Mitarbeiterbeurteilungen können Ihnen helfen zu erkennen, wann Mitarbeiter zusätzliche Schulungen oder Hilfsmittel benötigen, um erfolgreich zu sein. Diese können aber auch zu einer Quelle von Streitigkeiten und Frustration am Arbeitsplatz werden. Arbeitgeber können die Dynamik einer Mitarbeiterbeurteilung ändern, indem Sie diese nicht nur für die Analyse der Mitarbeiterleistung, sondern auch der des Unternehmens zur Hand nehmen. Lernen Sie mehr darüber, warum es so wichtig für Ihr Unternehmen ist, regelmäßige Mitarbeitergespräche zu führen.
👉 Haben Sie Teil 1 unserer Artikelserie über die Bedeutung von Mitarbeiterbeurteilungen bereits gelesen?
Besseres Verständnis der Mitarbeiterbedürfnisse
Oftmals übertragen Unternehmen ihren Mitarbeitern zu viel persönliche Verpflichtung, ohne ihnen die für den Erfolg erforderlichen Instrumente an die Hand zu geben. Manager machen Mitarbeiter für schlechte Leistungen verantwortlich, die diese teilweise gar nicht verursachen. Wenn ein Mitarbeiter keine guten Leistungen erbringt, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass es sich um einen großartigen Mitarbeiter handelt, der einfach nicht das nötige Werkzeug für seine Arbeit erhalten hat.
Es sind nicht immer physische Hilfsmittel, die es einem Mitarbeiter ermöglichen, erfolgreich zu sein; ein Hilfsmittel kann auch eine gewisse Handlungsfreiheit, eine Schulung oder ein klarer Kommunikationskanal sein. Eine Mitarbeiterbeurteilung ist der perfekte Zeitpunkt, um diese möglichen Probleme zu besprechen und die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter besser zu verstehen. So können Sie umgehend handeln und verhindern das Auftreten unnötig schlechter Resultate.
Angemessene Disziplinierung durch Leistungsbeurteilungen
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter regelmäßig bewerten, ist es viel einfacher, leistungswillige und leistungsunwillige Mitarbeiter voneinander zu unterscheiden. Bestrafen Sie Ihre Mitarbeiter nicht für die Fehler, die Ihr Unternehmen macht. Führen Sie offene Gespräche mit ihnen und stellen Sie sicher, dass ihre Mitarbeiter alle Informationen und Werkzeuge haben, die sie brauchen, um erfolgreich zu sein.
Disziplinierung sollte erst dann erfolgen, wenn ein klarer Weg zum Erfolg aufgezeigt wird, der vom Mitarbeiter letztlich ignoriert wird. Sie wollen einen Mitarbeiter nicht für etwas bestrafen, auf das er keinen Einfluss hat. Wenn Sie das tun, sorgen Sie für verärgerte Mitarbeiter, die den Erfolg des ganzen Teams beeinflussen.
Höhere Leistung durch Regelmäßige Anerkennung
Während auf der einen Seite, Mitarbeitern Regeln aufgezeigt werden müssen, verdienen andere, die gute Arbeit leisten, Anerkennung. Es gibt Mitarbeiter, die ständig über die Erwartungen hinausgehen. Diese sind diejenigen, auf die sich die Manager verlassen können und die im Allgemeinen mehr Arbeit als andere Mitarbeiter übernehmen. Viele Vorgesetzte glauben, dass diese Mitarbeiter mit dieser Mehrarbeit zufrieden sind und lassen sie deshalb klaglos so weiterarbeiten. Das ist jedoch nur sehr selten der richtige Ansatz. Ohne ein Gespräch zwischen Mitarbeiter und Manager, kann nicht festgestellt werden, ob dieser Mitarbeiter an der Mehrarbeit leidet und kurz vor einem Burnout steht oder nicht.
Wenn ein Mitarbeiter regelmäßig die Erwartungen übertrifft, verdient er es, dies zu erfahren und dafür belohnt zu werden. Mitarbeiterbeurteilungen geben Ihnen die Möglichkeit, über diese Beiträge zu sprechen und zu diskutieren, was für eine entsprechende Belohnung dafür entgegengebracht wird. Wenn Sie den Beitrag eines Mitarbeiters anerkennen, fühlt dieser sich anerkannt und erhört und wird weiterhin exzellente Arbeit leisten. Leistungsbeurteilungen helfen Ihren Mitarbeitern, sich Ziele zu setzen, und ermöglichen es den Vorgesetzten, die Arbeitsverteilung neu zu bewerten.
Bessere Mitarbeiterbindung
Beurteilungen können die Mitarbeiterbindung verbessern aber nur bei richtiger Durchführung. Wenn Ihre Mitarbeiter klare Ziele, offene Kommunikationswege und Belohnungssysteme aufgezeigt bekommen und diese mit beeinflussen können, führt dies zu Zufriedenheit, Engagement & Produktivität. Diese Schritte können unter anderem zu einer höheren Mitarbeiterbindung führen und einem Job-Hopping entgegenwirken.
Eine falsch geführte Mitarbeiterbeurteilung könnte hingegen mehr Schaden anrichten, als irgendwie zu helfen. Von den mehr als 1.000 US-Angestellten, die im Rahmen der Reflektive-Umfrage befragt wurden, gaben 85 % an, dass sie bei einer unfairen Arbeitsbewertung eine Kündigung in Betracht ziehen würden. Von dieser Gruppe gab mehr als die Hälfte an, dass sie entweder „sehr wahrscheinlich“ oder „extrem wahrscheinlich“ darüber nachdenken würden, das Unternehmen zu verlassen. Daher ist die Schaffung eines Weges zum Erfolg die bessere Alternative zur Disziplinierung. Ihre Mitarbeiter müssen das Gefühl haben, dass ihre Beziehung zum Unternehmen kooperativ ist und nicht auf Angst beruht. Binden Sie Ihre Mitarbeiter mehr in Unternehmensentscheidungen ein, um deren Stimmen zu hören.
Bei einer Mitarbeiterbeurteilung geht es darum, die Kommunikation zwischen Mitarbeiter und Führungskraft herzustellen. Bei den Beurteilungen sollte der Schwerpunkt auf der Belohnung und nicht auf der Bestrafung liegen. Verbesserungsmöglichkeiten sollten stets kooperativ erwogen werden, ohne Angst vor Konsequenzen zu schüren.
Als Resultat werden engagierte und wertgeschätzte Mitarbeiter länger in Ihrem Unternehmen bleiben, wovon Sie als Unternehmen profitieren werden.
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