Eine der größten Herausforderungen des Jahres 2021 ist es, dafür zu sorgen, dass sich alle Ihre Mitarbeiter- egal ob im Home Office oder im Büro- mit ihrer Arbeit und ihrem Arbeitsumfeld wohlfühlen. Als Unternehmen ist es wichtig, eine eigene Kultur zu entwickeln und diese auch umzusetzen.
In diesem Blog-Beitrag erfahren Sie, warum es wichtig ist, sich um Ihre Teams vor Ort und im Home Office ganz besonders zu kümmern. Mitarbeiterzufriedenheit im Home Office ist schwieriger zu erreichen als im Büro.
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Management Hybrider Teams: eine Aktuelle Herausforderung
Mit der rasanten Zunahme des Home Office aufgrund der Gesundheitskrise und die langsame Rückkehr von Mitarbeitern ins Büro, hat das Management hybrider Teams zugenommen. Es ist nicht immer einfach, Mitarbeiter an verschiedenen Arbeitsorten zufriedenzustellen. Außerdem kann die Arbeit aus dem Home Office das Wohlbefinden der Mitarbeiter beeinträchtigen. Mitarbeiter können sich isoliert fühlen, ihre Motivation verlieren, was manchmal sogar zu einem Burnout führen kann. Manager müssen Methoden implementieren, um Mitarbeiter wieder an die Arbeit im Büro zu gewöhnen, um derren massive Einschnitte in Ihr Arbeitsleben auszubalancieren.
Schaffen Sie eine Kultur des Wohlbefindens!
Ihr Unternehmen muss eine Kultur des Wohlbefindens fördern, damit Ihre Mitarbeiter gerne zur Arbeit kommen und die gewünschten Resultate erbringen. Die Förderung des Wohlbefindens am Arbeitsplatz bedeutet, es zu einer Priorität zu machen, zu einer Bedingung für den Erfolg Ihres Unternehmens. Die Förderung Ihrer Mitarbeiter sollte genauso Priorisiert werden, wie die wirtschaftlichen Ziele. Ihre Mitarbeiter werden sich wohl und verstanden fühlen und vor allem auch stolz darauf sein, zum Erfolg ihres Arbeitgebers beigetragen zu haben.
Tipps: Mitarbeiterzufriedenheit im Home Office & Büro sichern!
⚪️ Schulung Ihrer Manager
Sobald Sie sich darauf geeinigt haben, wie Sie das Wohlbefinden in Ihrem Unternehmen fördern wollen, besteht der nächste Schritt darin, Ihre Führungskräfte zu informieren und zu schulen. Nehmen Sie sich ein paar Stunden Zeit, um ihnen die Vision des Unternehmens zu erklären. Geben Sie ihnen die Schlüssel für ein effektives Management unter Wahrung der psychischen Gesundheit ihrer Teams. Sie können diese Schulung intern anbieten, aber Sie können auch weiter gehen und einen externen Kurs finanzieren.
⚪️ Flexibilität zulassen
Flexibilität ist ein Schlüsselwort bei der Leitung hybrider Teams. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern Flexibilität zugestehen, stärken Sie diese in Ihrer Eigenständigkeit. Mitarbeiter fühlen sich bestärkt, ihren persönlichen Zeitplan an ihre Arbeitszeit anzupassen. Nehmen wir das Beispiel eines Mitarbeiters, der gerne Salsa tanzt, aber nur zu einem 12-Stunden-Kurs gehen kann. Dieser kann sich eine Stunde am Tag für dieses Hobby freinehmen und die Arbeit zu einer späteren Uhrzeit fortfahren. Flexibilität kann sich auf die Arbeitszeiten beziehen, auf die Art der Arbeitsorganisation, aber auch auf das Arbeiten aus dem Home Office oder vor Ort. Da viele Mitarbeiter ins Büro zurückkehren, können Sie ihnen die Möglichkeit geben, selbst zu entscheiden, wann sie zurückkommen und wie lange sie pro Woche arbeiten. Eine Rückkehr ins Büro in Etappen ermöglicht einen angenehmen Übergang zurück.
⚪️ Implementierung eines Mitarbeiterhilfeprogramms (MHP)
Covid-19 hat sich auf das Leben vieler Menschen auf der ganzen Welt ausgewirkt. Viele von ihnen haben mit persönlichen Problemen zu kämpfen, die zu einem hohen Maß an Stress führen. Sie fühlen sich nicht immer wohl bei dem Gedanken, dies mit ihren Vorgesetzten zu teilen. Deshalb können Sie ein Employee Assistance Program einführen. Dabei handelt es sich um ein freiwilliges, arbeitsbezogenes Programm, das kostenlose und vertrauliche Beurteilungen, kurzfristige Beratungen, Überweisungen und Folgemaßnahmen für Mitarbeiter mit persönlichen und/oder arbeitsbezogenen Problemen bietet. EAP-Programme tragen dazu bei, das Engagement und die psychische Gesundheit der Mitarbeiter zu verbessern und Fehlzeiten oder Präsentismus zu verringern.
⚪️ Bieten Sie Ihren Teams eine sichere und komfortable Arbeitsumgebung
Unter den derzeitigen gesundheitlichen Bedingungen müssen Sie die Sicherheit der Mitarbeiter, die ins Büro zurückkehren, gewährleisten. Dies kann geschehen, indem Sie sicherstellen, dass die Barriereverfahren eingehalten werden, oder indem Sie die Arbeitsbereiche regelmäßig desinfizieren. Ihre Mitarbeiter werden entlastet und haben weniger Angst, krank zu werden.
Ein sicheres Umfeld bedeutet auch, dass Sie für ein angenehmes Umfeld sorgen. Die Mitarbeiter im Büro verfügen über alle notwendigen Möbel und Technologien, um effizient zu arbeiten. Das sollte auch für Ihre Home-Office Mitarbeiter gewährleistet sein. Sie sollten sich vergewissern, dass jedes Home Office genauso ausgestattet wird, wie es das lokale Büro, z. B. einen leistungsfähigen Computer, eine Tastatur, Stuhl, etc.
⚪️ Aktivitäten anbieten, die das Wohlbefinden fördern
Eine gute Möglichkeit, Ihre Talente an sich zu binden und ihr geistiges und körperliches Wohlbefinden zu gewährleisten, besteht darin, ihnen verschiedene Aktivitäten anzubieten. Sie können Ihren Teams Ermäßigungen oder kostenlose Mitgliedschaften im Fitnessstudio oder Tanzkurse anbieten. Auf diese Weise können Sie Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, gemeinsam etwas zu unternehmen, Spaß zu haben und sich auch außerhalb der Arbeit zu treffen. Dies fördert die Teambildung und wirkt sich positiv auf Ihr Arbeitsklima aus.
Mitarbeiterzufriedenheit im Home Office und Büro wirkt sich positiv auf die Produktivität und Effizienz Ihrer Mitarbeiter aus. Mitarbeiter fühlen sich verstanden, was widerum Ihre Motivation erhöht. Ein Unternehmen, das sich um das Wohlergehen seiner Mitarbeiter kümmert und über dieses Thema kommuniziert, wird umso mehr geschätzt. Heute ist dies ein wichtiges Thema, das über das Unternehmen hinausgeht und von Ihren Bewerbern als Wettbewerbsvorteil wahrgenommen werden kann.
