Der Schutz der Gesundheit und des Wohlbefindens der Mitarbeiter bei der Arbeit ist nach einer kräftezehrenden und langwierigen Pandemie wichtiger denn je. Die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben haben sich langsam aufgelöst. Dies kann verherrende Folgen für die mentale Gesundheit Ihrer Mitarbeiter haben.
Dennoch steht in vielen Unternehmen der Schutz der psychischen Gesundheit noch nicht auf deren Agenda. Dabei hat die Gesundheit der Unternehmenskultur einen direkten Einfluss auf Präsentismus, Absentismus & auch Leaveismus.Noch nie davon gehört?
In diesem Artikel zeigen wir auf, was die Folgen von Vernachlässigung des Mitarbeiterwohlbefindens auf die An- und Abwesenheit haben kann. Außerdem geben wir Ihnen einfache Maßnahmen auf den Weg, wie Sie diesen entgegenwirken können.
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Präsentismus & Leavismus: Ein Ergebnis von vernachlässigtem Mitarbeiter-Wohlbefinden?
Obwohl Mitarbeiter der Meinung sind, dass die Umsetzung von Initiativen zum Wohlbefinden zu einer besseren Mitarbeitermoral, einer integrativen Kultur und einem geringeren Krankenstand führt, tun sich die Unternehmen immer noch schwer, die Stimmen ihrer Mitarbeiter zu hören. Während viele große Unternehmen als Ergebnis von COVID-19 mehr Maßnahmen zur psychischen Gesundheit aufgenommen haben, taten dies viele andere nicht. Priorisiert werden immernoch andere Themengebiete, die wichtiger scheinen. Infolgedessen haben Mitarbeiter ungesunde Methoden entwickelt, um dem Druck der Arbeitslast standzuhalten. Tatsächlich ist das Fernbleiben vom Arbeitsplatz für viele der letzte Ausweg.
Absentismus
Absentismus beschreibt in der Regel eine ungeplante Abwesenheit von Mitarbeitern aufgrund von Krankheit, Stress oder anderen Ursachen. Stress, der hauptsächlich durch die Arbeitsbelastung verursacht wird, scheint auf dem Vormarsch zu sein. Stress zählt nämlich zu den TOP 3 Ursachen, warum Mitarbeiter von der Arbeit fernbleiben.
Präsentismus
Präsentismus beschreibt Mitarbeiter, die trotz Krankheit zur Arbeit kommen. Eine Studie aus dem Jahr 2018 zeigt, dass 86 % der Mitarbeiter sagen, dass sie Präsentismus in ihrem Unternehmen bemerkt haben. Obwohl Forscher darauf hinweisen, dass die Produktivität und Effizienz eines kranken Mitarbeiters bei der Arbeit um ein Drittel oder mehr reduziert wird, denken einige Unternehmen, dass ein kranker Mitarbeiter besser ist als eine Woche lang kein Mitarbeiter. Diese Praxis kann jedoch tatsächlich mehr schaden als gedacht. Mitarbeiter können andere Mitarbeiter anstecken, was zu noch mehr Produktivitätsverlusten führt. Sie können zudem die Anzahl der Tage, an denen sie nicht ihre volle Leistung erbringen können, erhöhen.
Leavismus
Leaveismus beschreibt, dass Mitarbeiter Ihre Urlaubszeit nutzen, um zu arbeiten, Überstunden zu machen oder Emails abzuarbeiten. Dies ist eine leider gängige Praxis, die sich im Laufe der Jahre etabliert hat. In einer kürzlich durchgeführten Studie gaben über 69 % der Befragten an, dass Leavismus eine Praxis in ihrem Unternehmen ist.
Strategien für besseres Wohlbefinden & höhere Mitarbeitereffektivität
Um die Abwesenheit von Mitarbeitern oder andere derzeit übliche ungesunde Arbeitsroutinen zu bekämpfen, müssen das Unternehmen und die Führungskräfte Maßnahmen umsetzen, die das Wohlbefinden fördern. Führungskräfte müssen den Mitarbeiter in den Mittelpunkt ihres Handelns stellen. Wir haben nur einige von vielen Strategien aufgelistet, die Sie als Arbeitgeber umsetzen können, um das volle Potenzial Ihrer Mitarbeiter freizusetzen.
⚪️ Verstehen Sie das zugrunde liegende Muster
Ohne die Erfassung von Abwesenheitsdaten laufen Sie Gefahr, Ihre Mitarbeiter nach und nach zu verlieren. Dies kann durch die Vernachlässigung von Warnsignalen verursacht werden, die auf eine psychische oder physische Belastung hinweisen und die Gesamtleistung des Mitarbeiters verringert. Implementieren Sie eine Software, die Ihnen Einblicke bietet und es Ihnen ermöglicht, proaktiv zu handeln. Sammeln Sie nicht nur Daten, sondern nutzen Sie diese, um Ursachen für Abwesenheiten, Stress oder Präsentismus zu identifizieren.
⚪️ Implementieren Sie eine Wellbeing-Strategie
Die Einführung einer Strategie für das Wohlbefinden gibt den richtigen Ton an. Diese Strategie zeigt, dass die Mitarbeiter für ihre Arbeit und ihren Wert, den sie für Ihr Unternehmen bringen, anerkannt werden. Eine Strategie ermöglicht es Ihnen, Ziele festzulegen, die auf ihre Wirksamkeit hin überprüft werden können. Passen Sie diese an, wenn die erwarteten Ergebnisse eingetroffen sind oder nicht erreicht wurden.
⚪️ Stellen Sie verschiedene Abwesenheitskategorien bereit
Erlauben Sie Ihren Mitarbeitern, nicht nur für den Urlaub, sondern auch für andere Umstände, wie Familienereignisse, Umzug oder Kinderbetreuung, Urlaub zu nehmen. Dies fördert ein gesundes Arbeitsumfeld, in dem sich die Mitarbeiter gesehen fühlen. Eine Abwesenheitssoftware kann Ihnen hier bei der Einrichtung von Kategorien helfen und diese leicht verfolgen.
⚪️ Bilden Sie Ihre Manager fort
Direkte Vorgesetzte von Mitarbeitern wissen am meisten über ihre Mitarbeiter. Sie sehen die Mitarbeiter in der Regel tagtäglich und können bestimmte Verhaltensweisen aufgreifen. Daher müssen Vorgesetzte oder Abteilungsleiter darin geschult werden, Präsentismus, Abwesenheit oder anderes kontraproduktives Verhalten zu erkennen. Sie müssen sofort handeln und eine Kultur fördern, in der das Wohlbefinden an erster Stelle steht. Dies kommt automatisch dem gesamten Unternehmen zugute und führt zu einer höheren Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit.
⚪️ Haben Sie den Überblick über das Arbeitspensum
Hohe Arbeitsbelastungen sind erwiesenermaßen die Ursache Nummer 1 für stressbedingte Fehlzeiten. Sie müssen erkennen, wenn die To-Do-Liste der Mitarbeiter nicht zu bewältigen ist und ihnen individuelle Entlastung anbieten. Greifen Sie ein, zeigen Sie Ihrem Mitarbeiter, dass er geschätzt wird, und finden Sie Lösungen, die den Mitarbeiter dabei unterstützen, die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen.
⚪️ Aktualisieren Sie Ihre Anwesenheitsstrategie
Unternehmen sollten prüfen, ob ihre Anwesenheitsstrategie noch dem aktuellen Arbeitszeitalter gerecht wird. Mitarbeiter und die Generation Z und Y wünschen sich mehr und mehr Flexibilität bei ihren Arbeitszeiten. Werden ihre Bedürfnisse nicht erfüllt, führt dies entweder zu unzufriedenen, abwesenden und weniger effizienten Mitarbeitern oder zu Schwierigkeiten, wenn es darum geht, diese Generationen im Unternehmen zu halten.
⚪️ Analysieren Sie Ihre Firmenkultur
Die Unternehmenskultur spielt eine große Rolle dabei, ob Mitarbeiter das Gefühl haben, im Urlaub arbeiten zu müssen oder sich krank zu melden. Arbeiten Sie daran, eine positive Arbeitskultur zu stärken, die über klare Regeln und Strukturen verfügt. Sorgen Sie dafür, dass sich die Mitarbeiter wohl genug fühlen, um ihren wohlverdienten Urlaub für tatsächliche Erholung zu nutzen, anstatt ihn für Arbeit zu verwenden. Andernfalls verfehlt dies den Sinn und schafft einen tödlichen Kreislauf aus überlasteten Mitarbeitern, Stress & Unzufriedenheit, der langsam auf den Erfolg des Unternehmens abfärbt.
Sich um Ihre Mitarbeiter zu kümmern, muss kein großer Aufwand sein. Einfühlungsvermögen zu zeigen und einzugreifen, wenn die psychische oder physische Gesundheit bedroht ist, ist viel wertvoller. Zeigen Sie ihnen, dass Ihr Unternehmen die Mitarbeiter an die erste Stelle setzt, und Sie werden bald sehen, dass sich Abwesenheit und Leistungsniveau zum Positiven verändern.
