Nur 54 % der Unternehmen haben einen formellen Prozess zur Leistungsbeurteilung ihrer Mitarbeiter eingeführt – gehören Sie auch dazu? Eine Studie von workhuman (2019) hat ergeben, dass die Zahl der Unternehmen, die regelmäßige formelle Leistungsbeurteilungen durchführen, kontinuierlich sinkt. Zudem haben viele Mitarbeiter die Meinung, dass diese Gespräche ihre Leistung nicht verbessern. Um eine starke Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter aufzubauen, ist es jedoch wichtig, regelmäßige Leistungsbeurteilungen durchzuführen, um Vertrauen, Respekt und Engagement aufzubauen.
Erfahren Sie mehr, warum Leistungsbeurteilungen für den Erfolg Ihres Unternehmens und die Bindung Ihrer Mitarbeiter notwendig sind.
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Leistungsbewertung und ihre Herausforderungen
Bei den jährlichen und halbjährlichen Mitarbeiterbeurteilungen überwiegen die Vorteile bei weitem die Nachteile.
Wenn diese Gespräche schlecht gehandhabt werden, können Feedback-Gespräche Stress am Arbeitsplatz verursachen. Schlimmstenfalls können Mitarbeiter komplett die Liebe zu Ihrer Arbeit verlieren. Infolgedessen haben die Mitarbeiter das Gefühl, dass die Leistungsbeurteilung nicht die gesamte Arbeit widerspiegelt, die sie geleistet haben, und auch zukünftige Leistung nicht genügend wertgeschätzt wird.
Wenn diese jedoch richtig gehandhabt werden, sind Leistungsbeurteilungen ein wichtiger Bestandteil eines gesunden Arbeitsumfelds. Diese können eine Kultur der Offenheit, des Vertrauens und des Respekts fördern.
Der Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens hängt oft davon ab, wie effizient und offen die interne Kommunikation ist. Regelmäßige Check-Ins zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter nach dem jeweiligen Mitarbeitergespräch ist hier der Schlüssel zu langfristiger Effektivität. Darüber hinaus ist Transparenz entscheidend für das Wohlergehen Ihres Unternehmens.
Transparenz ist der Schlüssel
Leistungsbeurteilungen sind keine Verpflichtung, die Arbeit eines Mitarbeiters ganz genau unter die Lupe zu nehmen. Mitarbeitergespräche sind eher eine Einladung zum Gespräch zwischen Mitarbeitern und Management. Erlauben Sie Ihren Mitarbeitern, offen zu sprechen, ohne der Angst der Gefährdung ihres Arbeitsplatzes.Transparenz ist hierbei von entscheidender Bedeutung. Die Unternehmensleitung muss sich regelmäßig die Bedenken ihrer Mitarbeiter anhören, auch wenn diese Bedenken vielleicht unangenehm zu hören sind. Trotz alledem, hilft diese Transparenz die Arbeit effektiver und positiver für alle zu gestalten und fördert somit den Erfolg des Unternehmens.
Feedback-Kultur fördern
Mitarbeiter benötigen Feedback, um zu wissen, wo sie stehen. Sie wollen nicht über ihren Status im Unternehmen im Unklaren gelassen werden. Häufig sind die Mitarbeiter, die wegen ihrer Leistung unter Stress stehen, Ihre besten Performer. Um diese zu motivieren, sollten Sie diesen regelmäßig Feedback geben, um deren Leistung zu steigern.
Die Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter ist eine gute Möglichkeit, diese Gespräche einzuleiten. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter genau wissen, wo sie stehen, im Guten wie im Schlechten. Wenn es einem Mitarbeiter gut geht, sollte er das wissen. Wenn ein Mitarbeiter schlecht abschneidet, sollte konstruktives Feedback unterstützend wirken.
Mitarbeiterengagement und Leistung steigern
Das Engagement der Mitarbeiter verbessert sich, wenn die Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter effektiv ist. Mitarbeitergespräche können unheimlich effektiv sein und einen Wandel in der Arbeitseinstellung der Mitarbeiter haben. Einige Mitarbeiter arbeiten sehr selbstständig und werden nur selten für ihre Leistungen anerkannt. Andere sind großartige Mitarbeiter, brauchen aber ein wenig mehr Struktur. Bewertungen können es diesen Mitarbeitern ermöglichen, ihre Leistung im Zusammenhang mit den abteilungsübergreifenden Unternehmenszielen einzuordnen.
Wenn die Mitarbeiter die Bedeutung ihrer Arbeit verstehen, fühlen sie sich automatisch stärker mit dem Unternehmen verbunden. Sobald eine Person mit dem Wissen zur Arbeit geht, dass ihre Aufgaben ein wichtiger Teil eines größeren Mechanismus sind, fühlt sich diese Person Teil eines großen Ganzen. Wenn die gleiche Person jedoch mit der Einstellung an die Arbeit geht, dass deren Arbeit unwichtig ist und nicht wertgeschätzt wird, beginnt die Leistung zu leiden.
📢Tipp: Wussten Sie, dass Mitarbeiter, die sich wöchentlich mit ihrem Vorgesetzten treffen, fünfmal seltener unmotiviert sind? Binden Sie Ihre Mitarbeiter stärker ein, indem Sie regelmäßige Meetings einplanen und die Leistung steigern.
Verbesserte Kommunikation zwischen den Ebenen
Mitarbeitergespräche tragen dazu bei, die Kommunikation zwischen Gründer, Management und Mitarbeitern zu ermöglichen. Wenn die Kommunikation gestört ist, beginnen Mitarbeiter zu spekulieren und geraten häufig in einen Kreislauf negativer Gedanken, der durch eine korrekte Kommunikation hätte vermieden werden können. Sobald man der Kommunikation Vorrang einräumt, haben die Mitarbeiter die Möglichkeit, das Gesamtbild zu sehen und ihren Platz innerhalb des Unternehmens zu finden. Wenn sie das Gefühl haben, dass sie gehört und einbezogen werden, ist es viel wahrscheinlicher, dass sie ihre Leistung steigern und zufriedenstellende Ergebnisse liefern.
Die Einführung einer Mitarbeiterbeurteilung ist ein hervorragendes Instrument zur Steigerung der Leistung Ihres Personals und des Unternehmens – aber sie ist nicht das einzige. Regelmäßige Check-Ins sind ebenso wichtig wie formelles Feedback, um das Engagement hoch und die Mitarbeiterfluktuation niedrig zu halten. In Teil 2 dieses Artikels gehen wir auf weitere Vorteile von Mitarbeiterbeurteilungen ein, die Sie auf keinen Fall verpassen sollten.
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