In der Vergangenheit haben Unternehmen auf externe Rekrutierung gesetzt, wenn eine neue Stelle zu besetzen war und kein internes Personal zur Verfügung stand. Die Pandemie hat jedoch dazu geführt, dass der Fokus sich auf die interne Mobilität richtet. Unternehmen sind bestrebt, die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter weiterzuentwickeln, ihr Know-how zu optimieren und so stehts Zugriff auf gefragte Fähigkeiten zu haben. Insbesondere durch diese Pandemie haben viele Unternehmen einen Einstellungsstopp verhängt, um Kosten zu sparen. Ein richtiger Prozess für interne Mobilität kann hierbei jedoch helfen, indem wichtige Positionen durch interne Talente weiterhin besetzt werden können.
Erfahren Sie in diesem Artikel mehr über diesen HR-Trend nach der Pandemie.
Was Interne Mobilität Bedeutet
Interne Mobilität beschreibt die Möglichkeit für Arbeitnehmer innerhalb des Unternehmens die Stelle zu wechseln. Sie umfasst sowohl vertikale Mobilität – das so genannte „Aufsteigen auf der Leiter“ – als auch horizontale Mobilität wie das Verbleiben innerhalb der gleichen Verantwortungsebene. Diese Möglichkeit des internen Stellenwechsels kann mit Personalengpässen in einigen Abteilungen zusammenhängen oder einfach nur ein Schritt in der Karriereentwicklung sein. Darüber hinaus ermöglicht die interne Mobilität den Mitarbeitern die Teilnahme an Schulungsprogrammen zum Erwerb neuer Fähigkeiten, die den Mitarbeiter für eine Vielzahl von Aufgaben noch besser geeignet machen.
Vorteile der Internen Mobilität
Interne Mobilität gibt Ihnen einen Wettbewerbsvorteil, während IhreUnternehmenskultur verbessert wird. Sie kann Ihnen helfen, Ihr Unternehmen in Zeiten, in denen spezifisches Personal auf dem Markt rar ist, zukunftssicher zu machen. Indem Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass deren Karriereziele und Visionen innerhalb des Unternehmens erhört & verfolgt werden, werden diese sich bestärkt fühlen. Diese Positionen sind echte Chancen für die berufliche und persönliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter. Ihre Mitarbeiter werden in ihren neuen Rollen neue Herausforderungen und Motivation finden und weniger geneigt sein, nach neuen Jobs außerhalb ihres derzeitigen Arbeitgebers zu suchen. Für Sie als Unternehmen wird die interne Mobilität einen Mehrwert für Ihre Mitarbeiter bedeuten, da sie neue Fähigkeiten entwickeln, die sie für verschiedene Positionen vielseitig einsetzbar machen.
Letztendlich werden Sie weniger für die Rekrutierung ausgeben, Rollen viel schneller besetzen und Ihre Fluktuation verringern können.
Beste Integration der Internen Mobilität
Hier sind einige bewährte Verfahren, die Ihnen sicherlich helfen werden, die interne Mobilität erfolgreich umzusetzen:
🔷 Gutes Management ist das Fundament für Erfolg
Manager müssen in der Lage sein, Spitzentalente zu identifizieren, Vertrauen aufzubauen und die Karriereziele der Teammitglieder zu besprechen. Dadurch können sie ein besseres Verständnis für die individuellen Ziele und Visionen ihrer Mitarbeiter gewinnen und einen persönlichen Entwicklungsplan besprechen. Dies wird den Mitarbeitern zeigen, dass Ihr Unternehmen sich um den einzelnen Mitarbeiter kümmert.
🔷 Teil der Unternehmenskultur
Bauen Sie eine Unternehmenskultur auf, die Ihre Mitarbeiter nicht verlassen wollen. Bieten Sie ihnen die Möglichkeit, ihre Karriereziele innerhalb der Organisation zu erreichen. Bieten Sie Schulungs- & Mentorenprogramme an, die für jeden leicht zugänglich sind, und informieren Sie sich über die Ziele Ihrer Mitarbeiter. Dies hilft ihnen, ihre Ziele mit denen Ihrer Organisation in Einklang zu bringen.
🔷 Integration der Internen Mobilität in die Unternehmensstrategie
Machen Sie es sich zur Aufgabe, Talentfähigkeiten zu analysieren und zu sehen, ob sie mit einer internen Vakanz übereinstimmen. Überprüfen Sie Ihre Teammitglieder und ihre Fähigkeiten gleich zu Beginn und aktualisieren Sie ihre Fähigkeiten, indem Sie eine Datenbank anlegen. Dies wird Ihnen später im Prozess helfen, den richtigen Mitarbeiter innerhalb Ihres Unternehmens viel schneller zu finden.
🔷 Motivation der Mitarbeiter durch ein Internes Job Portal
Der Schlüssel zu einem erfolgreichen internen Mobilitätssystem ist die Schaffung eines Systems, indem Ihre Mitarbeiter Zugriff auf interne Stellenangebote erhalten. Erlauben Sie den Mitarbeitern, sich zunächst über offene Stellen zu informieren. Bieten Sie Abteilungsleitern auch die Möglichkeit, eine Kompetenzdatenbank zu durchsuchen und geeignete Mitarbeiter direkt zu kontaktieren.
Risiken Minimieren & Erfolgreich Sein
Der einfachste Weg Kosten einzusparen ist einen Einstellungsstopp zu verhängen. Interne Mobilität ermöglicht es Ihnen, Geld zu sparen und dennoch Stellen zu besetzen, indem Sie bereits vorhandene Ressourcen verlagern. Interne Mobilität bedeutet jedoch so viel mehr als nur die Besetzung freier Stellen in einem Unternehmen. Ein gut ausgebautes internes Mobilitätsprogramm kann Ihnen dabei helfen, besser einzustellen, Ihre Talente zu fördern und Kosten zu sparen. Es hilft Ihnen auch, geschäftliche Herausforderungen zu meistern, Fähigkeiten zu teilen und Ihre Mitarbeiter zu halten.
Die Umsetzung der internen Mobilität bietet Ihnen ein solides Fundament, wenn die Marktsituationen zu einer extrem ungleichmäßigen Verteilung der Arbeit führt. Sie mindert das Risiko, wertvolle Aufträge zu verlieren, und verschafft Ihnen gleichzeitig einen Vorsprung vor Ihrer Konkurrenz.
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