlist. Voilà une autre bonne idée d’activité pour votre fête de Noël virtuelle. 

noël 2022 au bureau

#5 Créer une playlist de Noël

Vos employés ne veulent pas grand-chose pour Noël, il y a juste une chose dont ils ont besoin. Une playlist de Noël (avec Mariah Carey bien sûr). Et vous avez de la chance, décembre est le mois de l’année où vous trouverez le plus de chansons à thème.  

Si toute fête a besoin d’un DJ, dans une fête virtuelle, chaque employé peut être le DJ (qui sait, ils peuvent se découvrir un talent😄 🎶). 

Tout ce que vous avez à faire est de créer une playlist partagée et d’inviter vos employés à ajouter leurs chansons préférées ! Mettez cette playlist pendant votre soirée de Noël virtuelle et l’ambiance sera au rendez-vous ! Ou alors, organisez un blind test avec cette playlist. Voilà une autre bonne idée d’activité pour votre fête de Noël virtuelle. 

noël 2022 au bureau

C’est la période des fêtes de fin d’année, un temps pour donner et recevoir. Le télétravail peut parfois être une source d’éloignement et de démotivation. Il est donc primordial de veiller au bien-être de tous vos employés, surtout pendant la période des fêtes. 

Vous avez maintenant 5 façons de célébrer cette période magique de l’année avec votre équipe en télétravail. Vous en connaissez d’autres ? Partagez-les avec nous !

C’est la période des fêtes de fin d’année, un temps pour donner et recevoir. Le télétravail peut parfois être une source d’éloignement et de démotivation. Il est donc primordial de veiller au bien-être de tous vos employés, surtout pendant la période des fêtes.

Vous avez maintenant 5 façons de célébrer cette période magique de l’année avec votre équipe en télétravail. Vous en connaissez d’autres ? Partagez-les avec nous !

Vous souhaitez plus de conseils RH de fin d'année ?

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6 conseils pour relever les défis RH de fin d’année https://www.novative.com/6-conseils-pour-relever-les-defis-rh-de-fin-dannee/ https://www.novative.com/6-conseils-pour-relever-les-defis-rh-de-fin-dannee/#respond Mon, 05 Dec 2022 14:16:59 +0000 https://www.novative.com/?p=29814 Linkedin Twitter Facebook Défis RH de fin d’année Nous sommes le 6 décembre et vous avez probablement déjà ouvert les 6 premières cases de votre calendrier de l’Avent. La saison des fêtes a officiellement commencé et les défis RH de fin d’année font leur apparition ! Les décorations, les lumières, les odeurs de sapin et…

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Défis RH de fin d'année

Nous sommes le 6 décembre et vous avez probablement déjà ouvert les 6 premières cases de votre calendrier de l’Avent. La saison des fêtes a officiellement commencé et les défis RH de fin d’année font leur apparition !

Les décorations, les lumières, les odeurs de sapin et de cannelle envahissent les maisons, les rues… et les entreprises !

Les fêtes de fin d’année sont un moment magique dans les entreprises où la joie, la solidarité et la convivialité sont les maîtres mots. En revanche, c’est aussi une période pleine de défis, notamment pour les RH.

Gérer les vacances, organiser la fête de Noël, verser les primes, effectuer la clôture de l’exercice et rédiger les rapports sont des tâches classiques de fin d’année. Pour éviter le stress et célébrer les fêtes de fin d’année de la meilleure façon possible, Novative consacre le mois de décembre aux conseils et astuces RH pour une gestion de fin d’année en tout sérénité !

Nous commençons dès aujourd’hui avec 6 conseils pour relever avec succès les défis RH de fin d’année 👇.

Défis RH de fin d'année

Nous sommes le 6 décembre et vous avez probablement déjà ouvert les 6 premières cases de votre calendrier de l’Avent. La saison des fêtes a officiellement commencé et les défis RH de fin d’année font leur apparition !

Les décorations, les lumières, les odeurs de sapin et de cannelle envahissent les maisons, les rues… et les entreprises !

Les fêtes de fin d’année sont un moment magique dans les entreprises où la joie, la solidarité et la convivialité sont les maîtres mots. En revanche, c’est aussi une période pleine de défis, notamment pour les RH.

Gérer les vacances, organiser la fête de Noël, verser les primes, effectuer la clôture de l’exercice et rédiger les rapports sont des tâches classiques de fin d’année. Pour éviter le stress et célébrer les fêtes de fin d’année de la meilleure façon possible, Novative consacre le mois de décembre aux conseils et astuces RH pour une gestion de fin d’année en tout sérénité !

Nous commençons dès aujourd’hui avec 6 conseils pour relever avec succès les défis RH de fin d’année 👇.

#1 Planifiez à l’avance

Avez-vous déjà consulté votre planning de congés pour savoir qui est disponible pour travailler pendant la période des fêtes ? Le gérez-vous manuellement ? Ou bien vos employés demandent-ils généralement leurs congés à la dernière minute ?

La gestion des vacances, surtout à l’approche de Noël, est un défi. Plus vous vous préparez tôt, plus vous aurez de contrôle sur cette période spéciale.

Les conseils des experts Novative :

La gestion des congés de fin d’année nécessite une planification anticipée. Grâce à des outils de planification puissants, vous savez quels employés sont en vacances et lesquels sont disponibles pendant cette période chargée. Si votre entreprise ferme ses portes pour les vacances, vous pouvez facilement appliquer les congés à l’ensemble de votre personnel. Toutefois, n’oubliez pas d’informer vos employés bien à l’avance et assurez-vous qu’il leur reste suffisamment de congés. C’est pourquoi il est crucial de planifier à l’avance.

La période de fin d’année peut être une période calme ou, au contraire, une période dynamique selon votre entreprise et votre secteur d’activité. Si vous êtes dans le deuxième cas, veillez à estimer vos besoins en personnel avant de créer le planning de fin d’année. Si nécessaire, vous pouvez également recruter des travailleurs temporaires.

#1 Planifiez à l’avance

Avez-vous déjà consulté votre planning de congés pour savoir qui est disponible pour travailler pendant la période des fêtes ? Le gérez-vous manuellement ? Ou bien vos employés demandent-ils généralement leurs congés à la dernière minute ?

La gestion des vacances, surtout à l’approche de Noël, est un défi. Plus vous vous préparez tôt, plus vous aurez de contrôle sur cette période spéciale.

Les conseils des experts Novative :

La gestion des congés de fin d’année nécessite une planification anticipée. Grâce à des outils de planification puissants, vous savez quels employés sont en vacances et lesquels sont disponibles pendant cette période chargée. Si votre entreprise ferme ses portes pour les vacances, vous pouvez facilement appliquer les congés à l’ensemble de votre personnel. Toutefois, n’oubliez pas d’informer vos employés bien à l’avance et assurez-vous qu’il leur reste suffisamment de congés. C’est pourquoi il est crucial de planifier à l’avance.

La période de fin d’année peut être une période calme ou, au contraire, une période dynamique selon votre entreprise et votre secteur d’activité. Si vous êtes dans le deuxième cas, veillez à estimer vos besoins en personnel avant de créer le planning de fin d’année. Si nécessaire, vous pouvez également recruter des travailleurs temporaires.

#2 Mettez en place des primes de fin d’année

Les entreprises qui utilisent des programmes d'incitation ont enregistré un taux de réussite de 79 % dans l'atteinte des objectifs fixés lorsque la bonne récompense était offerte.

Dcrstrategies

Offrir des primes de fin d’année aux employés est un excellent moyen de leur remonter le moral pendant les longues journées de travail de la période des fêtes. De plus, les fêtes de fin d’année sont l’occasion idéale de remercier votre personnel pour le travail accompli tout au long de l’année écoulée.

Les conseils des experts Novative :

Saviez-vous que 90 % des grandes entreprises utilisent la technologie pour mettre en œuvre leurs programmes de primes ?

Nos experts Novative vous recommandent d’utiliser un logiciel de paie pour suivre avec précision le versement des primes et les intégrer dans le calcul de la paie standard.

#2 Mettez en place des primes de fin d’année

Offrir des primes de fin d’année aux employés est un excellent moyen de leur remonter le moral pendant les longues journées de travail de la période des fêtes. De plus, les fêtes de fin d’année sont l’occasion idéale de remercier votre personnel pour le travail accompli tout au long de l’année écoulée.

Les conseils des experts Novative :

Saviez-vous que 90 % des grandes entreprises utilisent la technologie pour mettre en œuvre leurs programmes de primes ?

Nos experts Novative vous recommandent d’utiliser un logiciel de paie pour suivre avec précision le versement des primes et les intégrer dans le calcul de la paie standard.

#3 Autorisez la flexibilité

La période de Noël est magique mais également très chargée. Les employés doivent trouver l’équilibre entre leur vie personnelle et professionnelle, surtout à cette période de l’année.

Les conseils des experts Novative :

Si votre activité le permet, nous vous conseillons de permettre le télétravail pour la fin de l’année. Ainsi, vous pourrez assurer la continuité de votre activité tout en permettant à vos employés de profiter de cette période en famille ou d’éviter de se déplacer le jour de Noël ou du Nouvel An.

#3 Autorisez la flexibilité

La période de Noël est magique mais également très chargée. Les employés doivent trouver l’équilibre entre leur vie personnelle et professionnelle, surtout à cette période de l’année.

Les conseils des experts Novative :

Si votre activité le permet, nous vous conseillons de permettre le télétravail pour la fin de l’année. Ainsi, vous pourrez assurer la continuité de votre activité tout en permettant à vos employés de profiter de cette période en famille ou d’éviter de se déplacer le jour de Noël ou du Nouvel An.

#4 Préparez la fête de Noël avec soin

La fête de Noël est LA fête de l’année pour une entreprise. C’est le moment idéal pour relâcher la pression et créer des liens avec vos employés. Mais organiser un tel événement demande du temps, de l’investissement et des compétences en événementiel !

Les conseils des experts Novative :

Notre meilleur conseil est bien sûr de planifier à l’avance. Vous pouvez faire appel à une société d’événementiel pour organiser la fête, mais si vous la faites en interne, assurez-vous que toutes les activités sont planifiées au moins deux mois à l’avance.

Organiser la fête de Noël, c’est comme gérer un projet. Faites une liste de ce que vous devez faire, fixez des échéances et suivez les étapes pour ne rien oublier. Votre SIRH peut vous aider : vous pouvez créer une liste dynamique pour savoir qui participe ou ajouter une notification dans le tableau de bord de vos employés pour les informer de la date et du lieu de la fête.

#4 Préparez la fête de Noël avec soin

La fête de Noël est LA fête de l’année pour une entreprise. C’est le moment idéal pour relâcher la pression et créer des liens avec vos employés. Mais organiser un tel événement demande du temps, de l’investissement et des compétences en événementiel !

Les conseils des experts Novative :

Notre meilleur conseil est bien sûr de planifier à l’avance. Vous pouvez faire appel à une société d’événementiel pour organiser la fête, mais si vous la faites en interne, assurez-vous que toutes les activités sont planifiées au moins deux mois à l’avance.

Organiser la fête de Noël, c’est comme gérer un projet. Faites une liste de ce que vous devez faire, fixez des échéances et suivez les étapes pour ne rien oublier. Votre SIRH peut vous aider : vous pouvez créer une liste dynamique pour savoir qui participe ou ajouter une notification dans le tableau de bord de vos employés pour les informer de la date et du lieu de la fête.

#5 Présentez les résultats de l’année

La fête de fin d’année est aussi l’occasion de faire le bilan de l’année écoulée. Partager les résultats de l’année pour chaque département est un excellent moyen de reconnaître l’engagement de vos employés. Il permet à toute votre équipe d’avoir une vision claire des objectifs pour l’année suivante.

Les conseils des experts Novative :

En tant que membre du département RH, vous pouvez présenter plusieurs rapports sur l’engagement des employés, l’acquisition de compétences ou la mobilité interne.

Assurez-vous de disposer de rapports à jour que vous pouvez exporter directement depuis le module d’analyse et de rapport de votre SIRH.

#5 Présentez les résultats de l’année

La fête de fin d’année est aussi l’occasion de faire le bilan de l’année écoulée. Partager les résultats de l’année pour chaque département est un excellent moyen de reconnaître l’engagement de vos employés. Il permet à toute votre équipe d’avoir une vision claire des objectifs pour l’année suivante.

Les conseils des experts Novative :

En tant que membre du département RH, vous pouvez présenter plusieurs rapports sur l’engagement des employés, l’acquisition de compétences ou la mobilité interne.

Assurez-vous de disposer de rapports à jour que vous pouvez exporter directement depuis le module d’analyse et de rapport de votre SIRH.

#6 Félicitez vos équipes !

La période des fêtes est le meilleur moment pour exprimer votre gratitude à vos employés.

C’est généralement une période de bienveillance où vos employés seront ravis d’être reconnus pour leur investissement. C’est le moment de célébrer ensemble toutes les victoires de l’entreprise au cours de l’année écoulée.

Les conseils des experts Novative :

Il existe de nombreuses façons de remercier vos employés.

Un simple « merci » donne à vos employés le sentiment d’être appréciés et valorisés par l’entreprise. Remerciez vos employés et encouragez vos managers à remercier leurs équipes.

Vous pouvez également organiser des activités pendant le mois de décembre pour rendre l’atmosphère festive. Vous pouvez faire participer vos employés à la décoration du bureau, mettre en place un Secret Santa ou prévoir un calendrier de l’Avent avec un cadeau chaque jour.

#6 Félicitez vos équipes !

La période des fêtes est le meilleur moment pour exprimer votre gratitude à vos employés.

C’est généralement une période de bienveillance où vos employés seront ravis d’être reconnus pour leur investissement. C’est le moment de célébrer ensemble toutes les victoires de l’entreprise au cours de l’année écoulée.

Les conseils des experts Novative :

Il existe de nombreuses façons de remercier vos employés.

Un simple « merci » donne à vos employés le sentiment d’être appréciés et valorisés par l’entreprise. Remerciez vos employés et encouragez vos managers à remercier leurs équipes.

Vous pouvez également organiser des activités pendant le mois de décembre pour rendre l’atmosphère festive. Vous pouvez faire participer vos employés à la décoration du bureau, mettre en place un Secret Santa ou prévoir un calendrier de l’Avent avec un cadeau chaque jour.

Ces conseils vous ont-ils été utiles ? Alors restez à l’écoute car nous allons partager de nombreux conseils RH de fin d’année au cours du mois de décembre.

La période de fin d’année, aussi magique soit-elle, comporte son lot de défis RH. Chez Novative, nous nous engageons à soutenir les professionnels des RH à chaque étape de l’année.

Ces conseils vous ont-ils été utiles ? Alors restez à l’écoute car nous allons partager de nombreux conseils RH de fin d’année au cours du mois de décembre.

La période de fin d’année, aussi magique soit-elle, comporte son lot de défis RH. Chez Novative, nous nous engageons à soutenir les professionnels des RH à chaque étape de l’année.

Vous souhaitez plus de conseils RH de fin d'année ?

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Le guide ultime pour choisir le bon prestataire de paie internationale https://www.novative.com/le-guide-ultime-pour-choisir-le-bon-prestataire-de-paie-internationale/ https://www.novative.com/le-guide-ultime-pour-choisir-le-bon-prestataire-de-paie-internationale/#respond Tue, 08 Nov 2022 14:53:13 +0000 https://www.novative.com/?p=28872 Linkedin Twitter Facebook Sommaire Qu’est-ce que l’externalisation de la paie internationale ? Qu’est-ce qui peut vous amener à externaliser votre gestion de la paie internationale ?  Les principaux critères à prendre en compte pour choisir le bon prestataire de paie internationale. Sommaire Qu’est-ce que les services d’externalisation de paie internationale ? Qu’est-ce qui peut vous amener…

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La paie est l’une des fonctions les plus essentielles dans toute organisation. En matière de paie, il n’y a pas de place pour l’erreur. La paie doit toujours être effectuée avec précision et à temps.  

Ces derniers temps, la technologie a révolutionné le milieu des affaires. Le monde s’est transformé en un petit village où l’embauche de travailleurs internationaux n’a jamais été aussi rapide et facile. 

Toutefois, les entreprises se rendent compte que respecter les lois et les législations locales devient plus difficile, plus coûteux et plus long à mesure qu’elles accèdent à de nouveaux marchés internationaux. 

C’est pourquoi nombre d’entre elles se tournent vers des prestataires de services de paie internationale pour être en conformité avec les réglementations locales. Mais comment choisir le bon prestataire ? Quels sont les principaux critères à prendre en compte avant de prendre une décision ?  Ce sont les questions auxquelles nous répondons dans cet article.

Qu'est-ce que l'externalisation de la paie internationale ?

Les services d’externalisation de la paie internationale prennent en charge le paiement de vos employés dans le monde entier.  

Les services d’externalisation de la paie internationale permettent non seulement de calculer la paie, mais vont bien au-delà. Ils peuvent également inclure la gestion des avantages sociaux, la déclaration des impôts, la conformité et bien d’autres choses encore.  

Un prestataire de paie internationale de qualité offre des connaissances spécifiques à chaque pays pour vous aider à embaucher comme un local et à gérer les paiements de vos employés à l’échelle mondiale.  

Un tel partenariat vous permet de garder l’esprit tranquille, en sachant que vous disposez des outils adéquats pour payer vos employés et vos impôts en temps voulu.  

Sur le plan légal, un prestataire de paie internationale aide les entreprises à se conformer aux lois du travail locales et internationales. Il connaît les tenants et aboutissants des lois locales, quel que soit l’endroit où vous embauchez. 

Qu'est-ce qui peut vous amener à externaliser votre gestion de la paie internationale ?

1 - Vous avez besoin d’une expertise en fiscalité

En tant qu’employeur, vous n’êtes probablement pas totalement au fait des lois et règlements du pays où vos employés travaillent en matière de paie. C’est pourquoi il est important de faire appel à un expert en fiscalité qui vous aidera à vous tenir au courant des variations des lois sur l’emploi, surtout si vous embauchez à l’échelle internationale. 

Les prestataires de services de paie internationale ont généralement recours à des logiciels de paie pour automatiser le calcul des impôts, des retenues et des déclarations. Ces outils permettent de prendre en compte tout un ensemble de règles liées à la paie dans différents pays et de les appliquer au calcul. Ils sont régulièrement mis à jour pour garantir la conformité avec les changements législatifs. Les prestataires de services de paie internationale sont également responsables de toute amende ou pénalité que vous subissez en cas d’erreur. 

comment choisir le bon prestataire de paie internationale ?

1 - Vous avez besoin d’une expertise en fiscalité

En tant qu’employeur, vous n’êtes probablement pas totalement au fait des lois et règlements du pays où vos employés travaillent en matière de paie. C’est pourquoi il est important de faire appel à un expert en fiscalité qui vous aidera à vous tenir au courant des variations des lois sur l’emploi, surtout si vous embauchez à l’échelle internationale. 

Les prestataires de services de paie internationale ont généralement recours à des logiciels de paie pour automatiser le calcul des impôts, des retenues et des déclarations. Ces outils permettent de prendre en compte tout un ensemble de règles liées à la paie dans différents pays et de les appliquer au calcul. Ils sont régulièrement mis à jour pour garantir la conformité avec les changements législatifs. Les prestataires de services de paie internationale sont également responsables de toute amende ou pénalité que vous subissez en cas d’erreur. 

comment choisir le bon prestataire de paie internationale ?

2 - Vous n’avez pas les ressources nécessaires en interne

La gestion de la paie en interne requiert des ressources dédiées, notamment du temps et du personnel qualifié. Si votre entreprise recrute à l’international, les ressources nécessaires à la gestion de la paie peuvent doubler, tripler, voire quadrupler. Vous aurez besoin d’experts de la paie dans les pays où vous embauchez pour assurer la conformité.

Un prestataire de paie internationale prend en charge toutes les tâches liées à la paie des employés, au paiement des impôts et à l’expertise législative. Votre prestataire s’occupe de ces mêmes tâches pour chaque pays où vous embauchez. Cela vous permet non seulement de gagner du temps, mais aussi de garantir une gestion centralisée et organisée de la paie de vos employés internationaux. En libérant ce temps, vous pouvez vous concentrer sur des fonctions plus stratégiques. 

3- Vous souhaitez davantage de sécurité pour vos données

Les prestataires de services de paie internationale sont des entreprises qui investissent dans des technologies de pointe et assurent un stockage redondant des données* ainsi que de multiples emplacements de serveurs. La sécurité des données sensibles est une priorité pour ces entreprises. 

De ce fait, l’externalisation de la paie peut atténuer les risques d’être victime d’une attaque de phishing. Les prestataires de services de paie assurent la sécurité en limitant l’accès aux données aux seuls utilisateurs autorisés afin d’empêcher la divulgation d’informations sensibles. Ils utilisent généralement des pares-feux, un système de filtrage des noms de domaine (DNS) et une technologie anti-hameçonnage, anti-spam et anti-virus. 

* En un mot, le stockage redondant des données offre une sécurité en temps réel contre les pannes de disque dur. En d’autres termes, il s’agit de stocker les données à plusieurs endroits. L’idée est que les autres disques durs de la matrice peuvent immédiatement intervenir et résoudre le problème sans aucun temps d’arrêt.

4- Vous voulez économiser

À long terme, l’externalisation de la paie peut être plus avantageuse que la paie en interne. L’externalisation de la paie vous fait économiser de l’argent car vous n’avez pas à payer pour la formation du personnel, la correction des erreurs ou la mise à jour de toutes les solutions logicielles.

Les principaux critères à prendre en compte pour choisir le bon prestataire de paie internationale.

1 - La protection des données

Lorsque l’on travaille avec des données sensibles telles que des données personnelles confidentielles, des coordonnées, des comptes bancaires et des salaires, la sécurité doit être la priorité absolue.  

Vous craignez peut-être de donner à quelqu’un l’accès à des informations sensibles sur les employés.  C’est une crainte naturelle. C’est pourquoi vous devez rechercher un prestataire qui fait de la sécurité de vos données sa priorité.   

Un excellent prestataire de services de paie doit être en mesure de fournir un accès simple à vos données de paie sans sacrifier la sécurité essentielle. Les informations importantes relatives à la paie doivent être stockées sur des serveurs protégés et disposer d’un poste de sauvegarde physique en cas d’urgence. 

Assurez-vous que le prestataire offre une sécurité en termes de confidentialité, d’intégrité et de disponibilité des informations reconnues comme critiques pour le fonctionnement et l’administration du prestataire. 

Avant de choisir votre futur prestataire de paie internationale, veillez à ce que ce dernier respecte scrupuleusement les lois sur la protection des données dans chaque pays où il opère (comme le RGPD en Europe). Un autre bon indicateur de la protection des données est la conformité à certaines normes telles que la norme ISO 27001.  Cette conformité signifie que le prestataire s’est soumis à un processus d’audit rigoureux validant la protection de ses données de paie. La norme ISO 27001 représente également un engagement d’amélioration continue de la sécurité. 

Logiciel RH et sécurité des données

2 - L'expertise fiscale

Les réglementations fiscales changent constamment, et ces réglementations peuvent varier considérablement d’un pays à l’autre. Il n’existe pas de solution universelle.  

C’est pourquoi il est essentiel de travailler avec un prestataire de paie internationale qui dispose d’un service de conformité fiscale pour vous aider à gérer ces ajustements. Une équipe chargée de la conformité fiscale met à jour les tables d’imposition des salaires chaque année et vous assiste dans le processus de fin d’année fiscale. 

Un bon prestataire de paie internationale dispose d’experts en fiscalité dans chaque pays où il opère. Cette équipe est chargée de vérifier vos données pour éviter les erreurs potentielles sur la paie et les impôts. 

3- Un service multilingue

De par sa nature même, la paie internationale implique plusieurs cultures, nations et langues. S’il est difficile d’attendre de vos équipes de paie qu’elles parlent plusieurs langues, vous pouvez vous attendre à ce que votre prestataire de paie internationale le fasse. 

En outre, un logiciel de paie multilingue permettra aux utilisateurs de passer à la langue qu’ils préfèrent. Cela signifie que chaque personne peut choisir sa langue préférée dans un centre de service partagé. Ainsi, deux personnes peuvent utiliser la plate-forme dans la même section, l’une en français et l’autre en arabe, par exemple. 

4- Une gestion centralisée et consolidée

Les différents prestataires de services de paie utilisent différents SIRH pour stocker les données relatives à chaque pays et à la paie. Cela signifie que, si vous avez recours à plusieurs prestataires, vous devez rassembler manuellement les données de plusieurs systèmes. Le fait d’avoir plusieurs partenaires de paie augmente le risque d’erreur et vous fait perdre du temps car vous devez passer de l’un à l’autre pour récupérer vos données de paie.   De plus, en raison des différents systèmes, il est difficile de comparer les données entre les différents pays. 

Avec un seul et unique prestataire de paie internationale, ces questions ne se posent pas puisque vous disposez d’une seule plateforme de paie pour toutes vos filiales dans le monde. Un seul endroit, un seul système pour stocker vos données en toute sécurité. Vous pourrez également accéder facilement à vos données, obtenir des informations sur celles-ci et comparer chaque filiale entre elles. 

5- Une vision claire des dépenses

Lorsque les entreprises se développent et commencent à se développer à l’étranger, elles doivent adopter les normes salariales des différents pays. Cela signifie qu’une entreprise va embaucher des personnes à différents niveaux de salaire et avec différents plans d’avantages sociaux. Il est difficile pour les entreprises de suivre ces différences. Si l’entreprise se développe dans différents pays, elle aura besoin d’une vue unique et unifiée de toutes les dépenses pour s’assurer que ses ressources sont utilisées efficacement. 

Lorsque vous choisissez un prestataire de paie internationale pour externaliser le processus de paie, vous devez vous assurer que vous pouvez facilement contrôler les coûts. Vérifiez que votre entreprise peut gérer et superviser une seule et unique facture avec tous les coûts de la paie, sans frais cachés. 

6- La facilité d’utilisation de la plateforme

En général, un prestataire de paie internationale met à disposition de ces clients une plateforme sécurisée sur laquelle les données de la paie sont indiquées pour chaque cycle. La facilité d’utilisation de cette plateforme est un critère essentiel à prendre en compte pour choisir le bon prestataire. 

Assurez-vous que votre futur partenaire de paie internationale peut vous fournir une interface de reporting claire qui vous permettra de comprendre facilement les informations et les indicateurs de performance clés de votre traitement de la paie. 

Renseignez-vous sur les principales fonctionnalités de la plateforme du prestataire et déterminez si le tableau de bord des rapports de gestion est facile à utiliser et adapté aux besoins de votre entreprise. Une autre fonctionnalité à prendre en compte est l’ESS – portail self-service pour les employés – qui peut être utile aux employés s’ils ont besoin d’accéder à leurs informations personnelles ou de les modifier. 

7- Les méthodes de paiement

Avec l’évolution que connaît le monde, de nombreuses nouvelles méthodes de paiement sont introduites.  Bien que les paiements SWIFT aient toujours été une excellente option, ils sont désormais démodés. Aujourd’hui, il existe de nombreux fournisseurs qui proposent des paiements internationaux rapides dans la devise de votre choix.  

Si votre prestataire de services de paie internationale est en mesure de vous proposer des options de paiement différentes et nouvelles, il peut être intéressant de collaborer avec lui. 

8- Le service client

La qualité du service client doit être prise en compte lors du choix d’un prestataire.  

Toutes les sociétés d’externalisation de la paie proposent un service client, mais la manière et les délais de réalisation peuvent varier. 

C’est pourquoi vous devez vous poser certaines questions lorsque vous déterminez le niveau de service offert par un prestataire de services de paie, par exemple : 

Réfléchissez à vos besoins pour choisir le bon prestataire de paie internationale dont la philosophie de service correspond aux exigences et aux besoins de votre entreprise. 

On ne saurait sous-estimer l’importance de choisir le bon prestataire de services de paie internationale. Trouver le prestataire idéal peut vous aider à développer votre entreprise à l’échelle mondiale en vous assurant que vous êtes en conformité avec les réglementations en matière de fiscalité et de paie sur les marchés étrangers. 

En vous assurant que vous choisissez le bon prestataire de services de paie internationale, dont les caractéristiques comprennent la sécurité des données, l’expérience des employés, l’intégration facile avec les outils existants et l’évolutivité pour une croissance future, vous faciliterez la croissance de votre entreprise à l’échelle mondiale. 

Découvrez notre service de paie internationale

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Les meilleures stratégies pour recruter la génération Z https://www.novative.com/les-meilleures-strategies-pour-recruter-la-generation-z/ https://www.novative.com/les-meilleures-strategies-pour-recruter-la-generation-z/#respond Thu, 22 Sep 2022 13:21:08 +0000 https://www.novative.com/?p=27869 Linkedin Twitter Facebook Nouer des relations avec la génération Z devrait être un élément clé de votre stratégie d’embauche. Pourquoi ? Parce qu’au cours des 10 prochaines années, le nombre de travailleurs de la génération Z dans la population active va tripler. C’est pourquoi vous devez connaîre les meilleures stratégies pour recruter la génération Z.…

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Nouer des relations avec la génération Z devrait être un élément clé de votre stratégie d’embauche. Pourquoi ? Parce qu’au cours des 10 prochaines années, le nombre de travailleurs de la génération Z dans la population active va tripler. C’est pourquoi vous devez connaîre les meilleures stratégies pour recruter la génération Z.

La plupart des expériences de la génération Z, que ce soit à l’école ou au travail, ont un lien avec le digital. Leur smartphone leur est cher. Ils l’utilisent principalement pour prendre des photos, participer à des chats vidéo, payer des biens et des services, regarder TikTok et YouTube en streaming, mais aussi pour rechercher un emploi.

Dans le cadre du travail, les travailleurs de la génération Z présentent des caractéristiques spécifiques. Ils recherchent généralement un feedback régulier et continu de la part de leurs employeurs. Ils sont socialement conscients et veulent que leur travail ait un sens.  Ils recherchent également un environnement de travail bienveillant, flexible et axé sur le travail d’équipe.

Dans la première partie de cet article, nous vous avons présenté ceux qui se cachent derrière la Génération Z.

Maintenant que vous savez qui ils sont, la grande question est : quelles sont les meilleures stratégies pour attirer et recruter ces nouveaux talents ?

Prêt à connaître la réponse ? Le voyage commence maintenant 👇

Les meilleures stratégies pour recruter la génération Z

La génération Z est beaucoup moins réceptive aux méthodes de recrutement traditionnelles. Ce que vous pensez savoir sur le recrutement peut ne pas s’appliquer à ces nouveaux travailleurs.

C’est pourquoi nous vous présentons aujourd’hui des stratégies permettant d’attirer et de recruter les travailleurs de la génération Z. Et parmi ces stratégies, deux principaux axes se distinguent :

1. Créer une marque forte

Démarquez-vous et partagez les valeurs qui sont chères à votre entreprise

Il est essentiel de comprendre que les jeunes diplômés ont une idée précise des employeurs avec lesquels ils veulent travailler. Avant de se rendre à un entretien d’embauche, ils prennent le temps de consulter le site web d’une entreprise, les profils sur les réseaux sociaux et les avis en ligne des autres employés.

Notre conseil est de travailler à construire une image positive de vous-même en tant qu’employeur. Se présenter comme l’employeur idéal est essentiel pour attirer les bons talents.

Comme vous le savez, la génération Z est plus préoccupée par les enjeux de justice sociale. Ils apprécient l’authenticité et la transparence des marques.

Les digital natives s’intéressent à l’impact des actions de leur employeur sur la société et l’environnement. C’est pourquoi, en tant qu’employeur, vous devez inclure les questions sociales et environnementales dans votre stratégie d’entreprise et les mentionner dans vos offres d’emploi ainsi que lors des entretiens d’embauche.

Veillez à inclure la diversité et l'équité dans votre marque d'employeur

Lorsqu’il s’agit de DE&I (diversité, équité et inclusion), il est primordial que les entreprises comprennent et prêtent attention aux jeunes.

L’équité est l’une des principales priorités de la génération Z. Ils veulent se sentir connectés à une entreprise. Ils veulent travailler pour une entreprise qui traite tout le monde équitablement, offre les mêmes chances à chacun, propose des formations et encourage une culture de la diversité et de l’inclusion.

C’est ainsi qu’en tant qu’employeur, vous parviendrez à maintenir l’enthousiasme des meilleurs candidats.

Faites en sorte qu'ils ne puissent pas vous sortir de leur tête.

Comment conquérir l’esprit des digital natives ? En travaillant sur votre présence en ligne !

Selon une étude du Pew Research Center, environ 71 % des jeunes de 18 à 29 ans disent utiliser Instagram. Instagram est un canal puissant si vous voulez attirer l’attention de la génération Z.  Vous pouvez créer des posts et des stories Instagram avec votre logo et vos filtres et écrire quelques phrases accrocheuses comme « Nous participons au changement. Rejoignez-nous ! » pour vous donner du crédit supplémentaire sur ce réseau. Les Gen Zers sont sensibles à ce type de contenu et n’hésitent pas à le partager sur leurs comptes personnels. De cette manière, vous pouvez atteindre votre cible par effet boule de neige.

De plus, vous pourriez être surpris de savoir où vous pouvez les cibler, mais la réponse est TikTok, oui TikTok ! TikTok est la nouvelle tendance et vous devez être actif sur cette plateforme si vous voulez trouver les talents les plus brillants. Pourquoi ? Parce que 48 % des membres de la génération Z utilisent cette application pour s’exprimer par le biais de vidéos.

Vous pouvez créer un profil d’entreprise et partager du contenu en lien avec votre entreprise, votre marque et votre secteur d’activité. Rapprochez-vous d’eux et mettez en avant le caractère innovant de votre entreprise. Vous pouvez également suivre les tendances TikTok et créer des vidéos amusantes avec vos employés pour montrer à quel point votre culture d’entreprise est sympathique.

meilleures stratégies pour recruter la génération Z

2. Moderniser le processus de recrutement

Investissez dans une solide stratégie de recrutement sur les réseaux sociaux

Pour attirer un grand nombre de travailleurs de la génération Z, il faut miser sur une solide stratégie de recrutement sur les réseaux sociaux.

Par « investir dans une solide stratégie de recrutement sur les réseaux sociaux », nous ne parlons pas seulement d’avoir une présence en ligne sur les trois grandes plateformes LinkedIn, Facebook et Twitter. Cela signifie également que vous devez créer des profils sur Instagram, TikTok et Snapchat. Comme nous l’avons mentionné plus haut, la majorité des jeunes de la génération Z sont actifs sur ces plateformes.

En tenant compte de ce phénomène, ces plateformes ont pris des initiatives pour aider la génération Z et les recruteurs.

TikTok a récemment lancé TikTok Resumes, un programme créé exclusivement pour les demandeurs d’emploi. Snapchat et Instagram offrent des espaces publicitaires digitaux aux recruteurs pour publier et promouvoir leurs offres d’emploi.

Vous avez tout ce dont vous avez besoin pour recruter la génération Z, il vous suffit de faire le premier pas.

Proposez un système de candidature rapide

De nos jours, toutes les facettes de notre vie quotidienne sont dominées par la technologie digitale. Nous sommes habitués à accomplir des tâches rapidement, facilement, sur nos téléphones ou nos tablettes. Cela s’applique également à la procédure de recrutement.

Simplifiez les processus en ligne pour attirer davantage de candidats. Pour éviter de perdre les meilleurs talents en cours de route, chaque étape de l’expérience du candidat doit être simple, rapide et directe. En automatisant vos procédures de recrutement, vous rassurez les candidats, vous gagnez en clarté et vous accélérez la prise de décision.

Créez un processus de recrutement adaptés aux mobiles

Pour attirer la nouvelle vague de talents, une stratégie de recrutement adaptée aux mobiles est nécessaire. Plus que jamais, les demandeurs d’emploi utilisent leur smartphone pour leur recherche d’emploi. Ils recherchent des emplois, des employeurs et ils les utilisent même pour les entretiens d’embauche à distance.

L’adoption d’un processus de recrutement mobile vous permet de rester en contact avec les chercheurs d’emploi à tout moment grâce à des mises à jour et des notifications rapides. Cela leur permet également de répondre en temps réel aux nouvelles offres d’emploi ou aux questions des recruteurs.

Les recruteurs et les responsables du recrutement peuvent faciliter la planification des entretiens, fournir un feed-back plus rapidement et dialoguer régulièrement avec le candidat.

Assurez-vous donc que l’ensemble de votre processus de candidature peut être effectué sur un smartphone afin de vous adapter aux habitudes de la génération Z.

meilleures stratégies pour recruter la génération Z

Donnez une chance aux entretiens d'embauche virtuels

L’impression que les candidats de la génération Z ont de votre entreprise est façonnée par la toute première interaction qu’ils ont avec elle, dès le début du processus de candidature. C’est également vous qu’ils évalueront.

54 % des chercheurs d’emploi de la génération Z ne postuleront pas s’ils perçoivent votre méthode de recrutement comme dépassée.

Imaginez le nombre de bons candidats que vous pourriez manquer si vous persistez à suivre les méthodes classiques.

La génération Z valorise les interactions en face à face, mais elle apprécie également les interactions virtuelles. Faire les choses en ligne est en effet incroyablement rapide et pratique.

Avec les entretiens en ligne, ils n’ont pas besoin de prendre congé de leur emploi actuel pour se rendre sur le lieu de l’entretien. Ils n’ont pas non plus besoin d’organiser un moment où tout le monde peut se rencontrer physiquement au bureau. Le processus d’embauche numérique, du moins dans les premiers temps, est une solution gagnante pour tous.

Pour qu’un entretien soit réussi, il n’est pas nécessaire que deux personnes soient assises face à face dans la même pièce. Les entretiens réalisés par vidéo peuvent moderniser votre processus d’embauche et, dans de nombreux cas, permettre aux recruteurs d’évaluer plus de candidats en moins de temps. Les entretiens virtuels peuvent également améliorer l’expérience du candidat.

Et pourquoi pas les chatbots de recrutement ?

Les chatbots de recrutement utilisent la technologie de l’IA – intelligence artificielle – pour répondre aux questions des candidats et leur fournir des informations pertinentes. Parce qu’ils sont capables de répondre à des questions spécifiques prédéfinies sans l’aide d’un recruteur, les chatbots donnent aux candidats les informations instantanément tout en faisant gagner du temps aux recruteurs.

En outre, les chatbots peuvent être utilisés pour planifier des entretiens et des entretiens de présélection.

La génération Z est la plus récente génération sur le marché du travail et constitue une source inestimable de talents exceptionnels. Ces jeunes adultes se distinguent toutefois de leurs aînés. Afin d’établir un lien avec eux, vous devez d’abord comprendre comment ils pensent et ce qu’ils attendent d’un emploi. Cela vous aidera à adapter vos stratégies de recrutement à la génération Z.

Engagez avec eux des conversations significatives en établissant une présence professionnelle et intéressante sur leurs réseaux sociaux préférés.

Informez-les des postes vacants dans votre entreprise et utilisez votre SaaS de recrutement pour communiquer les ouvertures de postes, recueillir des informations sur les candidats et constituer des viviers de talents.

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La génération Z arrive sur le marché du travail, êtes-vous prêt à les accueillir ? https://www.novative.com/la-generation-z-arrive-sur-le-marche-du-travail-etes-vous-pret-a-les-accueillir/ https://www.novative.com/la-generation-z-arrive-sur-le-marche-du-travail-etes-vous-pret-a-les-accueillir/#respond Fri, 09 Sep 2022 08:27:16 +0000 https://www.novative.com/?p=27703 Linkedin Twitter Facebook Les travailleurs de la génération Z arrivent tout juste sur le marché du travail et les employeurs doivent se préparer à leur arrivée. Si les milléniaux (ou génération Y) et la génération Z ont de nombreuses caractéristiques en commun, la génération Z apporte son lot de nouveautés. Les managers d’aujourd’hui doivent non…

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Les travailleurs de la génération Z arrivent tout juste sur le marché du travail et les employeurs doivent se préparer à leur arrivée. Si les milléniaux (ou génération Y) et la génération Z ont de nombreuses caractéristiques en commun, la génération Z apporte son lot de nouveautés.

Les managers d’aujourd’hui doivent non seulement manager des travailleurs jeunes et inexpérimentés tout en s’assurant de comprendre les caractéristiques uniques de cette nouvelle génération de travailleurs, digitale et libre.

Dans l’article d’aujourd’hui, nous vous emmenons découvrir la génération Z et sa vision du monde du travail. 

 

Qui se cache derrière la génération Z ?

La génération Z est officiellement la génération la plus importante, prenant la place des milléniaux.

La génération Z désigne les personnes nées après 1996. Elle représente 36% de la population mondiale et 11% de la population active.

Les travailleurs de la génération Z sont plus sensibles aux questions sociales que les générations précédentes. Ils souhaitent apporter leur pierre à l’édifice dans le monde.

La génération Z est composée de véritables natifs du digital qui ont été élevés avec les réseaux sociaux. La technologie est pour eux un moyen naturel de communiquer.

Travail : les attentes de la génération Z

Des valeurs d'entreprise fortes

Les travailleurs de la génération Z sont respectueux de la mission et de l’impact des entreprises pour lesquelles ils travaillent. Ils ne se contentent pas de courir après le plus gros salaire.

Comme nous l’avons déjà mentionné, ils sont plus sensibilisés aux questions sociales que les générations précédentes. Par exemple, ils peuvent être sensibles au fait que leur employeur reconnaisse les effets négatifs du changement climatique et prenne des mesures pour faire face à cette crise.

Ils veulent gagner leur vie, mais ils ont aussi besoin que leur travail ait un sens. Ils se sentiront plus investis s’ils ont l’impression d’apporter leur pierre à l’édifice dans leur propre secteur d’activité. 

Un environnement de travail sain et flexible

La génération Z est la génération la plus stressée, selon l’American Psychological Association. C’est pourquoi ils choisissent généralement des entreprises où le bien-être des employés est une priorité.  Ils sont très attentifs aux politiques de qualité de vie au travail (QVT) lorsqu’ils cherchent un emploi.

Sauf en cas d’urgence, ils ne consulteront probablement pas leurs e-mails ou ne répondront pas aux appels vidéo après s’être déconnectés pour la journée. Pour eux, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est une nécessité.

Les employeurs qui font preuve de souplesse et respectent ces limites ont plus de chances de recruter et de garder les talents de la génération Z. Ils pourraient même adopter le même point de vue qu’eux et changer leurs propres pratiques de travail.

Du contact humain

Selon l’enquête 2022 sur les intérêts professionnels de la National Society of High School Scholars, « moins d’un quart (23 %) des travailleurs de la génération Z estiment que le télétravail est « très » ou « extrêmement » important pour eux ».  

À la suite de la pandémie de COVID-19, de nombreuses personnes ont commencé à travailler à distance. Mais cela n’a pas été le cas pour la génération Z. De manière inattendue, cette génération est désireuse de revenir à un environnement physique.

Des facteurs tels que les réunions impersonnelles, l’absence de plan de communication et la formation sur le tas les font se sentir invisibles et se demander ce qu’ils sont censés faire.

Sans interactions fréquentes en face à face, ces jeunes employés ont du mal à comprendre la culture de l’entreprise et à trouver leur place.

La plupart des travailleurs débutants sont désireux d’interagir avec les managers, d’assister aux réunions des cadres supérieurs et de discuter avec les employés expérimentés. Ils ont besoin de validation et d’une expérience réelle au début de leur carrière. 

Besoin de reconnaissance et de managers avec des soft skills

Les travailleurs de la génération Z ont été élevés dans une société où ils reçoivent des likes et des commentaires dès qu’ils publient du contenu en ligne. Il n’est donc pas surprenant qu’ils recherchent une reconnaissance accrue et en temps réel sur leur lieu de travail.

En d’autres termes, vous devriez repenser l’évaluation annuelle des performances et fournir un feedback régulier à vos employés. Notre conseil est de toujours utiliser un ton positif et amical lorsque vous leur donnez du feedback. Les travailleurs de la génération Z préfèrent généralement les styles de management modernes et amicaux aux styles traditionnels.

Au quotidien, vous pouvez leur montrer votre appréciation en leur tapant dans la main ou en leur disant quelque chose de gentil en passant. Cela n’a pas besoin d’être extraordinaire. Soyez simplement immédiat et intentionnel.

Besoin de reconnaissance et de managers avec des soft skills

Les travailleurs de la génération Z ont été élevés dans une société où ils reçoivent des likes et des commentaires dès qu’ils publient du contenu en ligne. Il n’est donc pas surprenant qu’ils recherchent une reconnaissance accrue et en temps réel sur leur lieu de travail.

En d’autres termes, vous devriez repenser l’évaluation annuelle des performances et fournir un feedback régulier à vos employés. Notre conseil est de toujours utiliser un ton positif et amical lorsque vous leur donnez du feedback. Les travailleurs de la génération Z préfèrent généralement les styles de management modernes et amicaux aux styles traditionnels.

Au quotidien, vous pouvez leur montrer votre appréciation en leur tapant dans la main ou en leur disant quelque chose de gentil en passant. Cela n’a pas besoin d’être extraordinaire. Soyez simplement immédiat et intentionnel.

La génération Z a besoin de reconnaissance

L’esprit d’équipe et l’atmosphère au travail

Bien qu’ils soient des digital natives, les travailleurs de la génération Z sont avant tout des humains. En effet, ils valorisent les interactions de qualité avec leurs superviseurs, leurs collègues et leurs clients. Ils se soucient plus de la dimension humaine que de toute autre chose sur le lieu de travail.

Les travailleurs de la génération Z préfèrent une atmosphère de travail collaborative et propice à l’esprit d’équipe plutôt qu’un environnement de travail 100 % à distance. Assurez-vous que vos composantes technologiques et humaines fonctionnent efficacement ensemble.

En tant qu’employeur, vous devez savoir que valoriser les liens humains est bénéfique pour tous. Cela demande du temps et un effort continu, mais le fait de maintenir des relations fortes au sein de votre équipe en vaut la peine. Votre équipe sera beaucoup plus productive et plus heureuse si vous disposez d’un personnel engagé et collaboratif.

Voici quelques exemples de ce que vous pouvez appliquer au sein de votre entreprise pour renforcer l’esprit d’équipe :

Prenez le temps pour des conversations informelles

Les employés apprécient généralement les managers qui essaient de les connaître en tant que personnes, et pas seulement en tant que collaborateurs.

Impliquez votre équipe dans la prise de décision

Impliquer votre équipe dans le processus de décision permet de renforcer les relations de travail. Vous pouvez les impliquer très facilement en leur demandant simplement leur avis sur un sujet spécifique.

Encouragez la vie en dehors du travail

Bien que la relation entre un employeur et un employé doive être professionnelle, les activités extérieures sont l’un des meilleurs moyens de renforcer l’esprit d’équipe. Essayez de programmer des activités de team building une ou deux fois par mois. Il peut s’agir d’escape games, d’activités sportives en équipe, de restaurants… Ces activités renforcent le sentiment d’unité et de solidarité au sein de l’équipe.

Les entreprises doivent en apprendre à connaître les caractéristiques de la génération Z qui arrive sur le marché du travail en force. Connaître leurs forces, leurs désirs, leurs faiblesses et leur vision du monde du travail vous aidera à les convaincre de vous rejoindre.

Dans notre prochain blog, nous partagerons avec vous quelques stratégies et tactiques pour attirer de nouveaux travailleurs extraordinaires dans votre entreprise. Ne le manquez pas !

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Une évaluation de performance réussie est un moyen pour les organisations de mieux comprendre leurs employés. Ces évaluations donnent aux managers la possibilité d’en savoir plus sur les forces et les faiblesses de chaque collaborateur. Ainsi, ils peuvent valoriser leurs forces et travailler leurs faiblesses sur le lieu de travail.

Récemment, les entreprises ont compris la nécessité de réaliser des évaluations de performance plus fréquemment plutôt que de faire un entretien une fois par an. Procéder à des évaluations régulières aide les employés à se sentir sur la même longueur d’onde que leurs responsables. C’est aussi un excellent moyen de rappeler aux équipes les attentes de leurs superviseurs.

Une évaluation de performance bien menée est un puissant levier de motivation et de d’investissement. Dans cet article, nous vous donnons des conseils pour une évaluation de performance réussie qui vous aidera à fidéliser vos employés :

#1 Créez un lien de confiance

Les employés doivent d’abord ressentir un véritable sentiment de connexion et de confiance avec leur leader avant de pouvoir exploiter entièrement leur potentiel. De nos jours, beaucoup d’employés travaillent à domicile ou ont des horaires de travail hybrides. Dans ce contexte, la confiance est plus importante que jamais.

Une équipe à distance doit se faire confiance. Dans la plupart des cas, une mauvaise communication entraîne une mauvaise collaboration.

Mettre en place une communication régulière et informelle aidera votre entreprise à construire un climat de confiance.

#2 Réalisez des évaluations de performance régulièrement

L’évaluation de performance a généralement lieu une fois par an et le sujet tourne souvent autour des augmentations de salaire.

Une année entière de travail résumée en un seul entretien ? Cela peut être fastidieux pour vos superviseurs et intimidant pour vos employés. C’est pourquoi les évaluations annuelles des performances ne permettent pas toujours de formuler des critiques et des ajustements clairs.

Pour plus d’efficacité, ils doivent être combinés à des évaluations régulières des performances. Des réunions régulières avec vos employés sont un moyen extraordinaire d’établir un cycle d’ajustement continu, où les employés ne perdent pas de temps à se demander ce qu’on attend d’eux.

Des examens réguliers permettent également aux managers de fixer des buts et des objectifs aux salariés. Les managers et les RH peuvent évaluer dans quelle mesure les performances de chaque travailleur correspondent aux objectifs individuels et départementaux.

Par ailleurs, les responsables peuvent plus facilement faire la distinction entre ceux qui essaient de résoudre les situations difficiles et ceux qui ne se soucient pas de leurs responsabilités.

évaluation de performance régulière

#3 Préparez vos managers et vos employés

Une bonne organisation, c’est une évaluation de performance réussie ! Vous devez veillez à ce que des échanges réguliers aient lieu entre les cadres et les employés. De cette façon, chacun a une compréhension totale de ce qui est requis et attendu.

La discipline ne doit être utilisée que si une voie claire vers la réussite est établie et communiquée à vos employés. Vous ne voulez pas punir un employé pour quelque chose sur lequel il n’a aucun contrôle. Si vous devez discipliner un employé, assurez-vous que vous vous appuyez sur des faits et que vous disposez d’une justification écrite. Dans le cas contraire, cela pourrait affecter l’ensemble de votre personnel et créer une mauvaise ambiance de travail.

Une autre façon de s’assurer que les managers et les RH sont correctement préparés au processus d’évaluation est de leur fournir un logiciel intelligent. Un système de suivi des performances aide votre équipe à fixer des objectifs de manière efficace, à suivre les entretiens et à créer des rapports pertinents.

#4 Mettez en place un système de récompense transparent

Les travailleurs qui accomplissent un travail exceptionnel méritent d’être récompensés. Il y a des travailleurs qui vont continuellement au-delà des attentes, ce sont ceux sur lesquels les superviseurs comptent et qui accomplissent généralement plus de tâches que les autres.

De nombreux managers pensent que ces travailleurs peuvent s’acquitter de leurs responsabilités sans se plaindre. Ce n’est pas la bonne méthode. Les managers devraient entamer une discussion ouverte pour déterminer si ces employés sont proches de l’épuisement professionnel ou non. Si un employé dépasse régulièrement les attentes, il mérite de le savoir et d’être récompensé pour cela.

L’évaluation de performance vous permet de discuter des performances et de ce que l’employé considère comme une juste rémunération pour une performance extraordinaire. Le fait de reconnaître et de récompenser vos employés peut contribuer à améliorer l’effort global. Les résultats seront visibles sur la performance des employés.

#5 Adoptez une stratégie

L’absence de stratégie et de règles pour l’évaluation des performances peut être contre-productive. Vous devriez commencer par créer une structure d’examen claire et bien définie et dispenser une formation sur l’évaluation des performances. Un tel contenu permettra aux superviseurs de se préparer correctement et de suivre avec précision le processus d’évaluation.

Une évaluation de performance mal menée peut également être très perturbante pour votre lieu de travail. Les évaluations devraient être un avantage tant pour l’employé que pour l’employeur.

Un processus d’évaluation bien structuré vous aide à fidéliser vos collaborateurs. Si vos employés ont des objectifs clairs, des lignes de communication ouvertes et des systèmes de récompense, ils seront plus heureux, plus engagés et plus productifs.

#6 Allez à l’essentiel pour vos évaluations régulières

Un entretien annuel prend du temps car il ne se produit qu’une fois par an.

Les réunions hebdomadaires ou mensuelles sont moins stressantes et moins longues. Pour ne pas prendre trop de temps, vous pouvez vous concentrer sur un seul sujet.

Vous devez également rendre vos évaluations objectives avec des objectifs explicites et quantifiables.

#7 Mettez en évidence les points forts et les points d’amélioration

Une évaluation de performance réussie ne consiste pas seulement à observer les forces et les faiblesses de vos collaborateurs. L’évaluation doit vous permettre de voir concrètement comment développer le potentiel de vos équipes.

Vous devez encourager vos employés à communiquer ce dont ils ont besoin pour le développement de leur carrière. C’est également l’occasion d’être attentif au potentiel de vos salariés qui ont besoin de soutien et de reconnaissance.

Pour que vos employés se sentent davantage investi, il est essentiel de faire des retours constructifs, fréquents et en temps réel. L’idée principale de l’évaluation de performance est de faciliter la communication entre les employés et les équipes de direction. Elle permet aussi d’identifier et de récompenser les employés qui obtiennent de bons résultats.

évaluation de performance réussie

Investir dans le potentiel de vos salariés est la décision la plus intelligente pour votre entreprise. Notre logiciel de suivi des performances, Nova Smart NG, facilite le processus d’évaluation grâce à de puissantes fonctionnalités.

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