Dans le passé, la tendance était de se concentrer sur le recrutement externe lorsqu’une entreprise ne parvenait pas à identifier clairement en interne les compétences recherchées pour un poste. Cependant, avec la pandémie de Covid-19, cette tendance a évolué et les entreprises s’orientent désormais vers la mobilité interne. L’idée est de chercher à développer les compétences de leurs collaborateurs afin d’optimiser leur savoir-faire et de réduire le risque de ne pas disposer des bonnes compétences au moment opportun. En raison de la pandémie, de nombreuses entreprises ont procédé à un gel des embauches afin de réduire leurs coûts. Dans de telles situations, un processus approprié de mobilité interne peut vous aider à traverser les périodes difficiles et à continuer de trouver des talents pour occuper les postes vacants essentiels à l’entreprise.
Découvrez-en plus sur cette tendance RH post-confinement dans cet article.
Que signifie la mobilité interne ?
La mobilité interne décrit est l’opportunité au sein d’une organisation pour les employés de passer d’un département ou d’une équipe à l’autre et occuper différents postes. Elle comprend à la fois la mobilité verticale, ce que l’on appelle « gravir les échelons » et la mobilité horizontale qui consiste à conserver le même niveau de responsabilité. Cette possibilité de changer de poste en interne peut être liée à la pénurie de personnel dans certains services ou simplement être une étape dans l’évolution de la carrière. En outre, la mobilité interne permet aux collaborateurs de suivre des programmes de formation pour acquérir de nouvelles compétences qui les rendront encore plus aptes à effectuer diverses tâches.
Les avantages de la mobilité interne
La mobilité interne est une occasion de garder une longueur d’avance sur vos concurrents et de renforcer votre culture d’entreprise. Elle peut vous aider à pérenniser votre entreprise dans un contexte où le personnel spécifique se montre de plus en plus rare sur le marché. En montrant à vos employés que vous voulez les voir atteindre leurs objectifs de carrière dans votre entreprise, vous leur donnez la confiance et l’envie de s’investir. Ces postes sont de véritables opportunités pour le développement professionnel et personnel de vos collaborateurs. Vos salariés feront face à de nouveaux défis qui les motiveront dans leurs nouvelles fonctions et seront moins enclins à chercher de nouvelles opportunités ailleurs que chez leur employeur actuel. Pour vous, en tant qu’organisation, la mobilité interne apportera une valeur ajoutée aux membres de votre personnel en leur permettant de développer de nouvelles compétences et de se montrer polyvalent dans différents postes.
En définitive, vous dépenserez moins en recrutement, vous pourvoirez les postes beaucoup plus rapidement et diminuerez la rotation du personnel.
Comment mettre en place une stratégie de mobilité interne efficace ?
Voici quelques conseils qui vous aideront certainement à maximiser votre stratégie de mobilité interne :
🔷 Un bon management est la clé du succès
Les managers doivent avoir les compétences nécessaires pour identifier les meilleurs talents, instaurer un climat de confiance et échanger avec les membres de l’équipe au sujet de leurs objectifs de carrière. De cette façon, ils comprennent mieux les objectifs personnels de leurs employés et peuvent discuter d’un plan de développement personnel. Ainsi, chaque employé se sentira considéré par l’entreprise.
🔷 Faites de la mobilité interne une composante de votre culture d’entreprise
Façonnez une culture d’entreprise que vos employés n’auront pas envie de quitter. Offrez-leur la possibilité d’atteindre leurs objectifs de carrière au sein de votre entreprise. Proposez-leur des programmes de formation et de mentorat facilement accessibles et prenez le temps d’échanger régulièrement avec eux sur leurs objectifs. Vous pourrez alors aligner les objectifs de vos employés à ceux de l’entreprise.
🔷 Mettez en place une stratégie officielle de mobilité interne
Une de vos tâches va consister à analyser les compétences de vos talents et voir si elles correspondent à un poste vacant en interne. Réalisez un audit des membres de votre équipe et de leurs compétences dès le début et mettez-les à jour régulièrement dans la base de données. Plus tard, cette base de données vous aidera à rapidement identifier le bon employé pour un poste au sein de l’entreprise.
🔷 Créez un moteur de recherche d’emploi en interne
La clé d’une mobilité interne efficace est de créer un système permettant aux employés d’être les premiers informés des opportunités professionnelles qui existent dans l’entreprise. Offrez également aux chefs de service la possibilité de faire des recherches dans une base de données de compétences et de contacter directement les employés les plus qualifiés pour le poste vacant.
Réduire les risques et réussir
Le moyen le plus simple de réduire les coûts en période difficile est d’économiser sur le recrutement. La mobilité interne vous permet de faire des économies tout en vous assurant que vos postes sont occupés grâce à des ressources dont vous disposez déjà. Toutefois, la mobilité interne signifie bien plus que le simple fait de pourvoir des postes vacants au sein même de l’entreprise. Un programme de mobilité interne bien conçu peut vous aider à mieux recruter, à développer vos talents et à économiser. Il vous aide également à surmonter les difficultés de l’entreprise, à partager vos compétences et à fidéliser votre personnel.
La mise en oeuvre de la mobilité interne vous offre des bases solides lorsque les situations du marché causent une répartition inégale de la charge de travail. Elle atténuera le risque de perdre des activités de valeur tout en vous donnant une longueur d’avance sur vos concurrents.
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