Tendances & Défis Archives | NOVATIVE https://www.novative.com/category/tendances-et-defis/ Solution globale de ressources humaines Fri, 24 Feb 2023 13:54:05 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.3.1 https://www.novative.com/wp-content/uploads/2018/10/A_novative.png Tendances & Défis Archives | NOVATIVE https://www.novative.com/category/tendances-et-defis/ 32 32 10 raisons d’opter pour un logiciel RH personnalisable https://www.novative.com/10-raisons-d-opter-pour-un-logiciel-rh-personnalisable/ Mon, 06 Feb 2023 11:59:25 +0000 https://www.novative.com/10-benefits-why-you-should-choose-customised-hr-software/ Linkedin Twitter Facebook customised HR software Le succès d’une organisation est entre les mains de ses employés. Le pouvoir d’une équipe exceptionnelle est réel. Voilà pourquoi les entreprises doivent donner la priorité à toutes les dimensions de la gestion des employés, de leur intégration au management quotidien. Pourtant, le logiciel RH joue un rôle crucial pour…

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customised HR software

Le succès d’une organisation est entre les mains de ses employés. Le pouvoir d’une équipe exceptionnelle est réel. Voilà pourquoi les entreprises doivent donner la priorité à toutes les dimensions de la gestion des employés, de leur intégration au management quotidien.

Pourtant, le logiciel RH joue un rôle crucial pour déterminer l’efficacité de l’ensemble des opérations RH. Et si le département RH ne dispose pas de tous les bons outils, le fonctionnement de l’entreprise pourrait en être affecté.

Chaque entreprise a des objectifs différents. Par conséquent, leurs exigences en matière de SIRH sont également différentes. Dans un monde en constante évolution, les entreprises ont besoin d’un logiciel RH personnalisable pour répondre à leurs besoins spécifiques.

C’est pourquoi, aujourd’hui, nous partageons avec vous tous les avantages d’un logiciel RH sur-personnalisable. C’est parti !

Introduction - custimoised HR software

Le succès d’une organisation est entre les mains de ses employés. Le pouvoir d’une équipe exceptionnelle est réel. Voilà pourquoi les entreprises doivent donner la priorité à toutes les dimensions de la gestion des employés, de leur intégration au management quotidien.

Pourtant, le logiciel RH joue un rôle crucial pour déterminer l’efficacité de l’ensemble des opérations RH. Et si le département RH ne dispose pas de tous les bons outils, le fonctionnement de l’entreprise pourrait en être affecté.

Chaque entreprise a des objectifs différents. Par conséquent, leurs exigences en matière de SIRH sont également différentes. Dans un monde en constante évolution, les entreprises ont besoin d’un logiciel RH personnalisable pour répondre à leurs besoins spécifiques.

C’est pourquoi, aujourd’hui, nous partageons avec vous tous les avantages d’un logiciel RH personnalisable. C’est parti !

Le succès d’une organisation est entre les mains de ses employés. Le pouvoir d’une équipe exceptionnelle est réel. Voilà pourquoi les entreprises doivent donner la priorité à toutes les dimensions de la gestion des employés, de leur intégration au management quotidien.

Pourtant, le logiciel RH joue un rôle crucial pour déterminer l’efficacité de l’ensemble des opérations RH. Et si le département RH ne dispose pas de tous les bons outils, le fonctionnement de l’entreprise pourrait en être affecté.

Chaque entreprise a des objectifs différents. Par conséquent, leurs exigences en matière de SIRH sont également différentes. Dans un monde en constante évolution, les entreprises ont besoin d’un logiciel RH personnalisable pour répondre à leurs besoins spécifiques.

C’est pourquoi, aujourd’hui, nous partageons avec vous tous les avantages d’un logiciel RH personnalisable. C’est parti !

Qu’est-ce qu’un logiciel RH personnalisable ?

Un logiciel RH personnalisable est un système d’information RH conçu pour répondre aux exigences et aux processus uniques d’une organisation spécifique. Si bien qu’il offre la flexibilité de sélectionner et d’ajuster les modules pour répondre aux besoins RH de l’entreprise.

Qu’est-ce qu’un logiciel RH personnalisable ?

Un logiciel RH personnalisable est un système d’information RH conçu pour répondre aux exigences et aux processus uniques d’une organisation spécifique. Si bien qu’il offre la flexibilité de sélectionner et d’ajuster les modules pour répondre aux besoins RH de l’entreprise.

Qu’est-ce qu’un logiciel RH personnalisable ?

Un logiciel RH personnalisable est un système d’information RH conçu pour répondre aux exigences et aux processus uniques d’une organisation spécifique. Si bien qu’il offre la flexibilité de sélectionner et d’ajuster les modules pour répondre aux besoins RH de l’entreprise.

Logiciel RH personnalisable - Pourquoi est-ce une meilleure option que le logiciel standard ?

Les équipes RH ont l’embarras du choix lorsqu’il s’agit de choisir le bon logiciel RH : logiciels standards, non personnalisables ou personnalisables.

À première vue, les solutions standard peuvent sembler plus attrayantes en raison de leur faible coût et de leur rapidité de déploiement. Cependant, ce type de logiciel ne fournit généralement que des fonctions RH de base et ne permet pas de personnaliser les fonctionnalités pour répondre à des besoins spécifiques.

Or, chaque organisation a des politiques et des besoins RH différents et requiert des solutions uniques. C’est pourquoi, on constate une forte demande pour des logiciels RH personnalisables qui s’adaptent aux processus déjà existants d’une organisation.

Logiciel RH personnalisable - Pourquoi est-ce une meilleure option que le logiciel standard ?

Les équipes RH ont l’embarras du choix lorsqu’il s’agit de choisir le bon logiciel RH : logiciels standards, non personnalisables ou personnalisables.

À première vue, les solutions standard peuvent sembler plus attrayantes en raison de leur faible coût et de leur rapidité de déploiement. Cependant, ce type de logiciel ne fournit généralement que des fonctions RH de base et ne permet pas de personnaliser les fonctionnalités pour répondre à des besoins spécifiques.

Or, chaque organisation a des politiques et des besoins RH différents et requiert des solutions uniques. C’est pourquoi, on constate une forte demande pour des logiciels RH personnalisables qui s’adaptent aux processus déjà existants d’une organisation.

Logiciel RH personnalisable - Pourquoi est-ce une meilleure option que le logiciel standard ?

Les équipes RH ont l’embarras du choix lorsqu’il s’agit de choisir le bon logiciel RH : logiciels standards, non personnalisables ou personnalisables.

À première vue, les solutions standard peuvent sembler plus attrayantes en raison de leur faible coût et de leur rapidité de déploiement. Cependant, ce type de logiciel ne fournit généralement que des fonctions RH de base et ne permet pas de personnaliser les fonctionnalités pour répondre à des besoins spécifiques.

Or, chaque organisation a des politiques et des besoins RH différents et requiert des solutions uniques. C’est pourquoi, on constate une forte demande pour des logiciels RH personnalisables qui s’adaptent aux processus déjà existants d’une organisation.

10 raisons d’opter pour un logiciel RH personnalisable

1 - Une meilleure visibilité des processus déjà en place

Utiliser un logiciel RH adapté et personnalisé permet d’avoir une meilleure visibilité des exigences et des processus déjà en place dans l’organisation. Les processus sont automatisés sans qu’il y ait besoin de modifier les workflows existants.

2 - Un logiciel en accord avec l’image de marque

Lorsque votre logiciel est personnalisé pour votre organisation, vous pouvez en modifier l’aspect et la convivialité. Vous pouvez par exemple changer la palette de couleurs, les polices d’écriture, la mise en page, le logo, les menus, les rapports, les fonctionnalités et bien d’autres choses encore. De cette manière, vous offre une expérience utilisateur sur mesure à vos collaborateurs.

3 - Une plus grande sécurité des données

Lorsque l’on travaille avec des données sensibles telles que des informations personnelles confidentielles, des coordonnées, des comptes bancaires et des salaires, la sécurité doit être la préoccupation numéro un.

Le saviez-vous ? Les données les plus vulnérables sont les informations d’identification personnelle.

Les pirates informatiques sont plus susceptibles de cibler des logiciels standards. Les logiciels RH personnalisables sont généralement moins ciblés car il faut plus d’efforts pour pénétrer le système.

Logiciel RH et sécurité des données

4 - Une meilleure gestion des rôles et droits d’accès

Les logiciels RH personnalisables offrent généralement un système de droits d’accès complet et sécurisé, basé sur les rôles, afin de préserver la confidentialité des informations sensibles. En adaptant le logiciel à la hiérarchie et aux règles spécifiques de l’entreprise, vous garantissez la cohérence du système.

5 - Un service client de qualité

Avec un logiciel personnalisable, vous bénéficierez d’un excellent service client et d’une assistance de qualité si vous optez pour un logiciel personnalisable. Vous serez accompagné dans la prise en main du logiciel et disposerez d’une formation complète et d’une assistance pour toute question. Ainsi, vous n’aurez pas à vous débrouiller tout seul avec le logiciel.

6 - Un service client de qualité

Les équipes RH peuvent choisir à l’avance les champs des formulaires et créer une bibliothèque de ce dont elles ont besoin. Avec de nombreux logiciels standards, il n’est pas possible de modifier les champs. Vous vous retrouvez avec des modèles de formulaires rigides qui pourraient ne pas convenir à votre organisation.

7 - Des rapports sur-mesure et une meilleure identification des tendances

Générez de multiples rapports sur mesure pour les RH, la direction, les PDG et le gouvernement. Personnalisez vos tableaux de bord et facilitez l’analyse des données et des prises de décision rapides. Les tendances en matière d’absentéisme, de productivité ou encore de fréquence des congés peuvent être identifiées de manière plus précise.

8 - Attirez et retenez les meilleurs talents

Améliorez l’expérience de vos employés et candidats en personnalisant vos pratiques de recrutement et en proposant des offres sur mesure. Cela vous permettra non seulement d’augmenter les niveaux d’engagement mais aussi d’attirer et de retenir les meilleurs talents.

9 - Pas de frais cachés

Les prix de base des logiciels standards peuvent sembler très attrayants. Cependant, ils peuvent s’accompagner de frais cachés si vous souhaitez apporter des modifications au logiciel, même mineures. Cela peut s’avérer coûteux ou requérir un rapport qui n’est pas inclus dans le progiciel. Au contraire, un logiciel RH personnalisable s’adapte à vos besoins.

10 - Pas de fonctions redondantes

Le choix d’une solution personnalisable vous donne la possibilité de sélectionner les modules dont votre entreprise a besoin. Un tel système vous offre la flexibilité de modifier ou d’ajouter des fonctionnalités à mesure que vos besoins évoluent.

10 raisons d’opter pour un logiciel RH personnalisable

1 - Une meilleure visibilité des processus déjà en place

Utiliser un logiciel RH adapté et personnalisé permet d’avoir une meilleure visibilité des exigences et des processus déjà en place dans l’organisation. Les processus sont automatisés sans qu’il y ait besoin de modifier les workflows existants.

2 - Un logiciel en accord avec l’image de marque

Lorsque votre logiciel est personnalisé pour votre organisation, vous pouvez en modifier l’aspect et la convivialité. Vous pouvez par exemple changer la palette de couleurs, les polices d’écriture, la mise en page, le logo, les menus, les rapports, les fonctionnalités et bien d’autres choses encore. De cette manière, vous offrez une expérience utilisateur sur mesure à vos collaborateurs.

3 - Une plus grande sécurité des données

Lorsque l’on travaille avec des données sensibles telles que des informations personnelles confidentielles, des coordonnées, des comptes bancaires et des salaires, la sécurité doit être la préoccupation numéro un.

Le saviez-vous ? Les données les plus vulnérables sont les informations d’identification personnelle.

Les pirates informatiques sont plus susceptibles de cibler des logiciels standards. Les logiciels RH personnalisables sont généralement moins ciblés car il faut plus d’efforts pour pénétrer le système.

Logiciel RH et sécurité des données

4 - Une meilleure gestion des rôles et droits d’accès

Les logiciels RH personnalisables offrent généralement un système de droits d’accès complet et sécurisé, basé sur les rôles, afin de préserver la confidentialité des informations sensibles. En adaptant le logiciel à la hiérarchie et aux règles spécifiques de l’entreprise, vous garantissez la cohérence du système.

5 - Un service client de qualité

Avec un logiciel personnalisable, vous bénéficierez d’un excellent service client et d’une assistance de qualité si vous optez pour un logiciel personnalisable. Vous serez accompagné dans la prise en main du logiciel et disposerez d’une formation complète et d’une assistance pour toute question. Ainsi, vous n’aurez pas à vous débrouiller tout seul avec le logiciel.

6 - Des formulaires personnalisés

Les équipes RH peuvent choisir à l’avance les champs des formulaires et créer une bibliothèque de ce dont elles ont besoin. Avec de nombreux logiciels standards, il n’est pas possible de modifier les champs. Vous vous retrouvez avec des modèles de formulaires rigides qui pourraient ne pas convenir à votre organisation.

7 - Des rapports sur-mesure et une meilleure identification des tendances

Générez de multiples rapports sur mesure pour les RH, la direction, les PDG et le gouvernement. Personnalisez vos tableaux de bord et facilitez l’analyse des données et des prises de décision rapides. Les tendances en matière d’absentéisme, de productivité ou encore de fréquence des congés peuvent être identifiées de manière plus précise.

8 - Attirez et retenez les meilleurs talents

Améliorez l’expérience de vos employés et candidats en personnalisant vos pratiques de recrutement et en proposant des offres sur mesure. Cela vous permettra non seulement d’augmenter les niveaux d’engagement mais aussi d’attirer et de retenir les meilleurs talents.

9 - Pas de frais cachés

Les prix de base des logiciels standards peuvent sembler très attrayants. Cependant, ils peuvent s’accompagner de frais cachés si vous souhaitez apporter des modifications au logiciel, même mineures. Cela peut s’avérer coûteux ou requérir un rapport qui n’est pas inclus dans le progiciel. Au contraire, un logiciel RH personnalisable s’adapte à vos besoins.

10 - Pas de fonctions redondantes

Le choix d’une solution personnalisable vous donne la possibilité de sélectionner les modules dont votre entreprise a besoin. Un tel système vous offre la flexibilité de modifier ou d’ajouter des fonctionnalités à mesure que vos besoins évoluent.

10 raisons d’opter pour un logiciel RH personnalisable

1 - Une meilleure visibilité des processus déjà en place

Utiliser un logiciel RH adapté et personnalisé permet d’avoir une meilleure visibilité des exigences et des processus déjà en place dans l’organisation. Les processus sont automatisés sans qu’il y ait besoin de modifier les workflows existants.

2 - Un logiciel en accord avec l’image de marque

Lorsque votre logiciel est personnalisé pour votre organisation, vous pouvez en modifier l’aspect et la convivialité. Vous pouvez par exemple changer la palette de couleurs, les polices d’écriture, la mise en page, le logo, les menus, les rapports, les fonctionnalités et bien d’autres choses encore. De cette manière, vous offrez une expérience utilisateur sur mesure à vos collaborateurs.

3 - Une plus grande sécurité des données

Lorsque l’on travaille avec des données sensibles telles que des informations personnelles confidentielles, des coordonnées, des comptes bancaires et des salaires, la sécurité doit être la préoccupation numéro un.

Le saviez-vous ? Les données les plus vulnérables sont les informations d’identification personnelle.

Les pirates informatiques sont plus susceptibles de cibler des logiciels standards. Les logiciels RH personnalisables sont généralement moins ciblés car il faut plus d’efforts pour pénétrer le système.

Logiciel RH et sécurité des données

4 - Une meilleure gestion des rôles et droits d’accès

Les logiciels RH personnalisables offrent généralement un système de droits d’accès complet et sécurisé, basé sur les rôles, afin de préserver la confidentialité des informations sensibles. En adaptant le logiciel à la hiérarchie et aux règles spécifiques de l’entreprise, vous garantissez la cohérence du système.

5 - Un service client de qualité

Avec un logiciel personnalisable, vous bénéficierez d’un excellent service client et d’une assistance de qualité si vous optez pour un logiciel personnalisable. Vous serez accompagné dans la prise en main du logiciel et disposerez d’une formation complète et d’une assistance pour toute question. Ainsi, vous n’aurez pas à vous débrouiller tout seul avec le logiciel.

6 - Des formulaires personnalisés

Les équipes RH peuvent choisir à l’avance les champs des formulaires et créer une bibliothèque de ce dont elles ont besoin. Avec de nombreux logiciels standards, il n’est pas possible de modifier les champs. Vous vous retrouvez avec des modèles de formulaires rigides qui pourraient ne pas convenir à votre organisation.

7 - Des rapports sur-mesure et une meilleure identification des tendances

Générez de multiples rapports sur mesure pour les RH, la direction, les PDG et le gouvernement. Personnalisez vos tableaux de bord et facilitez l’analyse des données et des prises de décision rapides. Les tendances en matière d’absentéisme, de productivité ou encore de fréquence des congés peuvent être identifiées de manière plus précise.

8 - Attirez et retenez les meilleurs talents

Améliorez l’expérience de vos employés et candidats en personnalisant vos pratiques de recrutement et en proposant des offres sur mesure. Cela vous permettra non seulement d’augmenter les niveaux d’engagement mais aussi d’attirer et de retenir les meilleurs talents.

9 - Pas de frais cachés

Les prix de base des logiciels standards peuvent sembler très attrayants. Cependant, ils peuvent s’accompagner de frais cachés si vous souhaitez apporter des modifications au logiciel, même mineures. Cela peut s’avérer coûteux ou requérir un rapport qui n’est pas inclus dans le progiciel. Au contraire, un logiciel RH personnalisable s’adapte à vos besoins.

10 - Pas de fonctions redondantes

Le choix d’une solution personnalisable vous donne la possibilité de sélectionner les modules dont votre entreprise a besoin. Un tel système vous offre la flexibilité de modifier ou d’ajouter des fonctionnalités à mesure que vos besoins évoluent.

Conclusion - custimoised HR software

Si la conception et la mise en œuvre d’un logiciel personnalisable peuvent prendre un peu plus de temps, les avantages à long terme en valent la peine.

Si vous êtes à la recherche d’une solution RH sur mesure, NOVA Smart NG est un excellent choix.

Développé en interne par Novative, vous serez soutenu à chaque étape du processus, de la conception à la mise en œuvre, et plus encore. Notre service d’assistance multilingue est disponible pour répondre à toutes vos questions.

NOVA Smart NG est un logiciel RH spécifiquement adapté à votre organisation. Son interface facile à utiliser sera appréciée par le personnel RH, la direction et les employés. Nous travaillons avec vous sur le budget et nous nous mettrons d’accord sur celui qui conviendra aux deux parties.

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Si la conception et la mise en œuvre d’un logiciel personnalisable peuvent prendre un peu plus de temps, les avantages à long terme en valent la peine.

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Développé en interne par Novative, vous serez soutenu à chaque étape du processus, de la conception à la mise en œuvre, et plus encore. Notre service d’assistance multilingue est disponible pour répondre à toutes vos questions.

NOVA Smart NG est un logiciel RH spécifiquement adapté à votre organisation. Son interface facile à utiliser sera appréciée par le personnel RH, la direction et les employés. Nous travaillons avec vous sur le budget et nous nous mettrons d’accord sur celui qui conviendra aux deux parties.

Conclusion - custimoised HR software

Si la conception et la mise en œuvre d’un logiciel personnalisable peuvent prendre un peu plus de temps, les avantages à long terme en valent la peine.

Si vous êtes à la recherche d’une solution RH sur mesure, NOVA Smart NG est un excellent choix.

Développé en interne par Novative, vous serez soutenu à chaque étape du processus, de la conception à la mise en œuvre, et plus encore. Notre service d’assistance multilingue est disponible pour répondre à toutes vos questions.

NOVA Smart NG est un logiciel RH spécifiquement adapté à votre organisation. Son interface facile à utiliser sera appréciée par le personnel RH, la direction et les employés. Nous travaillons avec vous sur le budget et nous nous mettrons d’accord sur celui qui conviendra aux deux parties.

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]]> La paie internationale en 2023 : tendances, challenges & opportunités https://www.novative.com/la-paie-internationale-en-2023-tendances-challenges-opportunites/ https://www.novative.com/la-paie-internationale-en-2023-tendances-challenges-opportunites/#respond Mon, 30 Jan 2023 10:52:50 +0000 https://www.novative.com/?p=32352 Linkedin Twitter Facebook Tendances paie 2023 La gestion des ressources humaines et de la paie est un enjeu majeur pour toute entreprise. Les entreprises traversent une période de transformation des RH et de la paie influencée par de nombreux facteurs. Une étude de FinancesOnline identifie le salaire et les avantages sociaux comme le levier le…

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Tendances paie 2023

La gestion des ressources humaines et de la paie est un enjeu majeur pour toute entreprise. Les entreprises traversent une période de transformation des RH et de la paie influencée par de nombreux facteurs. Une étude de FinancesOnline identifie le salaire et les avantages sociaux comme le levier le plus puissant pour attirer 58 % des employés vers des employeurs potentiels. Les entreprises et les responsables RH doivent être au fait de ces changements pour rester compétitifs dans le contexte actuel. Commencez votre veille dès maintenant en lisant cet article et découvrez les principales tendances qui influeront sur la paie et les RH en 2023.  👇

Tendances paie 2023

La gestion des ressources humaines et de la paie est un enjeu majeur pour toute entreprise. Les entreprises traversent une période de transformation des RH et de la paie influencée par de nombreux facteurs. Une étude de FinancesOnline identifie le salaire et les avantages sociaux comme le levier le plus puissant pour attirer 58 % des employés vers des employeurs potentiels. Les entreprises et les responsables RH doivent être au fait de ces changements pour rester compétitifs dans le contexte actuel. Commencez votre veille dès maintenant en lisant cet article et découvrez les principales tendances qui influeront sur la paie et les RH en 2023.  👇

Tendances paie 2023

La gestion des ressources humaines et de la paie est un enjeu majeur pour toute entreprise. Les entreprises traversent une période de transformation des RH et de la paie influencée par de nombreux facteurs. Une étude de FinancesOnline identifie le salaire et les avantages sociaux comme le levier le plus puissant pour attirer 58 % des employés vers des employeurs potentiels. Les entreprises et les responsables RH doivent être au fait de ces changements pour rester compétitifs dans le contexte actuel. Commencez votre veille dès maintenant en lisant cet article et découvrez les principales tendances qui influeront sur la paie et les RH en 2023.  👇

#1 Investir davantage dans les logiciels de paie basés sur l'IA

L’une des plus grandes tendances de paie pour l’année 2023 est le recours à l’intelligence artificielle. Une solution de paie intelligente alimentée par l’IA aide à anticiper les besoins et les attentes des employés. L’IA améliore tout le processus RH. L’intelligence artificielle automatise et permet aux professionnels des RH de se concentrer sur les tâches qui nécessitent une intervention humaine.  

La conformité est un atout considérable des outils basés sur l’IA. Les réglementations relatives à la paie changent fréquemment.  L’IA permet au logiciel de paie de mettre automatiquement à jour les réglementations et ainsi, de garantir la conformité en permanence. 

Notre SIRH intelligent Nova Smart NG utilise l'IA pour optimiser la gestion des RH et de la paie. Les tâches répétitives sont entièrement automatisées, et toutes les données collectées sont utilisées pour faciliter la prise de décision.

#1 Investir davantage dans les logiciels de paie basés sur l'IA

L’une des plus grandes tendances de paie pour l’année 2023 est le recours à l’intelligence artificielle. Une solution de paie intelligente alimentée par l’IA aide à anticiper les besoins et les attentes des employés. L’IA améliore tout le processus RH. L’intelligence artificielle automatise et permet aux professionnels des RH de se concentrer sur les tâches qui nécessitent une intervention humaine.  

La conformité est un atout considérable des outils basés sur l’IA. Les réglementations relatives à la paie changent fréquemment.  L’IA permet au logiciel de paie de mettre automatiquement à jour les réglementations et ainsi, de garantir la conformité en permanence. 

Notre SIRH intelligent Nova Smart NG utilise l'IA pour optimiser la gestion des RH et de la paie. Les tâches répétitives sont entièrement automatisées, et toutes les données collectées sont utilisées pour faciliter la prise de décision.

#1 Investir davantage dans les logiciels de paie basés sur l'IA

L’une des plus grandes tendances de paie pour l’année 2023 est le recours à l’intelligence artificielle. Une solution de paie intelligente alimentée par l’IA aide à anticiper les besoins et les attentes des employés. L’IA améliore tout le processus RH. L’intelligence artificielle automatise et permet aux professionnels des RH de se concentrer sur les tâches qui nécessitent une intervention humaine.  

La conformité est un atout considérable des outils basés sur l’IA. Les réglementations relatives à la paie changent fréquemment.  L’IA permet au logiciel de paie de mettre automatiquement à jour les réglementations et ainsi, de garantir la conformité en permanence. 

Notre SIRH intelligent Nova Smart NG utilise l'IA pour optimiser la gestion des RH et de la paie. Les tâches répétitives sont entièrement automatisées, et toutes les données collectées sont utilisées pour faciliter la prise de décision.

#2 Choisir un système de paie en cloud

En 2023, de nombreuses entreprises vont se tourner vers un système de paie global plutôt qu’un système de paie interne. Les solutions basées sur le cloud permettent de relever ce défi. Elles sont une solution efficace pour gérer le travail hybride, le télétravail et une main-d’œuvre dispersée parfois dans plusieurs pays du monde. Les fonctionnalités du cloud offrent flexibilité et évolutivité et améliorent l’assistance aux employés.  

Les protocoles de sécurité ultramodernes garantissent la confidentialité des données et empêchent les accès non autorisés et les violations. La gestion de la paie en mode cloud facilite les transactions salariales en toute sécurité, dans le respect total des réglementations locales. 

Le service d'externalisation de la paie internationale de Novative s'appuie sur les fonctionnalités de notre puissant SIRH. Il centralise et sécurise toutes les données spécifiques à l'entreprise et au pays pour un accès facile et sécurisé.

#2 Choisir un système de paie en cloud

En 2023, de nombreuses entreprises vont se tourner vers un système de paie global plutôt qu’un système de paie interne. Les solutions basées sur le cloud permettent de relever ce défi. Elles sont une solution efficace pour gérer le travail hybride, le télétravail et une main-d’œuvre dispersée parfois dans plusieurs pays du monde. Les fonctionnalités du cloud offrent flexibilité et évolutivité et améliorent l’assistance aux employés.  

Les protocoles de sécurité ultramodernes garantissent la confidentialité des données et empêchent les accès non autorisés et les violations. La gestion de la paie en mode cloud facilite les transactions salariales en toute sécurité, dans le respect total des réglementations locales. 

Le service d'externalisation de la paie internationale de Novative s'appuie sur les fonctionnalités de notre puissant SIRH. Il centralise et sécurise toutes les données spécifiques à l'entreprise et au pays pour un accès facile et sécurisé.

#2 Choisir un système de paie en cloud

En 2023, de nombreuses entreprises vont se tourner vers un système de paie global plutôt qu’un système de paie interne. Les solutions basées sur le cloud permettent de relever ce défi. Elles sont une solution efficace pour gérer le travail hybride, le télétravail et une main-d’œuvre dispersée parfois dans plusieurs pays du monde. Les fonctionnalités du cloud offrent flexibilité et évolutivité et améliorent l’assistance aux employés.  

Les protocoles de sécurité ultramodernes garantissent la confidentialité des données et empêchent les accès non autorisés et les violations. La gestion de la paie en mode cloud facilite les transactions salariales en toute sécurité, dans le respect total des réglementations locales. 

Le service d'externalisation de la paie internationale de Novative s'appuie sur les fonctionnalités de notre puissant SIRH. Il centralise et sécurise toutes les données spécifiques à l'entreprise et au pays pour un accès facile et sécurisé.

#3 Acquérir une solution globale pour la paie & les ressources humaines

Les logiciels de paie, d’acquisition de talents et de gestion des ressources humaines indépendants deviennent devenir obsolètes. En ce sens, Les entreprises cherchent aujourd’hui un logiciel complet doté de fonctionnalités pour tous les processus RH. Pour l’externalisation de la paie, les entreprises auront tendance à privilégier les prestataires de services capables de fournir une solution intuitive couvrant tous les aspects du cycle de vie des employés. L’avenir est orienté vers des logiciels self-service, ergonomiques et offrant une solution globale et communicante ou pouvant s’intégrer à une suite HCM complète.

Tendance paie 2023 - Besoin d'une solution RH globale

#3 Acquérir une solution globale pour la paie & les ressources humaines

Les logiciels de paie, d’acquisition de talents et de gestion des ressources humaines indépendants deviennent devenir obsolètes. En ce sens, Les entreprises cherchent aujourd’hui un logiciel complet doté de fonctionnalités pour tous les processus RH. Pour l’externalisation de la paie, les entreprises auront tendance à privilégier les prestataires de services capables de fournir une solution intuitive couvrant tous les aspects du cycle de vie des employés. L’avenir est orienté vers des logiciels self-service, ergonomiques et offrant une solution globale et communicante ou pouvant s’intégrer à une suite HCM complète.

Tendance paie 2023 - Besoin d'une solution RH globale

#3 Acquérir une solution globale pour la paie & les ressources humaines

Les logiciels de paie, d’acquisition de talents et de gestion des ressources humaines indépendants deviennent devenir obsolètes. En ce sens, Les entreprises cherchent aujourd’hui un logiciel complet doté de fonctionnalités pour tous les processus RH. Pour l’externalisation de la paie, les entreprises auront tendance à privilégier les prestataires de services capables de fournir une solution intuitive couvrant tous les aspects du cycle de vie des employés. L’avenir est orienté vers des logiciels self-service, ergonomiques et offrant une solution globale et communicante ou pouvant s’intégrer à une suite HCM complète.

Tendance paie 2023 - Besoin d'une solution RH globale

#4 Utiliser des solutions de paiement flexibles et la crypto-monnaie

Les options de paiement flexibles sont L’essor des modes de travail non traditionnels est un puissant stimulant pour les options de paiement flexibles. Les salariés d’aujourd’hui demandent que la gestion de la rémunération soit diversifiée et fasse partie d’une solution de paie complète. 

Les entreprises sont prêtes à aller au-delà des versements directs et des chèques classiques pour payer leurs employés. Certaines permettent même à leurs employés de gérer eux-mêmes leurs paiements. 

L’émergence des crypto-monnaies est un autre aspect de la flexibilité des paiements. Plus de 39 % des adultes américains ont manifesté la volonté d’utiliser le bitcoin pour leurs transactions et leurs achats, indique Statista. 

Devant une telle popularité, il devient impératif d’innover et de permettre la rémunération via les monnaies digitales. Les futurs logiciels de paie permettront de gérer la disparité des réglementations, d’automatiser les paiements en crypto-monnaies et de garantir la conformité.

Cryptomonnaies et solutions de paie flexibles

#4 Utiliser des solutions de paiement flexibles et la crypto-monnaie

L’essor des modes de travail non traditionnels est un puissant stimulant pour les options de paiement flexibles. Les salariés d’aujourd’hui demandent que la gestion de la rémunération soit diversifiée et fasse partie d’une solution de paie complète. 

Les entreprises sont prêtes à aller au-delà des versements directs et des chèques classiques pour payer leurs employés. Certaines permettent même à leurs employés de gérer eux-mêmes leurs paiements. 

L’émergence des crypto-monnaies est un autre aspect de la flexibilité des paiements. Plus de 39 % des adultes américains ont manifesté la volonté d’utiliser le bitcoin pour leurs transactions et leurs achats, indique Statista. 

Devant une telle popularité, il devient impératif d’innover et de permettre la rémunération via les monnaies digitales. Les futurs logiciels de paie permettront de gérer la disparité des réglementations, d’automatiser les paiements en crypto-monnaies et de garantir la conformité.

#4 Utiliser des solutions de paiement flexibles et la crypto-monnaie

L’essor des modes de travail non traditionnels est un puissant stimulant pour les options de paiement flexibles. Les salariés d’aujourd’hui demandent que la gestion de la rémunération soit diversifiée et fasse partie d’une solution de paie complète. 

Les entreprises sont prêtes à aller au-delà des versements directs et des chèques classiques pour payer leurs employés. Certaines permettent même à leurs employés de gérer eux-mêmes leurs paiements. 

L’émergence des crypto-monnaies est un autre aspect de la flexibilité des paiements. Plus de 39 % des adultes américains ont manifesté la volonté d’utiliser le bitcoin pour leurs transactions et leurs achats, indique Statista. 

Devant une telle popularité, il devient impératif d’innover et de permettre la rémunération via les monnaies digitales. Les futurs logiciels de paie permettront de gérer la disparité des réglementations, d’automatiser les paiements en crypto-monnaies et de garantir la conformité.

#5 Opter pour un logiciel de paie agile

Alors que les tendances se concentrent sur le changement de technologie et de modèle de travail, opter pour un logiciel est un changement d’état d’esprit. Cette évolution reflète la façon dont les entreprises perçoivent les logiciels de gestion de la paie et ce qu’elles recherchent dans ces logiciels. 

Au-delà des fonctionnalités, les entreprises considèrent également l’infrastructure et le support des fournisseurs lors de l’externalisation de la paie. Des caractéristiques telles que la centralisation des bases de données, la collaboration multiplateforme, la commodité et le réseau d’assistance pour la transition vers la nouvelle solution sont des considérations essentielles. 

#5 Opter pour un logiciel de paie agile

Alors que les tendances se concentrent sur le changement de technologie et de modèle de travail, opter pour un logiciel est un changement d’état d’esprit. Cette évolution reflète la façon dont les entreprises perçoivent les logiciels de gestion de la paie et ce qu’elles recherchent dans ces logiciels. 

Au-delà des fonctionnalités, les entreprises considèrent également l’infrastructure et le support des fournisseurs lors de l’externalisation de la paie. Des caractéristiques telles que la centralisation des bases de données, la collaboration multiplateforme, la commodité et le réseau d’assistance pour la transition vers la nouvelle solution sont des considérations essentielles. 

#5 Opter pour un logiciel de paie agile

Alors que les tendances se concentrent sur le changement de technologie et de modèle de travail, opter pour un logiciel est un changement d’état d’esprit. Cette évolution reflète la façon dont les entreprises perçoivent les logiciels de gestion de la paie et ce qu’elles recherchent dans ces logiciels. 

Au-delà des fonctionnalités, les entreprises considèrent également l’infrastructure et le support des fournisseurs lors de l’externalisation de la paie. Des caractéristiques telles que la centralisation des bases de données, la collaboration multiplateforme, la commodité et le réseau d’assistance pour la transition vers la nouvelle solution sont des considérations essentielles.

Conclusion - Tendances paie 2023

Le secteur des RH et de la paie est en pleine transformation. Les entreprises doivent rester au fait de ces changements pour rester compétitives sur le marché actuel. L’utilisation de logiciels de paie basés sur l’IA et de solutions dans le cloud devient de plus en plus populaire, car ils offrent automatisation, conformité et flexibilité. Les entreprises recherchent également des solutions de paie complètes qui couvrent tous les processus RH et offrent des options de paiement flexibles, y compris les crypto-monnaies. Alors, êtes-vous prêt à vous adapter ? 

Conclusion - Tendances paie 2023

Le secteur des RH et de la paie est en pleine transformation. Les entreprises doivent rester au fait de ces changements pour rester compétitives sur le marché actuel. L’utilisation de logiciels de paie basés sur l’IA et de solutions dans le cloud devient de plus en plus populaire, car ils offrent automatisation, conformité et flexibilité. Les entreprises recherchent également des solutions de paie complètes qui couvrent tous les processus RH et offrent des options de paiement flexibles, y compris les crypto-monnaies. Alors, êtes-vous prêt à vous adapter ? 

Conclusion - Tendances paie 2023

Le secteur des RH et de la paie est en pleine transformation. Les entreprises doivent rester au fait de ces changements pour rester compétitives sur le marché actuel. L’utilisation de logiciels de paie basés sur l’IA et de solutions dans le cloud devient de plus en plus populaire, car ils offrent automatisation, conformité et flexibilité. Les entreprises recherchent également des solutions de paie complètes qui couvrent tous les processus RH et offrent des options de paiement flexibles, y compris les crypto-monnaies. Alors, êtes-vous prêt à vous adapter ?

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Introduction

Deux ans se sont écoulés depuis le début d’une nouvelle décennie. Le monde paraît bien différent de ce que nous avons connu en 2020. La lutte contre la pandémie a été l’un des défis les plus difficiles de l’histoire.

La crise sanitaire a causé des crises économiques et a changé nos habitudes et nos vies. Et le monde professionnel n’a pas été épargné. La montée du télétravail et le changement des priorités professionnelles en sont le parfait exemple.

Comme toujours, le secteur des RH évolue avec de nouvelles tendances, de nouveaux concepts et de nouvelles méthodes. Connaître et comprendre ces tendances est essentiel si vous voulez rester compétitif et conserver vos meilleures ressources… vos employés.

C’est en connaissant le passé que l’on prépare l’avenir. Découvrez dans cet article 5 tendances RH qui ont marqué l’année 2022 👇

Introduction

Deux ans se sont écoulés depuis le début d’une nouvelle décennie. Le monde paraît bien différent de ce que nous avons connu en 2020. La lutte contre la pandémie a été l’un des défis les plus difficiles de l’histoire.

La crise sanitaire a causé des crises économiques et a changé nos habitudes et nos vies. Et le monde professionnel n’a pas été épargné. La montée du télétravail et le changement des priorités professionnelles en sont le parfait exemple.

Comme toujours, le secteur des RH évolue avec de nouvelles tendances, de nouveaux concepts et de nouvelles méthodes. Connaître et comprendre ces tendances est essentiel si vous voulez rester compétitif et conserver vos meilleures ressources… vos employés.

C’est en connaissant le passé que l’on prépare l’avenir. Découvrez dans cet article 5 tendances RH qui ont marqué l’année 2022 👇

#1 Le télétravail & le travail hybride

Le télétravail n’est pas un concept nouveau. Cependant, avec la pandémie de 2020, il a pris une ampleur considérable. De nombreux travailleurs se sont retrouvés dans l’obligation de travailler à domicile. Contre toute attente, les employeurs ont commencé à réaliser que le télétravail offrait de nombreux avantages. Flexibilité, gain de temps, autonomie… certains salariés se sont même révélés plus productifs à la maison.

Avec le retour progressif au bureau en 2021, les entreprises se sont naturellement demandé si le télétravail devait continuer. C’est ainsi qu’est né le mode de travail « hybride ».

73 % des employés travaillent aujourd'hui dans un cadre hybride ou entièrement en télétravail, et près de la moitié de ces employés (43 %) travaillent à distance à temps plein

Rapport 2022 Workplace Trends and Insights de Beezy

2 jours à la maison, 3 jours au bureau, ou le contraire. Chaque entreprise a sa propre politique en matière de home-office. Et en 2022, cette façon de travailler est devenue « la nouvelle norme ».

Le télétravail a non seulement changé le rapport au travail pour les employés, mais aussi pour les employeurs. De nombreuses entreprises ont repensé leur stratégie immobilière et décidé de réduire les surfaces de bureaux.

87 % des cadres s'apprêtent à apporter des changements à leur stratégie immobilière.

PWC

Le travail à distance a également ouvert la porte au recrutement international. Avec la possibilité de recruter et de travailler à distance, les entreprises n’ont pas pu résister à l’opportunité d’embaucher des travailleurs dans le monde entier. Attention toutefois aux pièges du recrutement international, avant de vous lancer, veillez à être bien préparé !

S’il y a une chose à retenir, c’est que les entreprises qui offrent de la flexibilité et des modalités de travail variées sont plus attractives pour les candidats et parviennent à mieux fidéliser leurs talents.

Tendance RH 2022 - Le télétravail et le travail hybride-min

#1 Le télétravail & le travail hybride

Le télétravail n’est pas un concept nouveau. Cependant, avec la pandémie de 2020, il a pris une ampleur considérable. De nombreux travailleurs se sont retrouvés dans l’obligation de travailler à domicile. Contre toute attente, les employeurs ont commencé à réaliser que le télétravail offrait de nombreux avantages. Flexibilité, gain de temps, autonomie… certains salariés se sont même révélés plus productifs à la maison.

Avec le retour progressif au bureau en 2021, les entreprises se sont naturellement demandé si le télétravail devait continuer. C’est ainsi qu’est né le mode de travail « hybride ».

73 % des employés travaillent aujourd'hui dans un cadre hybride ou entièrement en télétravail, et près de la moitié de ces employés (43 %) travaillent à distance à temps plein.

Rapport 2022 Workplace Trends and Insights de Beezy

2 jours à la maison, 3 jours au bureau, ou le contraire. Chaque entreprise a sa propre politique en matière de home-office. Et en 2022, cette façon de travailler est devenue « la nouvelle norme ».

Le télétravail a non seulement changé le rapport au travail pour les employés, mais aussi pour les employeurs. De nombreuses entreprises ont repensé leur stratégie immobilière et décidé de réduire les surfaces de bureaux.

87 % des cadres s'apprêtent à apporter des changements à leur stratégie immobilière.

PWC

Le travail à distance a également ouvert la porte au recrutement international. Avec la possibilité de recruter et de travailler à distance, les entreprises n’ont pas pu résister à l’opportunité d’embaucher des travailleurs dans le monde entier. Attention toutefois aux pièges du recrutement international, avant de vous lancer, veillez à être bien préparé !

S’il y a une chose à retenir, c’est que les entreprises qui offrent de la flexibilité et des modalités de travail variées sont plus attractives pour les candidats et parviennent à mieux fidéliser leurs talents.

Tendance RH 2022 - Le télétravail et le travail hybride-min

#2 L’analytique RH

L’analytique RH est l’une des principales tendances RH de 2022. Les données sont partout et les RH ont décidé de les mettre à profit pour mieux comprendre leurs employés et leur comportement dans l’entreprise.

Collecter, suivre et analyser les données est le meilleur moyen d’identifier les faiblesses de la stratégie RH et de prendre les mesures appropriées pour y remédier.

Selon l’étude de PWC, 50 % des PDG affirment que l’analyse des données RH peut aider à répondre à bon nombre des préoccupations essentielles auxquelles les PDG doivent faire face. Parmi ces préoccupations, on retrouve notamment le recrutement et la fidélisation des collaborateurs, la planification des effectifs ou encore la marque employeur.

Mais avant de se lancer dans l’analyse, il est essentiel de définir les bons indicateurs clés de performance (KPI) à suivre. Novative a préparé un guide rapide avec les KPIs les plus pertinents pour chaque fonction RH. Consultez-le sur notre page LinkedIn.

Les technologies ne cessent de se développer grâce à l’intelligence artificielle. Il ne fait aucun doute que l’analyse RH continuera d’avoir un impact sur le quotidien des RH en 2023.

Pour faire face à la quantité toujours plus importante de données sur les employés et avoir la capacité de les suivre et de les organiser, les entreprises devront embaucher ou conserver des employés qui disposent des bonnes compétences. Mais surtout… utiliser le bon outil d’analyse !

#3 L'upskilling et le reskilling

Upskilling – formation destinée à renforcer les compétences déjà existantes d’un salarié.

Reskilling – formation destinée à faire acquérir de nouvelles compétences dans le but de changer de métier, de position ou de responsabilités.

L’upskilling et le reskilling ne sont pas des nouveaux venus sur la scène des tendances RH. C’est même sans surprise qu’ils font partie des tendances RH de 2022. De plus, il est fort probable que la formation et le développement des compétences restent une priorité absolue pour les RH au cours de l’année qui arrive.

Selon le cabinet Gartner, 53 % des responsables RH donneront la priorité à la conception organisationnelle et à la gestion du changement en 2023. Cette priorité est due à plusieurs évolutions, dont la principale est la transformation numérique.

Sur la base de ces résultats, les entreprises devront mettre en place des programmes d’upskilling et de reskilling afin de doter leurs équipes des compétences appropriées pour faire face à la transformation numérique.

Une récente enquête d'Udemy a montré que la demande d'upskilling a augmenté pour atteindre le chiffre impressionnant de 38 % en 2020. À titre de comparaison, en 2019, ce chiffre n'était que de 14 %.

L’upskilling et le reskilling sont au cœur des préoccupations des professionnels RH. Principalement car ces programmes de formation aident à fidéliser les employés, à améliorer leur bien-être et à réduire les coûts de recrutement.

#3 L'upskilling et le reskilling

Upskilling – formation destinée à renforcer les compétences déjà existantes d’un salarié.

Reskilling – formation destinée à faire acquérir de nouvelles compétences dans le but de changer de métier, de position ou de responsabilités.

L’upskilling et le reskilling ne sont pas des nouveaux venus sur la scène des tendances RH. C’est même sans surprise qu’ils font partie des tendances RH de 2022. De plus, il est fort probable que la formation et le développement des compétences restent une priorité absolue pour les RH au cours de l’année qui arrive.

Selon le cabinet Gartner, 53 % des responsables RH donneront la priorité à la conception organisationnelle et à la gestion du changement en 2023. Cette priorité est due à plusieurs évolutions, dont la principale est la transformation numérique.

Sur la base de ces résultats, les entreprises devront mettre en place des programmes d’upskilling et de reskilling afin de doter leurs équipes des compétences appropriées pour faire face à la transformation numérique.

#3 L'upskilling et le reskilling

Une récente enquête d'Udemy a montré que la demande d'upskilling a augmenté pour atteindre le chiffre impressionnant de 38 % en 2020. À titre de comparaison, en 2019, ce chiffre n'était que de 14 %.

L’upskilling et le reskilling sont au cœur des préoccupations des professionnels RH. Principalement car ces programmes de formation aident à fidéliser les employés, à améliorer leur bien-être et à réduire les coûts de recrutement.

#4 La génération Z

L’année 2022 a également été marquée par l’arrivée des travailleurs de la génération Z sur le marché du travail. Comprendre la génération Z a été l’une des plus grandes tendances RH de l’année 2022.

Alors que les milléniaux, également connus sous le nom de génération Y – personnes nées entre 1981 et 1996 – représentent déjà la plus grande génération sur le marché du travail, leurs collègues plus jeunes, la génération Z – personnes nées après 1996 – commencent à les rejoindre.

Ces chiffres augmentent rapidement. ManpowerGroup prévoit que 24 % des travailleurs de la génération Z seront employés dans le monde d’ici à la fin de 2022. Ce chiffre atteindra 30 % d’ici 2030.

Par conséquent, les professionnels des RH doivent comprendre les principales caractéristiques et les besoins professionnels de cette nouvelle génération.

Les travailleurs de la génération Z ont des priorités, des objectifs et des habitudes différentes de celles des baby-boomers et de la génération X. Il est essentiel de les connaître et les comprendre. Leurs besoins sont souvent si importants qu’ils sont prêts à quitter leur emploi pour les satisfaire. 

92% des travailleurs de la génération Z estiment qu’il est du rôle de l’entreprise de s’assurer du bien-être des salariés. 85% d’entre eux placent l’ambiance et le bien-être au travail en deuxième position de leurs critères pour choisir une entreprise.

Moodwork

Les travailleurs de la génération Z recherchent généralement des valeurs d’entreprise fortes, un environnement de travail sain et flexible, et de la reconnaissance. Comprendre comment les recruter est essentiel. Ces talents de demain vous apporteront les compétences dont vous aurez besoin dans les années à venir.

#4 La génération Z

L’année 2022 a également été marquée par l’arrivée des travailleurs de la génération Z sur le marché du travail. Comprendre la génération Z a été l’une des plus grandes tendances RH de l’année 2022.

Alors que les milléniaux, également connus sous le nom de génération Y – personnes nées entre 1981 et 1996 – représentent déjà la plus grande génération sur le marché du travail, leurs collègues plus jeunes, la génération Z – personnes nées après 1996 – commencent à les rejoindre.

Ces chiffres augmentent rapidement. ManpowerGroup prévoit que 24 % des travailleurs de la génération Z seront employés dans le monde d’ici à la fin de 2022. Ce chiffre atteindra 30 % d’ici 2030.

Par conséquent, les professionnels des RH doivent comprendre les principales caractéristiques et les besoins professionnels de cette nouvelle génération.

Les travailleurs de la génération Z ont des priorités, des objectifs et des habitudes différentes de celles des baby-boomers et de la génération X. Les travailleurs de la génération Z ont des priorités, des objectifs et des habitudes différentes de celles des baby-boomers et de la génération X. Il est essentiel de les connaître et les comprendre. Leurs besoins sont souvent si importants qu’ils sont prêts à quitter leur emploi pour les satisfaire. 

92% des travailleurs de la génération Z estiment qu’il est du rôle de l’entreprise de s’assurer du bien-être des salariés. 85% d’entre eux placent l’ambiance et le bien-être au travail en deuxième position de leurs critères pour choisir une entreprise.

Moodwork

Les travailleurs de la génération Z recherchent généralement des valeurs d’entreprise fortes, un environnement de travail sain et flexible, et de la reconnaissance. Comprendre comment les recruter est essentiel. Ces talents de demain vous apporteront les compétences dont vous aurez besoin dans les années à venir.

#5 La qualité de vie au travail (QVT)

Le bien-être des salariés et la QVT sont les notions RH les plus fortes de 2022. Et cela va se poursuivre en 2023.

Les deux dernières années, avec la pandémie et les confinements à répétition, ont été difficiles pour les travailleurs. Alors que nous commençons tout juste à retrouver le rythme d’avant, de nombreux employés ont repensé leurs priorités en ce qui concerne le travail. Sans surprise, la santé mentale et le bien-être figurent désormais dans le top 3.

En conséquence, les entreprises et les RH mettent en place des programmes de bien-être. Ce n’est un secret pour personne : des employés heureux sont plus productifs et plus motivés. Les programmes de bien-être au travail sont mis en place par les entreprises pour promouvoir le bien-être des employés. Cela peut se faire en encourageant les employés à prendre soin de leur santé en participant à leurs frais médicaux ou en leur offrant un abonnement à une salle de sport.

84% des employeurs ont signalé une productivité et des performances plus élevées de leurs employés grâce aux plans de bien-être en 2019. Et 56 % des employés qui participent aux programmes de bien-être de l'entreprise disent avoir été moins absent pour cause de maladie grâce à ces programmes.

Zippia

Dans le contexte de la guerre des talents et de la crise de l’engagement des employés, les mesures de bien-être ont été cruciales pour les RH en 2022.

Equlibre vie privée vie professionnelle

#5 La qualité de vie au travail (QVT)

Le bien-être des salariés et la QVT sont les notions RH les plus fortes de 2022. Et cela va se poursuivre en 2023.

Les deux dernières années, avec la pandémie et les confinements à répétition, ont été difficiles pour les travailleurs. Alors que nous commençons tout juste à retrouver le rythme d’avant, de nombreux employés ont repensé leurs priorités en ce qui concerne le travail. Sans surprise, la santé mentale et le bien-être figurent désormais dans le top 3.

En conséquence, les entreprises et les RH mettent en place des programmes de bien-être. Ce n’est un secret pour personne : des employés heureux sont plus productifs et plus motivés. Les programmes de bien-être au travail sont mis en place par les entreprises pour promouvoir le bien-être des employés. Cela peut se faire en encourageant les employés à prendre soin de leur santé en participant à leurs frais médicaux ou en leur offrant un abonnement à une salle de sport.

84% des employeurs ont signalé une productivité et des performances plus élevées de leurs employés grâce aux plans de bien-être en 2019. Et 56 % des employés qui participent aux programmes de bien-être de l'entreprise disent avoir été moins absent pour cause de maladie grâce à ces programmes.

Zippia

Dans le contexte de la guerre des talents et de la crise de l’engagement des employés, les mesures de bien-être ont été cruciales pour les RH en 2022.

Equlibre vie privée vie professionnelle

Les dernières années ont été difficiles pour les entreprises, mais aussi pour les équipes RH. Les professionnels des ressources humaines devront se préparer pour 2023 et adapter leurs stratégies afin de pouvoir répondre aux besoins actuels de leurs collaborateurs.

En prenant en considération ces 5 tendances RH de 2022 et en identifiant les priorités pour 2023, les professionnels RH pourront faire en sorte de rester compétitifs sur le marché du travail.

Les dernières années ont été difficiles pour les entreprises, mais aussi pour les équipes RH. Les professionnels des ressources humaines devront se préparer pour 2023 et adapter leurs stratégies afin de pouvoir répondre aux besoins actuels de leurs collaborateurs.

En prenant en considération ces 5 tendances RH de 2022 et en identifiant les priorités pour 2023, les professionnels RH pourront faire en sorte de rester compétitifs sur le marché du travail.

conseils pour les défis RH de fin d'année

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Défis RH de fin d'année

Nous sommes le 6 décembre et vous avez probablement déjà ouvert les 6 premières cases de votre calendrier de l’Avent. La saison des fêtes a officiellement commencé et les défis RH de fin d’année font leur apparition !

Les décorations, les lumières, les odeurs de sapin et de cannelle envahissent les maisons, les rues… et les entreprises !

Les fêtes de fin d’année sont un moment magique dans les entreprises où la joie, la solidarité et la convivialité sont les maîtres mots. En revanche, c’est aussi une période pleine de défis, notamment pour les RH.

Gérer les vacances, organiser la fête de Noël, verser les primes, effectuer la clôture de l’exercice et rédiger les rapports sont des tâches classiques de fin d’année. Pour éviter le stress et célébrer les fêtes de fin d’année de la meilleure façon possible, Novative consacre le mois de décembre aux conseils et astuces RH pour une gestion de fin d’année en tout sérénité !

Nous commençons dès aujourd’hui avec 6 conseils pour relever avec succès les défis RH de fin d’année 👇.

Défis RH de fin d'année

Nous sommes le 6 décembre et vous avez probablement déjà ouvert les 6 premières cases de votre calendrier de l’Avent. La saison des fêtes a officiellement commencé et les défis RH de fin d’année font leur apparition !

Les décorations, les lumières, les odeurs de sapin et de cannelle envahissent les maisons, les rues… et les entreprises !

Les fêtes de fin d’année sont un moment magique dans les entreprises où la joie, la solidarité et la convivialité sont les maîtres mots. En revanche, c’est aussi une période pleine de défis, notamment pour les RH.

Gérer les vacances, organiser la fête de Noël, verser les primes, effectuer la clôture de l’exercice et rédiger les rapports sont des tâches classiques de fin d’année. Pour éviter le stress et célébrer les fêtes de fin d’année de la meilleure façon possible, Novative consacre le mois de décembre aux conseils et astuces RH pour une gestion de fin d’année en tout sérénité !

Nous commençons dès aujourd’hui avec 6 conseils pour relever avec succès les défis RH de fin d’année 👇.

#1 Planifiez à l’avance

Avez-vous déjà consulté votre planning de congés pour savoir qui est disponible pour travailler pendant la période des fêtes ? Le gérez-vous manuellement ? Ou bien vos employés demandent-ils généralement leurs congés à la dernière minute ?

La gestion des vacances, surtout à l’approche de Noël, est un défi. Plus vous vous préparez tôt, plus vous aurez de contrôle sur cette période spéciale.

Les conseils des experts Novative :

La gestion des congés de fin d’année nécessite une planification anticipée. Grâce à des outils de planification puissants, vous savez quels employés sont en vacances et lesquels sont disponibles pendant cette période chargée. Si votre entreprise ferme ses portes pour les vacances, vous pouvez facilement appliquer les congés à l’ensemble de votre personnel. Toutefois, n’oubliez pas d’informer vos employés bien à l’avance et assurez-vous qu’il leur reste suffisamment de congés. C’est pourquoi il est crucial de planifier à l’avance.

La période de fin d’année peut être une période calme ou, au contraire, une période dynamique selon votre entreprise et votre secteur d’activité. Si vous êtes dans le deuxième cas, veillez à estimer vos besoins en personnel avant de créer le planning de fin d’année. Si nécessaire, vous pouvez également recruter des travailleurs temporaires.

Planifier les congés de fin d'année

#1 Planifiez à l’avance

Avez-vous déjà consulté votre planning de congés pour savoir qui est disponible pour travailler pendant la période des fêtes ? Le gérez-vous manuellement ? Ou bien vos employés demandent-ils généralement leurs congés à la dernière minute ?

La gestion des vacances, surtout à l’approche de Noël, est un défi. Plus vous vous préparez tôt, plus vous aurez de contrôle sur cette période spéciale.

Les conseils des experts Novative :

La gestion des congés de fin d’année nécessite une planification anticipée. Grâce à des outils de planification puissants, vous savez quels employés sont en vacances et lesquels sont disponibles pendant cette période chargée. Si votre entreprise ferme ses portes pour les vacances, vous pouvez facilement appliquer les congés à l’ensemble de votre personnel. Toutefois, n’oubliez pas d’informer vos employés bien à l’avance et assurez-vous qu’il leur reste suffisamment de congés. C’est pourquoi il est crucial de planifier à l’avance.

La période de fin d’année peut être une période calme ou, au contraire, une période dynamique selon votre entreprise et votre secteur d’activité. Si vous êtes dans le deuxième cas, veillez à estimer vos besoins en personnel avant de créer le planning de fin d’année. Si nécessaire, vous pouvez également recruter des travailleurs temporaires.

Planifier les congés de fin d'année

#2 Mettez en place des primes de fin d’année

Les entreprises qui utilisent des programmes d'incitation ont enregistré un taux de réussite de 79 % dans l'atteinte des objectifs fixés lorsque la bonne récompense était offerte.

Dcrstrategies

Offrir des primes de fin d’année aux employés est un excellent moyen de leur remonter le moral pendant les longues journées de travail de la période des fêtes. De plus, les fêtes de fin d’année sont l’occasion idéale de remercier votre personnel pour le travail accompli tout au long de l’année écoulée.

Les conseils des experts Novative :

Saviez-vous que 90 % des grandes entreprises utilisent la technologie pour mettre en œuvre leurs programmes de primes ?

Nos experts Novative vous recommandent d’utiliser un logiciel de paie pour suivre avec précision le versement des primes et les intégrer dans le calcul de la paie standard.

#2 Mettez en place des primes de fin d’année

Les entreprises qui utilisent des programmes d'incitation ont enregistré un taux de réussite de 79 % dans l'atteinte des objectifs fixés lorsque la bonne récompense était offerte.

Dcrstrategies

Offrir des primes de fin d’année aux employés est un excellent moyen de leur remonter le moral pendant les longues journées de travail de la période des fêtes. De plus, les fêtes de fin d’année sont l’occasion idéale de remercier votre personnel pour le travail accompli tout au long de l’année écoulée.

Les conseils des experts Novative :

Saviez-vous que 90 % des grandes entreprises utilisent la technologie pour mettre en œuvre leurs programmes de primes ?

Nos experts Novative vous recommandent d’utiliser un logiciel de paie pour suivre avec précision le versement des primes et les intégrer dans le calcul de la paie standard.

#3 Autorisez la flexibilité

La période de Noël est magique mais également très chargée. Les employés doivent trouver l’équilibre entre leur vie personnelle et professionnelle, surtout à cette période de l’année.

Les conseils des experts Novative :

Si votre activité le permet, nous vous conseillons de permettre le télétravail pour la fin de l’année. Ainsi, vous pourrez assurer la continuité de votre activité tout en permettant à vos employés de profiter de cette période en famille ou d’éviter de se déplacer le jour de Noël ou du Nouvel An.

#3 Autorisez la flexibilité

La période de Noël est magique mais également très chargée. Les employés doivent trouver l’équilibre entre leur vie personnelle et professionnelle, surtout à cette période de l’année.

Les conseils des experts Novative :

Si votre activité le permet, nous vous conseillons de permettre le télétravail pour la fin de l’année. Ainsi, vous pourrez assurer la continuité de votre activité tout en permettant à vos employés de profiter de cette période en famille ou d’éviter de se déplacer le jour de Noël ou du Nouvel An.

#4 Préparez la fête de Noël avec soin

La fête de Noël est LA fête de l’année pour une entreprise. C’est le moment idéal pour relâcher la pression et créer des liens avec vos employés. Mais organiser un tel événement demande du temps, de l’investissement et des compétences en événementiel !

Les conseils des experts Novative :

Notre meilleur conseil est bien sûr de planifier à l’avance. Vous pouvez faire appel à une société d’événementiel pour organiser la fête, mais si vous la faites en interne, assurez-vous que toutes les activités sont planifiées au moins deux mois à l’avance.

Organiser la fête de Noël, c’est comme gérer un projet. Faites une liste de ce que vous devez faire, fixez des échéances et suivez les étapes pour ne rien oublier. Votre SIRH peut vous aider : vous pouvez créer une liste dynamique pour savoir qui participe ou ajouter une notification dans le tableau de bord de vos employés pour les informer de la date et du lieu de la fête.

#4 Préparez la fête de Noël avec soin

La fête de Noël est LA fête de l’année pour une entreprise. C’est le moment idéal pour relâcher la pression et créer des liens avec vos employés. Mais organiser un tel événement demande du temps, de l’investissement et des compétences en événementiel !

Les conseils des experts Novative :

Notre meilleur conseil est bien sûr de planifier à l’avance. Vous pouvez faire appel à une société d’événementiel pour organiser la fête, mais si vous la faites en interne, assurez-vous que toutes les activités sont planifiées au moins deux mois à l’avance.

Organiser la fête de Noël, c’est comme gérer un projet. Faites une liste de ce que vous devez faire, fixez des échéances et suivez les étapes pour ne rien oublier. Votre SIRH peut vous aider : vous pouvez créer une liste dynamique pour savoir qui participe ou ajouter une notification dans le tableau de bord de vos employés pour les informer de la date et du lieu de la fête.

#5 Présentez les résultats de l’année

La fête de fin d’année est aussi l’occasion de faire le bilan de l’année écoulée. Partager les résultats de l’année pour chaque département est un excellent moyen de reconnaître l’engagement de vos employés. Il permet à toute votre équipe d’avoir une vision claire des objectifs pour l’année suivante.

Les conseils des experts Novative :

En tant que membre du département RH, vous pouvez présenter plusieurs rapports sur l’engagement des employés, l’acquisition de compétences ou la mobilité interne.

Assurez-vous de disposer de rapports à jour que vous pouvez exporter directement depuis le module d’analyse et de rapport de votre SIRH.

Analyses & rapports RH de fin d'année

#5 Présentez les résultats de l’année

La fête de fin d’année est aussi l’occasion de faire le bilan de l’année écoulée. Partager les résultats de l’année pour chaque département est un excellent moyen de reconnaître l’engagement de vos employés. Il permet à toute votre équipe d’avoir une vision claire des objectifs pour l’année suivante.

Les conseils des experts Novative :

En tant que membre du département RH, vous pouvez présenter plusieurs rapports sur l’engagement des employés, l’acquisition de compétences ou la mobilité interne.

Assurez-vous de disposer de rapports à jour que vous pouvez exporter directement depuis le module d’analyse et de rapport de votre SIRH.

Analyses & rapports RH de fin d'année

#6 Félicitez vos équipes !

La période des fêtes est le meilleur moment pour exprimer votre gratitude à vos employés.

C’est généralement une période de bienveillance où vos employés seront ravis d’être reconnus pour leur investissement. C’est le moment de célébrer ensemble toutes les victoires de l’entreprise au cours de l’année écoulée.

Les conseils des experts Novative :

Il existe de nombreuses façons de remercier vos employés.

Un simple « merci » donne à vos employés le sentiment d’être appréciés et valorisés par l’entreprise. Remerciez vos employés et encouragez vos managers à remercier leurs équipes.

Vous pouvez également organiser des activités pendant le mois de décembre pour rendre l’atmosphère festive. Vous pouvez faire participer vos employés à la décoration du bureau, mettre en place un Secret Santa ou prévoir un calendrier de l’Avent avec un cadeau chaque jour.

#6 Félicitez vos équipes !

La période des fêtes est le meilleur moment pour exprimer votre gratitude à vos employés.

C’est généralement une période de bienveillance où vos employés seront ravis d’être reconnus pour leur investissement. C’est le moment de célébrer ensemble toutes les victoires de l’entreprise au cours de l’année écoulée.

Les conseils des experts Novative :

Il existe de nombreuses façons de remercier vos employés.

Un simple « merci » donne à vos employés le sentiment d’être appréciés et valorisés par l’entreprise. Remerciez vos employés et encouragez vos managers à remercier leurs équipes.

Vous pouvez également organiser des activités pendant le mois de décembre pour rendre l’atmosphère festive. Vous pouvez faire participer vos employés à la décoration du bureau, mettre en place un Secret Santa ou prévoir un calendrier de l’Avent avec un cadeau chaque jour.

Ces conseils vous ont-ils été utiles ? Alors restez à l’écoute car nous allons partager de nombreux conseils RH de fin d’année au cours du mois de décembre.

La période de fin d’année, aussi magique soit-elle, comporte son lot de défis RH. Chez Novative, nous nous engageons à soutenir les professionnels des RH à chaque étape de l’année.

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La période de fin d’année, aussi magique soit-elle, comporte son lot de défis RH. Chez Novative, nous nous engageons à soutenir les professionnels des RH à chaque étape de l’année.

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Sommaire

Qu’est-ce que l’analytique RH ?

Pourquoi opter pour un outil d'analytique RH est la meilleure chose à faire ?

Quelles sont les fonctionnalités clés à rechercher dans un outil d'analytique RH ?

Comment l'analytique RH améliore-t-elle grandement votre gestion quotidienne ?

Vous avez probablement déjà entendu parler du concept de RH axées sur les données et de la façon dont le développement de l’analytique RH a marqué le plus grand progrès dans le monde des ressources humaines depuis le tableur.

Mais en quoi consiste l’analytique RH et en quoi est-elle utile ? Les données, voici comment commence la réponse.

Si vous utilisez encore des dossiers papier ou des feuilles de calcul pour accomplir des tâches RH, vous collectez et stockez déjà des données RH.

Les données RH comprennent des informations sur les organisations et leur personnel. La plupart des équipes RH utilisent des logiciels dédiés pour collecter quotidiennement des données dans un certain nombre de domaines différents.

Mais la collecte n’est que la première étape si vous souhaitez exploiter tout le potentiel de vos données. Vous devez être capable de lire les données et de comprendre ce qu’elles signifient pour vous et votre organisation. C’est là que l’analytique RH entre en jeu.

Qu’est-ce que l’analytique RH ?

L’analytique RH aide les professionnels des RH à prendre des décisions basées sur les données qui ont un impact significatif sur le succès d’une organisation. Elle couvre l’ensemble du processus d’identification, de collecte, d’analyse et de communication des données RH.

Pour une gestion efficace des ressources humaines, il faut exploiter les données dans toute leur ampleur. Les données sont cruciales pour une organisation. Elles montrent les tendances historiques, les valeurs numériques et d’autres types d’informations dont une entreprise peut bénéficier pour mieux développer et gérer ses ressources humaines. 

En d’autres termes, l’analytique RH est le calcul que vous utilisez pour analyser les données et les faits que vous avez sous les yeux afin de connaître les performances de votre entreprise.

Pourquoi opter pour un outil d'analytique RH est la meilleure chose à faire ?

Un outil d’analyse RH est un outil qui vous aide à collecter et à analyser les données clés du personnel. Il simplifie le processus et facilite la visualisation des données et la création d’idées qui peuvent guider les décisions RH. 

Si vous utilisez un SIRH tout-en-un, vous recueillez déjà des données métriques. Si ces logiciels vous aident à gérer les présences, le suivi des heures, les candidatures, les offres d’emploi, les recrutements et les avantages sociaux, ils collectent aussi naturellement tout un ensemble de données.

Le principal défi consiste alors à identifier quelles données utiliser et comment les utiliser.  C’est la raison pour laquelle vous avez besoin d’un outil d’analyse RH qui collecte, structure et analyse les données en fonction d’un ensemble d’indicateurs clés de performance pertinents pour votre organisation. Avec le bon outil d’analyse RH, vous serez en mesure d’effectuer des analyses qui vous permettront d’élaborer des stratégies RH intelligentes et propices à la croissance.

Vous pourrez enregistrer le nombre d’actions que vous entreprenez et le temps qu’il vous faut pour accomplir une tâche spécifique. Sur la base de ces données, vous aurez un aperçu de la manière dont vous accomplissez vos missions.

L’analytique RH permet d’effectuer un reporting opérationnel et concret sur les ressources humaines mais aussi de prédire ou de simuler un ensemble de scénarios liés au capital humain.

Pourquoi opter pour un outil d'analytique RH est la meilleure chose à faire ?

Quelles sont les fonctionnalités clés à rechercher dans un outil d'analytique RH ?

Il existe de nombreux outils d’analytique RH sur le marché. Certains sont intégrés comme fonctionnalité dans des SIRH, tandis que d’autres sont vendus en tant que logiciels distincts.

Avant de faire votre choix, il est important d’évaluer vos procédures RH et de déterminer exactement ce que vous attendez de votre logiciel. Chacune de ces solutions possède un ensemble unique de fonctionnalités adaptées à des cas d’utilisation particuliers.

Ceci étant dit, voici quelques caractéristiques que toute organisation devrait rechercher pour choisir le bon outil d’analytique RH :

Rapports & Visualisation

L’une des fonctionnalités les plus importantes de toute solution d’analytique RH est la visualisation des données. C’est ce qui permet aux départements RH d’extraire des modèles et des informations utiles des montagnes de données qu’ils collectent sur les employés.

Il y a donc quelques points à considérer concernant cette fonctionnalité :

  • Vous devez pouvoir personnaliser vos rapports afin d'accéder rapidement aux informations pertinentes et de surveiller les indicateurs clés de performance de votre organisation.
  • Votre équipe doit pouvoir partager facilement les rapports et y accéder dans différents formats (Excel, PDF, etc.)
  • L'outil doit inclure un système de droits d'accès afin de permettre l'accès aux statistiques et aux rapports uniquement aux personnes concernées.

Security by design

L’expression security by design (ou « sécurité par la conception ») désigne un produit tel qu’un logiciel dont la sécurité et la notion de risque sont au cœur de sa conception.

Tous les outils RH contiennent des données personnelles sensibles et confidentielles, allant des coordonnées, numéros de comptes bancaires et adresses aux informations de santé personnelles et aux rapports de performance.

Saviez-vous que les IIP - informations personnelles identifiables - telles que celles que nous avons mentionnées sont le type de données le plus compromis en cas de cyberattaque ?

C’est pourquoi les outils d’analytique RH ou les SIRH doivent être dotés de mesures de sécurité intégrées telles que des droits d’accès, une authentification à deux facteurs, des politiques de sécurité et de confidentialité élevées, ainsi que la conformité aux normes ISO telles que la norme ISO27001.

Simplicité d’utilisation

Dernier critère, et non des moindres, votre logiciel doit être simple à utiliser. Si vous choisissez une solution trop complexe, votre équipe RH pourrait avoir besoin d’une formation supplémentaire pour l’utiliser. Assurez-vous que l’outil est facile à prendre en main pour éviter de revenir aux feuilles de calcul.

Comment l'analytique RH améliore-t-elle grandement votre gestion quotidienne ?

1 - L'analytique RH améliore l'expérience des candidats et des employés.

56 % des candidats à un emploi ont rencontré un problème technique au cours du processus de candidature.

Talentegy, 2019

L’analytique de recrutement vous permet de suivre le temps qui s’écoule entre la candidature d’un candidat à un poste et l’acceptation de l’offre. Mais pourquoi devriez-vous faire ce suivi ?

Parce que l’expérience du candidat est cruciale pour la marque employeur. Il est important de savoir combien de temps il vous faut pour embaucher un nouvel employé afin de mesurer l’efficacité de votre processus d’embauche.

En réduisant le temps d’embauche, vous pouvez augmenter votre taux de réussite, ce qui accroît vos chances d’acquérir les meilleurs talents sur un marché en tension.

Notre module de recrutement et notre outil d’analyse et de rapports Nova Smart NG ont été conçus en tenant compte de ces facteurs.  L’analytique RH est un allié puissant dans votre processus de recrutement.

2 - L'analytique RH permet d'analyser le turnover

Le turnover, qui est exprimé en pourcentage, illustre le nombre de travailleurs qui ont quitté une entreprise au cours d’une période donnée, généralement un an.

Une analyse du pourcentage de turnover peut aider à déterminer les raisons pour lesquelles les employés quittent votre entreprise. Par exemple, en analysant le turnover, vous pouvez découvrir que cela se produit dans un département spécifique avec un superviseur spécifique. Vous pourriez en conclure que le superviseur manque peut-être de compétences en matière de gestion. Vous pourrez alors prendre des mesures et offrir au responsable une formation sur les différentes méthodes de management et sur la manière de les mettre en œuvre. Plus tard, vous pourrez comparer et voir si les mesures prises ont eu un impact sur le turnover dans ce département.

C’est pourquoi l’analyse du turnover ne doit pas être laissée de côté. Cette analyse peut être utilisée pour identifier les problèmes d’engagement, de rémunération, de développement ou d’embauche.

En exploitant ces données, les entreprises peuvent élaborer des stratégies de fidélisation ciblées, minimiser les niveaux de turnover en identifiant la cause profonde, et éviter les pertes avant qu’elles ne se produisent.

3- L'analytique RH vous aide à suivre vos dépenses et à économiser de l'argent

Les organisations peuvent utiliser l’analyse des dépenses pour comparer les dépenses aux budgets et s’assurer qu’elles ne dépassent pas le seuil de dépenses ou ne font pas d’achats inutiles.

Le suivi des dépenses vous aide à respecter votre budget. Le suivi de vos finances est le meilleur moyen de contrôler vos dépenses.

Notre conseil

À la fin de chaque mois, passez en revue les dépenses que vous avez suivies pour voir combien vous avez dépensé par rapport à ce que vous aviez prévu. Si vous dépassez votre budget, essayez de réduire vos dépenses dans ce domaine. Si vous ne dépensez pas trop, vous pouvez consacrer plus d'argent au remboursement de vos dettes et à l'épargne.

Dans les deux cas, vous devez utiliser les données fournies par votre outil de suivi des dépenses, puis ajuster le budget pour le mois suivant.

4- L'analytique RH mesure le niveau d'engagement des employés

Saviez-vous que les entreprises dont les employés sont très investis sont 21% plus rentables ?

Gallup

L’engagement des employés est l’un des sujets les plus actuels en matière de RH. Et il devient de plus en plus important en raison de la tendance actuelle du télétravail.

L’utilisation du big data* pour améliorer l’engagement des employés va bien au-delà du recours aux enquêtes de satisfaction et de motivation auprès des employés. Récompenser et reconnaître les collaborateurs les plus performants est également une solution.

Le big data peut être utilisé pour repérer les employés qui ne sont pas performants et qui risquent de perdre leur motivation. L’analyse des indicateurs clés de performance des employés peut aider les RH à apporter un soutien aux employés qui en ont besoin et à les évaluer efficacement.

Ces informations peuvent ensuite être utilisées pour guider et aider les managers à identifier les opportunités de croissance, de soutien et d’engagement de leurs équipes.

* Le Big Data fait référence aux outils logiciels qui peuvent analyser rapidement d’énormes quantités de données provenant de divers systèmes. En ce qui concerne la gestion des RH, les données relatives aux personnes sont utilisées pour mieux comprendre le capital humain, les risques et les performances commerciales d’une organisation.

L’analytique RH et sa bonne utilisation sont sans aucun doute avantageuses pour les RH et l’entreprise dans son ensemble. Les changements qui peuvent être apportés grâce à une analyse pertinente ont le potentiel d’être profonds et d’une grande portée.

Il s’agit d’une démarche intelligente dont toute entreprise peut bénéficier. Pour commencer, les responsables des RH devraient se libérer des contraintes imposées par les processus manuels. L’avenir des RH est prometteur, il ne vous reste plus qu’à saisir cette opportunité.

Découvrez notre solution d’analytique RH

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Outil d'analytique RH Nova Smart NG

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Nouer des relations avec la génération Z devrait être un élément clé de votre stratégie d’embauche. Pourquoi ? Parce qu’au cours des 10 prochaines années, le nombre de travailleurs de la génération Z dans la population active va tripler. C’est pourquoi vous devez connaîre les meilleures stratégies pour recruter la génération Z.

La plupart des expériences de la génération Z, que ce soit à l’école ou au travail, ont un lien avec le digital. Leur smartphone leur est cher. Ils l’utilisent principalement pour prendre des photos, participer à des chats vidéo, payer des biens et des services, regarder TikTok et YouTube en streaming, mais aussi pour rechercher un emploi.

Dans le cadre du travail, les travailleurs de la génération Z présentent des caractéristiques spécifiques. Ils recherchent généralement un feedback régulier et continu de la part de leurs employeurs. Ils sont socialement conscients et veulent que leur travail ait un sens.  Ils recherchent également un environnement de travail bienveillant, flexible et axé sur le travail d’équipe.

Dans la première partie de cet article, nous vous avons présenté ceux qui se cachent derrière la Génération Z.

Maintenant que vous savez qui ils sont, la grande question est : quelles sont les meilleures stratégies pour attirer et recruter ces nouveaux talents ?

Prêt à connaître la réponse ? Le voyage commence maintenant 👇

Les meilleures stratégies pour recruter la génération Z

La génération Z est beaucoup moins réceptive aux méthodes de recrutement traditionnelles. Ce que vous pensez savoir sur le recrutement peut ne pas s’appliquer à ces nouveaux travailleurs.

C’est pourquoi nous vous présentons aujourd’hui des stratégies permettant d’attirer et de recruter les travailleurs de la génération Z. Et parmi ces stratégies, deux principaux axes se distinguent :

1. Créer une marque forte

2. Moderniser le processus de recrutement

1. Créer une marque forte

Démarquez-vous et partagez les valeurs qui sont chères à votre entreprise

Il est essentiel de comprendre que les jeunes diplômés ont une idée précise des employeurs avec lesquels ils veulent travailler. Avant de se rendre à un entretien d’embauche, ils prennent le temps de consulter le site web d’une entreprise, les profils sur les réseaux sociaux et les avis en ligne des autres employés.

Notre conseil est de travailler à construire une image positive de vous-même en tant qu’employeur. Se présenter comme l’employeur idéal est essentiel pour attirer les bons talents.

Comme vous le savez, la génération Z est plus préoccupée par les enjeux de justice sociale. Ils apprécient l’authenticité et la transparence des marques.

Les digital natives s’intéressent à l’impact des actions de leur employeur sur la société et l’environnement. C’est pourquoi, en tant qu’employeur, vous devez inclure les questions sociales et environnementales dans votre stratégie d’entreprise et les mentionner dans vos offres d’emploi ainsi que lors des entretiens d’embauche.

Veillez à inclure la diversité et l'équité dans votre marque d'employeur

“La notion d'égalité est importante pour la génération Z, 91 % d'entre eux estimant que tout le monde est égal et doit être traité de la même manière."

Selon une étude de Barnes & Noble College Insights.

Lorsqu’il s’agit de DE&I (diversité, équité et inclusion), il est primordial que les entreprises comprennent et prêtent attention aux jeunes.

L’équité est l’une des principales priorités de la génération Z. Ils veulent se sentir connectés à une entreprise. Ils veulent travailler pour une entreprise qui traite tout le monde équitablement, offre les mêmes chances à chacun, propose des formations et encourage une culture de la diversité et de l’inclusion.

C’est ainsi qu’en tant qu’employeur, vous parviendrez à maintenir l’enthousiasme des meilleurs candidats.

Faites en sorte qu'ils ne puissent pas vous sortir de leur tête.

Comment conquérir l’esprit des digital natives ? En travaillant sur votre présence en ligne !

Selon une étude du Pew Research Center, environ 71 % des jeunes de 18 à 29 ans disent utiliser Instagram. Instagram est un canal puissant si vous voulez attirer l’attention de la génération Z.  Vous pouvez créer des posts et des stories Instagram avec votre logo et vos filtres et écrire quelques phrases accrocheuses comme « Nous participons au changement. Rejoignez-nous ! » pour vous donner du crédit supplémentaire sur ce réseau. Les Gen Zers sont sensibles à ce type de contenu et n’hésitent pas à le partager sur leurs comptes personnels. De cette manière, vous pouvez atteindre votre cible par effet boule de neige.

De plus, vous pourriez être surpris de savoir où vous pouvez les cibler, mais la réponse est TikTok, oui TikTok ! TikTok est la nouvelle tendance et vous devez être actif sur cette plateforme si vous voulez trouver les talents les plus brillants. Pourquoi ? Parce que 48 % des membres de la génération Z utilisent cette application pour s’exprimer par le biais de vidéos.

Vous pouvez créer un profil d’entreprise et partager du contenu en lien avec votre entreprise, votre marque et votre secteur d’activité. Rapprochez-vous d’eux et mettez en avant le caractère innovant de votre entreprise. Vous pouvez également suivre les tendances TikTok et créer des vidéos amusantes avec vos employés pour montrer à quel point votre culture d’entreprise est sympathique.

meilleures stratégies pour recruter la génération Z

2. Moderniser le processus de recrutement

Investissez dans une solide stratégie de recrutement sur les réseaux sociaux

Pour attirer un grand nombre de travailleurs de la génération Z, il faut miser sur une solide stratégie de recrutement sur les réseaux sociaux.

Par « investir dans une solide stratégie de recrutement sur les réseaux sociaux », nous ne parlons pas seulement d’avoir une présence en ligne sur les trois grandes plateformes LinkedIn, Facebook et Twitter. Cela signifie également que vous devez créer des profils sur Instagram, TikTok et Snapchat. Comme nous l’avons mentionné plus haut, la majorité des jeunes de la génération Z sont actifs sur ces plateformes.

En tenant compte de ce phénomène, ces plateformes ont pris des initiatives pour aider la génération Z et les recruteurs.

TikTok a récemment lancé TikTok Resumes, un programme créé exclusivement pour les demandeurs d’emploi. Snapchat et Instagram offrent des espaces publicitaires digitaux aux recruteurs pour publier et promouvoir leurs offres d’emploi.

Vous avez tout ce dont vous avez besoin pour recruter la génération Z, il vous suffit de faire le premier pas.

Proposez un système de candidature rapide

De nos jours, toutes les facettes de notre vie quotidienne sont dominées par la technologie digitale. Nous sommes habitués à accomplir des tâches rapidement, facilement, sur nos téléphones ou nos tablettes. Cela s’applique également à la procédure de recrutement.

Simplifiez les processus en ligne pour attirer davantage de candidats. Pour éviter de perdre les meilleurs talents en cours de route, chaque étape de l’expérience du candidat doit être simple, rapide et directe. En automatisant vos procédures de recrutement, vous rassurez les candidats, vous gagnez en clarté et vous accélérez la prise de décision.

Créez un processus de recrutement adaptés aux mobiles

"58 % des utilisateurs préfèrent envoyer une demande d'emploi avec leur smartphone."

- Glassdoor

Pour attirer la nouvelle vague de talents, une stratégie de recrutement adaptée aux mobiles est nécessaire. Plus que jamais, les demandeurs d’emploi utilisent leur smartphone pour leur recherche d’emploi. Ils recherchent des emplois, des employeurs et ils les utilisent même pour les entretiens d’embauche à distance.

L’adoption d’un processus de recrutement mobile vous permet de rester en contact avec les chercheurs d’emploi à tout moment grâce à des mises à jour et des notifications rapides. Cela leur permet également de répondre en temps réel aux nouvelles offres d’emploi ou aux questions des recruteurs.

Les recruteurs et les responsables du recrutement peuvent faciliter la planification des entretiens, fournir un feed-back plus rapidement et dialoguer régulièrement avec le candidat.

Assurez-vous donc que l’ensemble de votre processus de candidature peut être effectué sur un smartphone afin de vous adapter aux habitudes de la génération Z.

meilleures stratégies pour recruter la génération Z

Donnez une chance aux entretiens d'embauche virtuels

L’impression que les candidats de la génération Z ont de votre entreprise est façonnée par la toute première interaction qu’ils ont avec elle, dès le début du processus de candidature. C’est également vous qu’ils évalueront.

54 % des chercheurs d’emploi de la génération Z ne postuleront pas s’ils perçoivent votre méthode de recrutement comme dépassée.

Imaginez le nombre de bons candidats que vous pourriez manquer si vous persistez à suivre les méthodes classiques.

La génération Z valorise les interactions en face à face, mais elle apprécie également les interactions virtuelles. Faire les choses en ligne est en effet incroyablement rapide et pratique.

Avec les entretiens en ligne, ils n’ont pas besoin de prendre congé de leur emploi actuel pour se rendre sur le lieu de l’entretien. Ils n’ont pas non plus besoin d’organiser un moment où tout le monde peut se rencontrer physiquement au bureau. Le processus d’embauche numérique, du moins dans les premiers temps, est une solution gagnante pour tous.

Pour qu’un entretien soit réussi, il n’est pas nécessaire que deux personnes soient assises face à face dans la même pièce. Les entretiens réalisés par vidéo peuvent moderniser votre processus d’embauche et, dans de nombreux cas, permettre aux recruteurs d’évaluer plus de candidats en moins de temps. Les entretiens virtuels peuvent également améliorer l’expérience du candidat.

Et pourquoi pas les chatbots de recrutement ?

Les chatbots de recrutement utilisent la technologie de l’IA – intelligence artificielle – pour répondre aux questions des candidats et leur fournir des informations pertinentes. Parce qu’ils sont capables de répondre à des questions spécifiques prédéfinies sans l’aide d’un recruteur, les chatbots donnent aux candidats les informations instantanément tout en faisant gagner du temps aux recruteurs.

En outre, les chatbots peuvent être utilisés pour planifier des entretiens et des entretiens de présélection.

La génération Z est la plus récente génération sur le marché du travail et constitue une source inestimable de talents exceptionnels. Ces jeunes adultes se distinguent toutefois de leurs aînés. Afin d’établir un lien avec eux, vous devez d’abord comprendre comment ils pensent et ce qu’ils attendent d’un emploi. Cela vous aidera à adapter vos stratégies de recrutement à la génération Z.

Engagez avec eux des conversations significatives en établissant une présence professionnelle et intéressante sur leurs réseaux sociaux préférés.

Informez-les des postes vacants dans votre entreprise et utilisez votre SaaS de recrutement pour communiquer les ouvertures de postes, recueillir des informations sur les candidats et constituer des viviers de talents.

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Les travailleurs de la génération Z arrivent tout juste sur le marché du travail et les employeurs doivent se préparer à leur arrivée. Si les milléniaux (ou génération Y) et la génération Z ont de nombreuses caractéristiques en commun, la génération Z apporte son lot de nouveautés.

Les managers d’aujourd’hui doivent non seulement manager des travailleurs jeunes et inexpérimentés tout en s’assurant de comprendre les caractéristiques uniques de cette nouvelle génération de travailleurs, digitale et libre.

Dans l’article d’aujourd’hui, nous vous emmenons découvrir la génération Z et sa vision du monde du travail. 

 

Qui se cache derrière la génération Z ?

La génération Z est officiellement la génération la plus importante, prenant la place des milléniaux.

La génération Z désigne les personnes nées après 1996. Elle représente 36% de la population mondiale et 11% de la population active.

"Ces chiffres augmentent rapidement, ManpowerGroup prévoit que 24% des travailleurs de la génération Z seront employés dans le monde d’ici la fin de l’année 2022. Ce chiffre devrait atteindre 30% en 2030."

Les travailleurs de la génération Z sont plus sensibles aux questions sociales que les générations précédentes. Ils souhaitent apporter leur pierre à l’édifice dans le monde.

La génération Z est composée de véritables natifs du digital qui ont été élevés avec les réseaux sociaux. La technologie est pour eux un moyen naturel de communiquer.

Travail : les attentes de la génération Z

Des valeurs d'entreprise fortes

"42 % des membres de la génération Z préfèrent travailler pour une entreprise dont les valeurs correspondent aux leurs plutôt que pour une entreprise qui offre un salaire plus élevé."

Les travailleurs de la génération Z sont respectueux de la mission et de l’impact des entreprises pour lesquelles ils travaillent. Ils ne se contentent pas de courir après le plus gros salaire.

Comme nous l’avons déjà mentionné, ils sont plus sensibilisés aux questions sociales que les générations précédentes. Par exemple, ils peuvent être sensibles au fait que leur employeur reconnaisse les effets négatifs du changement climatique et prenne des mesures pour faire face à cette crise.

Ils veulent gagner leur vie, mais ils ont aussi besoin que leur travail ait un sens. Ils se sentiront plus investis s’ils ont l’impression d’apporter leur pierre à l’édifice dans leur propre secteur d’activité. 

Un environnement de travail sain et flexible

La génération Z est la génération la plus stressée, selon l’American Psychological Association. C’est pourquoi ils choisissent généralement des entreprises où le bien-être des employés est une priorité.  Ils sont très attentifs aux politiques de qualité de vie au travail (QVT) lorsqu’ils cherchent un emploi.

Sauf en cas d’urgence, ils ne consulteront probablement pas leurs e-mails ou ne répondront pas aux appels vidéo après s’être déconnectés pour la journée. Pour eux, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est une nécessité.

Les employeurs qui font preuve de souplesse et respectent ces limites ont plus de chances de recruter et de garder les talents de la génération Z. Ils pourraient même adopter le même point de vue qu’eux et changer leurs propres pratiques de travail.

Du contact humain

Selon l’enquête 2022 sur les intérêts professionnels de la National Society of High School Scholars, « moins d’un quart (23 %) des travailleurs de la génération Z estiment que le télétravail est « très » ou « extrêmement » important pour eux ».  

À la suite de la pandémie de COVID-19, de nombreuses personnes ont commencé à travailler à distance. Mais cela n’a pas été le cas pour la génération Z. De manière inattendue, cette génération est désireuse de revenir à un environnement physique.

Des facteurs tels que les réunions impersonnelles, l’absence de plan de communication et la formation sur le tas les font se sentir invisibles et se demander ce qu’ils sont censés faire.

Sans interactions fréquentes en face à face, ces jeunes employés ont du mal à comprendre la culture de l’entreprise et à trouver leur place.

La plupart des travailleurs débutants sont désireux d’interagir avec les managers, d’assister aux réunions des cadres supérieurs et de discuter avec les employés expérimentés. Ils ont besoin de validation et d’une expérience réelle au début de leur carrière. 

Besoin de reconnaissance et de managers avec des soft skills

Les travailleurs de la génération Z ont été élevés dans une société où ils reçoivent des likes et des commentaires dès qu’ils publient du contenu en ligne. Il n’est donc pas surprenant qu’ils recherchent une reconnaissance accrue et en temps réel sur leur lieu de travail.

En d’autres termes, vous devriez repenser l’évaluation annuelle des performances et fournir un feedback régulier à vos employés. Notre conseil est de toujours utiliser un ton positif et amical lorsque vous leur donnez du feedback. Les travailleurs de la génération Z préfèrent généralement les styles de management modernes et amicaux aux styles traditionnels.

Au quotidien, vous pouvez leur montrer votre appréciation en leur tapant dans la main ou en leur disant quelque chose de gentil en passant. Cela n’a pas besoin d’être extraordinaire. Soyez simplement immédiat et intentionnel.

Besoin de reconnaissance et de managers avec des soft skills

Les travailleurs de la génération Z ont été élevés dans une société où ils reçoivent des likes et des commentaires dès qu’ils publient du contenu en ligne. Il n’est donc pas surprenant qu’ils recherchent une reconnaissance accrue et en temps réel sur leur lieu de travail.

En d’autres termes, vous devriez repenser l’évaluation annuelle des performances et fournir un feedback régulier à vos employés. Notre conseil est de toujours utiliser un ton positif et amical lorsque vous leur donnez du feedback. Les travailleurs de la génération Z préfèrent généralement les styles de management modernes et amicaux aux styles traditionnels.

Au quotidien, vous pouvez leur montrer votre appréciation en leur tapant dans la main ou en leur disant quelque chose de gentil en passant. Cela n’a pas besoin d’être extraordinaire. Soyez simplement immédiat et intentionnel.

La génération Z a besoin de reconnaissance

L’esprit d’équipe et l’atmosphère au travail

Bien qu’ils soient des digital natives, les travailleurs de la génération Z sont avant tout des humains. En effet, ils valorisent les interactions de qualité avec leurs superviseurs, leurs collègues et leurs clients. Ils se soucient plus de la dimension humaine que de toute autre chose sur le lieu de travail.

Les travailleurs de la génération Z préfèrent une atmosphère de travail collaborative et propice à l’esprit d’équipe plutôt qu’un environnement de travail 100 % à distance. Assurez-vous que vos composantes technologiques et humaines fonctionnent efficacement ensemble.

En tant qu’employeur, vous devez savoir que valoriser les liens humains est bénéfique pour tous. Cela demande du temps et un effort continu, mais le fait de maintenir des relations fortes au sein de votre équipe en vaut la peine. Votre équipe sera beaucoup plus productive et plus heureuse si vous disposez d’un personnel engagé et collaboratif.

Voici quelques exemples de ce que vous pouvez appliquer au sein de votre entreprise pour renforcer l’esprit d’équipe :

Prenez le temps pour des conversations informelles

Les employés apprécient généralement les managers qui essaient de les connaître en tant que personnes, et pas seulement en tant que collaborateurs.

Impliquez votre équipe dans la prise de décision

Impliquer votre équipe dans le processus de décision permet de renforcer les relations de travail. Vous pouvez les impliquer très facilement en leur demandant simplement leur avis sur un sujet spécifique.

Encouragez la vie en dehors du travail

Bien que la relation entre un employeur et un employé doive être professionnelle, les activités extérieures sont l’un des meilleurs moyens de renforcer l’esprit d’équipe. Essayez de programmer des activités de team building une ou deux fois par mois. Il peut s’agir d’escape games, d’activités sportives en équipe, de restaurants… Ces activités renforcent le sentiment d’unité et de solidarité au sein de l’équipe.

Les entreprises doivent en apprendre à connaître les caractéristiques de la génération Z qui arrive sur le marché du travail en force. Connaître leurs forces, leurs désirs, leurs faiblesses et leur vision du monde du travail vous aidera à les convaincre de vous rejoindre.

Dans notre prochain blog, nous partagerons avec vous quelques stratégies et tactiques pour attirer de nouveaux travailleurs extraordinaires dans votre entreprise. Ne le manquez pas !

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]]> https://www.novative.com/la-generation-z-arrive-sur-le-marche-du-travail-etes-vous-pret-a-les-accueillir/feed/ 0 Le recrutement a changé, voici pourquoi. https://www.novative.com/le-recrutement-a-change-voici-pourquoi/ https://www.novative.com/le-recrutement-a-change-voici-pourquoi/#respond Tue, 29 Mar 2022 14:45:32 +0000 https://www.novative.com/?p=24250 Linkedin Twitter Facebook Si vous voulez attirer les meilleurs talents en 2022, vous devez oublier les méthodes traditionnelles de recrutement. Car oui, le recrutement d’aujourd’hui est complètement différent de celui que nous avons toujours connu. En France, le nombre de déclarations d’embauche a atteint un record de 840 000 en septembre 2021 selon les données…

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Si vous voulez attirer les meilleurs talents en 2022, vous devez oublier les méthodes traditionnelles de recrutement. Car oui, le recrutement d’aujourd’hui est complètement différent de celui que nous avons toujours connu. 

En France, le nombre de déclarations d’embauche a atteint un record de 840 000 en septembre 2021 selon les données de l’Urssaf. Pourtant, il semble que le recrutement ne soit pas aussi facile qu’avant ? Pourquoi ? Parce que le recrutement a changé, et nous vous expliquons pourquoi.

Le pouvoir aux mains des candidats

Aujourd’hui, de nombreux employeurs recherchent les mêmes compétences et soft skills chez leurs talents. Le pouvoir a changé de camp. C’est un aspect essentiel à prendre en compte dans les recrutements actuels. Comme tous les marchés, le marché du recrutement est régi par la loi de l’offre et de la demande. Comme l’offre est supérieure à la demande, les candidats ont le choix. Ils prendront le temps d’étudier votre offre, de la comparer et de peser les pours et les contres. Naturellement, ils opteront pour l’entreprise qui leur offre le meilleur salaire mais aussi, les meilleurs avantages et conditions de travail. 

C’est pourquoi il est toujours conseillé d’inclure dans votre offre d’emploi les avantages que votre entreprise offre à ses employés. Il peut s’agir du mode de travail (télétravail, mode hybride, full office), de loisirs offerts par votre entreprise, d’avantages en nature ou de perspectives d’évolution. 

Le pouvoir aux candidats dans le recrutement

Plus sélectifs, ils seront

Comme nous venons de le dire, le pouvoir a changé de camp. Les candidats sont plus susceptibles d’attendre pour un emploi qu’ils souhaitent vraiment, pour une culture d’entreprise en adéquation avec leurs valeurs et pour une entreprise qui les enthousiasme. Les employeurs doivent rendre leur lieu de travail attirant en mettant en avant ce qui les rend uniques et en construisant une marque employeur forte. 

D’autant plus que le marché du travail accueille désormais les jeunes travailleurs de la génération Z. Ces nouveaux talents, nés à l’ère du numérique et habitués à l’instantanéité et à la rapidité, seront plus facilement séduits par une entreprise réactive et moderne. 

La génération Z a considérablement fait évoluer les codes du recrutement et a obligé les recruteurs à mettre les méthodes traditionnelles au placard. 

Recrutement génération Z

Pour recruter les talents de cette génération, il est nécessaire de comprendre leurs besoins : 

          1. Ils détestent l’ennui. 

           Notre conseil : faites en sorte de proposer des missions dynamiques et stimulantes. 

          2. Ils ont besoin de donner du sens à leur travail. 

          Notre conseil : travaillez votre image de marque et votre politique de RSE. 

          3. Ils veulent des conditions de travail agréables. 

            Notre conseil : autorisez la flexibilité des horaires et proposez des avantages au quotidien pour les                          motiver.

           4. Ils communiquent autrement.

            Notre conseil : adaptez votre ton et soyez toujours positifs et reconnaissants.

 

Recruter en 2022, c’est aussi montrer aux candidats que vous portez de l’intérêt au bien-être de vos collaborateurs. 

Une marque employeur solide, la clé d'un recrutement réussi

En 2022, avoir une image de marque forte est impératif. La concurrence pour les talents étant de plus en plus rude, les employeurs ont vite compris l’importance de la façon dont les candidats et les employés actuels perçoivent leur entreprise.

Il est alors nécessaire de se plonger dans la culture d’entreprise pour déterminer ce qui la rend unique. De cette manière, les employeurs sauront plus clairement quel type de candidats pourrait s’y épanouir.

Une marque employeur forte vous aidera également à attirer l’attention des candidats passifs. Vous savez, ces candidats qui ne recherchent pas activement un emploi mais qui sont souvent très compétents. S’ils sont sensibles à votre marque employeur, ils peuvent postuler à des offres auxquelles ils n’auraient pas postulé en temps normal. Attirer l’attention des candidats passifs élargit considérablement le vivier de talents potentiels.

Candidature rapide = un plus grand nombre de candidats

La digitalisation continue de conquérir tous les aspects de notre vie quotidienne. Le recrutement n’y échappe pas. Nous sommes désormais habitués à faire les choses rapidement et simplement depuis nos téléphones ou tablettes. Cela s’applique au processus de recrutement.

Facilitez les processus en ligne pour obtenir plus de candidatures. Chaque étape de l’expérience candidat doit être fluide, rapide et intuitive pour ne pas perdre les meilleurs talents en cours de route. En automatisant les tâches de recrutement, vous rassurez les candidats, avez une vision d’ensemble plus claire sur le processus et prenez des décisions plus rapidement.

Car oui, l’une des plus grandes tendances est que les candidats n’attendent plus. Plus besoin d’attendre des semaines avant de donner une réponse. Soyez rapide pour vous assurer de trouver le bon candidat.

Le recrutement à distance is the new black

Nous le savons tous, le recrutement à distance est une tendance qui va rester. Et à juste raison ! Recruter à distance, c’est s’ouvrir à un plus grand vivier de talents, sans limite géographique. C’est aussi un gain de temps considérable, tant pour le recruteur que pour le candidat. En effet, de plus en plus de candidats préfèrent avoir un premier contact par téléphone ou par vidéoconférence avant de rencontrer le recruteur, quand c’est possible. C’est pourquoi, si vous ne l’avez pas encore fait, vous devriez investir dans les bons outils pour recruter efficacement à distance.

Remote Recruitment

Faites travailler vos données !

Les données sont partout. On se retrouve parfois même noyé dans ce flux incessant. Pourtant, les données, lorsqu’elles sont bien exploitées, analysées et segmentées, sont un incroyable facteur de décision. 

Les bonnes données vous aideront à répondre aux questions les plus importantes au moment de lancer un processus de recrutement :

  • Quels sont les canaux qui amènent les candidats les plus qualifiés ?
  • Quels sont les taux de conversion par canal d’acquisition ? 
  • Quels sont les tarifs actuels des sites d’emploi ?

Pour ce faire, il faut s’assurer de disposer d’un outil performant qui collecte et segmente les bonnes données. Vous ne le regrettrez pas. 

Agence de recrutement

Si vous êtes une agence de recrutement, ces nouvelles tendances vous concernent plus que jamais. Notre solution SaaS en cloud est adaptée aux besoins RH spécifiques des agences de recrutement.

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]]> https://www.novative.com/le-recrutement-a-change-voici-pourquoi/feed/ 0 La planification, clé de l’organisation pour les services généraux https://www.novative.com/la-planification-cle-de-lorganisation-pour-les-services-generaux/ https://www.novative.com/la-planification-cle-de-lorganisation-pour-les-services-generaux/#respond Thu, 10 Mar 2022 12:58:07 +0000 https://www.novative.com/?p=23905 Linkedin Twitter Facebook Récémment, de nombreuses sociétés ont fait le choix d’externaliser la gestion de leurs services généraux. Pourquoi ? Car les services généraux, au coeur du fonctionnement de l’entreprise,  demandent une expertise et un savoir faire bien précis. D’autant plus avec l’arrivée du covid-19 qui n’a fait que renforcer le niveau d’exigence en termes…

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Récémment, de nombreuses sociétés ont fait le choix d’externaliser la gestion de leurs services généraux. Pourquoi ? Car les services généraux, au coeur du fonctionnement de l’entreprise,  demandent une expertise et un savoir faire bien précis. D’autant plus avec l’arrivée du covid-19 qui n’a fait que renforcer le niveau d’exigence en termes de qualité de service et de conformité. Mais alors, face à cette montée de clients et à la diversité des activités, comment font les entreprises de services généraux pour s’organiser ? La planification est-elle la clé ?

L'importance de la planification

Oui, une bonne planification, c’est la clé de l’organisation. Elle permet de voir clairement quelles sont les prochaines missions et qui est en charge de ces missions.

Les services généraux sont toutes les activités destinées à assurer le bon fonctionnement d’une entreprise. Ils varient du nettoyage à la sécurité en passant par la maintenance ou l’organisation des espaces de travail. Cette variété dans les activités impliquent une variété de missions et donc la nécessité de planifier correctement. Pour les ressources humaines, cela peut vite devenir un casse tête si on ne dispose pas des bons outils. 

Logiciel intelligent pour la planification

A l’ère du digital, la mission de planification s’est considérablement simplifiée pour les entreprises de tous secteurs. Pour les services généraux, c’est l’occasion de centraliser les données relatives à leur main d’oeuvre et à leurs activités tout en segmentant les différentes missions. 

Un logiciel RH intelligent et performant vous permettra d’assurer le bon déroulement des missions et d’éviter la confusion. Vous pourrez même l’interfacer avec votre logiciel de gestion des services généraux pour plus d’efficacité.

Logiciel intelligent planification

Une bonne planification pour assurer le bon déroulement des missions

Utiliser un outil digital pour la planification des missions de services généraux vous permettra de : 

  • vous assurer que toutes les missions ont été planifiées selon les termes conclus avec les clients.
  • d’éviter les chevauchements de missions.
  • de savoir en temps réel qui sont les salariés absents et présents.
  • de pouvoir faire des remplacement simplement en cas d’imprévu.
  • de partager les emplois du temps avec les équipes.
  • d’utiliser des modèles de planning pré-enregistrés pour un gain de temps considérable.

Une vue d'ensemble sur toutes les données

Les entreprises de services généraux vont en général manager une main d’oeuvre assez importante. La gestion des RH sur papier ou feuille Excel dans ces conditions est cauchemardesque. Un logiciel intelligent vous permettra d’avoir une vue d’ensemble sur les collaborateurs, leurs disponibilités, leurs taux d’occupation et les heures effectuées. Toutes les données seront synchronisées et utilisées pour une plus grande efficacité. Vous pourrez également segmenter la planification en fonction des postes et des expertises ou choisir de planifier toutes vos missions à partir d’un même planning. 

Logiciel planification services généraux

Intégration avec votre système de gestion

Si vous utilisez déjà un système de gestion des services généraux ou un logiciel de GMAO, sachez qu’il est possible de l’interfacer avec un logiciel de gestion RH. De cette manière, vous aurez accès à tout moment aux données nécessaires pour la planification.

Nova Smart NG est un logiciel pour la gestion des RH et de la paie performant qui s’adapte aux spécificités de votre entreprise. 

Planification, gestion des absences ou de la paie, il prend en charge tout le processus RH pour les entreprises de services généraux.

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]]> https://www.novative.com/la-planification-cle-de-lorganisation-pour-les-services-generaux/feed/ 0 Hôtellerie-restauration | 5 stratégies pour améliorer la satisfaction au travail et le bien-être des employés https://www.novative.com/hotellerie-restauration-5-strategies-pour-ameliorer-la-satisfaction-au-travail/ https://www.novative.com/hotellerie-restauration-5-strategies-pour-ameliorer-la-satisfaction-au-travail/#comments Mon, 29 Nov 2021 08:39:06 +0000 https://www.novative.com/?p=23146 The post Hôtellerie-restauration | 5 stratégies pour améliorer la satisfaction au travail et le bien-être des employés appeared first on NOVATIVE.

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Le quatrième article de notre série aborde le sujet du bien-être des employés et de la satisfaction au travail dans l’hôtellerie-restauration. Découvrez comment la formation le soutien de la direction peuvent réduire le turnover, améliorer le bien-être des employés et booster les performances.

👉 Vous souhaitez avoir plus d’informations sur la gestion RH dans le secteur hôtelier ? Découvrez notre logiciel RH pour les entreprises de l’hôtellerie-restauration. 

Satisfaction au travail

La satisfaction au travail dans le secteur de l’hôtellerie-restauration est importante non seulement pour retenir les employés mais aussi pour pouvoir répondre aux besoins de votre clientèle. Il s’agit du degré de satisfaction des employés sur leur lieu de travail. Elle jour un rôle crucial dans la productivité des employés.

satisfaction au travail hôtellerie

Les employés insatisfaits n’ont pas la motivation nécessaire pour dépasser les attentes de leurs managers ou des clients. De telles circonstances sont particulièrement dommageables dans le secteur de l’hôtellerie-restauration. Un service de qualité inférieure a un impact direct sur la satisfaction des clients et donc, sur la réputation de votre entreprise. L’influence sociale a de plus en plus d’influence sur le marché. Les critiques négatives et les mauvaises évaluations peuvent rapidement nuire à vos affaires.

Si la cause d’une baisse de moral peut varier d’une organisation à une autre, les raisons les plus courantes sont le manque de formation, le manque de compétences de certains membres de l’équipe et le manque de reconnaissance. De nombreux employés du secteur de l’hôtellerie-restauration considèrent que toutes leurs compétences ne sont pas mises à profit. La direction doit pouvoir clairement identifier les collaborateurs qui souhaitent apprendre et évoluer. Cependant, ils sont nombreux à ne pas recevoir de formations ou de nouvelles opportunités.

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Astuce :

Notre module de formation Nova Smart NG vous aide à obtenir le meilleur de vos employés tout en vous assurant de leur bien-être au travail. Encouragez vos employés à développer leurs compétences et votre entreprise en bénéficiera.

Bien-être des employés

Le bien-être des employés englobe les émotions, attitudes et sentiments des employés dans leur environnement de travail. Les employés qui sont heureux et font preuve d’une attitude positive au travail sont généralement ceux qui ont un important sentiment de bien-être. A l’inverse, les employés qui ne sont pas à l’aise au travail ont généralement un faible sentiment de bien-être.

satisfaction au travail hôtellerieLes conditions de travail, le soutien de la direction et la sécurité de l’emploi sont quelques-uns des aspects du lieu de travail qui influencent le bien-être des employés. Par exemple, si un manager fait savoir à son employé que son travail est de qualité et qu’il est à la hauteur, ce dernier sera plus à l’aise pendant le service et sera moins sujet à la pression. La confiance que la direction donne à ses salariés est un levier considérable du bien-être.

Au cours de l’entretien annuel, il faut demander à vos équipes leur ressenti au travail et comment ils évaluent l’environnement. Cette question vous permettra de savoir si vos collaborateurs se sentent bien et si le travail correspond à leurs objectifs de carrière.

Il est essentiel de prêter attention au bien-être des employés et à la satisfaction au travail et de les analyser comme deux concepts distincts. Si vous remarquez que la satisfaction ou le bien-être d’un employé baisse, ou bien les deux, vous devez trouver de solutions pour y remédier.

👉 Voici des stratégies pour améliorer le bien-être et la satisfaction au travail dans l’hôtellerie-restauration

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Créez un environnement de travail positif

Le succès de votre organisation peut être déterminé par la façon dont vos employés communiquent entre eux. C’est pourquoi, il est essentiel d’encourager un comportement positif au sein de votre lieu de travail pour que les interactions entre collègues ou avec les clients soient amicales.

Evaluez le soutien et le comportement du management

Les employés qui travaillent avec les clients au quotidien sont les ambassadeurs de votre marque et de votre organisation. Qu’il s’agisse des ventes, du marketing ou d’un autre service, les employés ne reçoivent pas forcément un retour direct des clients sur leurs performances. Si vous recevez un retour du client au sujet d’un employé, présentez-le de manière honnête. Assurez-vous que vous lui donnez l’impression qu’il travaille bien et que vous prenez les mesures nécessaires pour améliorer ses performances si nécessaire.

Tous les mois, vérifiez auprès des managers s’ils mettent en place les mesures nécessaires pour donner un feedback aux employés.

Mesurez la satisfaction au travail

Organisez périodiquement des réunions individuelles avec vos employés pour évaluer la motivation qu’ils ont pour leur travail. Lorsque vous obtenez une réponse de l’employé, vous avez une meilleure idée de ses motivations et de la manière de les exploiter. Les entretiens de performance peuvent également donner à l’employé l’occasion de s’exprimer par écrit et d’ajouter des commentaires supplémentaires qu’il pourrait avoir sur son rôle actuel.

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Astuce :

Notre logiciel d’évaluation des performances Nova Smart NG vous aide à recevoir des feedbacks réguliers de la part de vos employés. Suivez la satisfaction et le bien-être de vos employés au travail en toute simplicité. Repérez les évolutions négatives rapidement avant qu’il ne soit trop tard.

Impliquez les employés dans la prise de décision

Une autre méthode pour favoriser un lieu de travail ouvert à tous consiste à demander aux membres de l’équipe leurs avis sur les stratégies ou les méthodes de travail. Donner aux employés plus d’autonomie lorsqu’il s’agit d’allouer des ressources, ou de fixer des objectifs est propice à la réussite de votre stratégie. De plus, cela permet aux employés de mieux comprendre les stratégies mises en place par la direction.

Recevez régulièrement le feedback de vos employés

Assurez-vous d’avoir des voies de communication directes avec vos employés, qui ne se limitent pas à un seul responsable. Il est important de connaître l’évaluation des employés par les managers. Établissez une politique de la porte ouverte pour permettre une conversation franche et ouvrir les lignes de communication entre les employés de niveau hiérarchique supérieur et inférieur.

Êtes-vous prêt à améliorer le bien-être des employés et la satisfaction au travail dans le secteur de l’hôtellerie ? Concentrez-vous sur l’amélioration de l’attitude de vos employés vis-à-vis de leur travail pour augmenter la rétention et la qualité globale du service client.

👉 Suivez notre série d’articles au sujet des challenges RH que rencontrent les entreprises du secteur de l’hôtellerie-restauration.

Novative peut vous soutenir à chaque étape du processus ! NOVA Smart NG est la solution pour couvrir vos besoins en matière de recrutement, de rétention des employés, de formation, de planification et bien plus encore ! Découvrez notre solution pour votre secteur d’activité.

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