Calendrier de l’avent 2 – Évaluation de fin d’année
C’est le sujet du moment : les évaluations et les entretiens annuels. En qualité de DRH ou Manager, vous avez tenté cette année encore d’anticiper l’organisation des évaluations en les entreprenant plus tôt ; mais cette fin d’année étant trop chargée, c’est un nouvel échec.
Vous êtes en retard, et de plus, vous savez que cela va prendre du temps. Rassembler, rechercher, trier, relire, sont des mots qui vous parlent en ce moment. Un petit exemple : rechercher dans ses dossier bien classés (rire) sur son PC les évaluations individuelles de l’année précédente de 60 collaborateurs, ou encore effectuer des rapports d’atteinte d’objectifs qui durant l’année sont passés aux oubliettes.
Les revues annuelles sont des grandes sources de motivation pour les collaborateurs, et également pour les employeurs qui souhaitent se rapprocher de leurs personnels, de connaître leur ressentis, et de suivre leur évolution au sein de l’entreprise. Elles ont un impact positif sur l’entreprise, donc les éliminer malgré la tâche que celles-ci représentent serait dommage… 
Pour vous rassurer, vous pouvez gérer cet ensemble de processus de façon plus optimale. Vous pouvez être l’entreprise organisée en temps et en heure avec vos évals, objectifs et bonus de fin d’année.
Les besoins pour bien gérer les évaluations de fin d’année
- ♥ Retrouver les évaluations de chaque collaborateur au même endroit
- ♥ Avoir une vision globale et représentée par des statistiques des objectifs Corporate et individuels
- ♥ Que chacun respecte les deadlines pour remplir les évaluations
- ♥ De pouvoir retrouver et relire facilement les évaluations de chaque année et pour chaque collaborateur.
- ♥ De suivre l’évolution de la performance et de l’atteinte d’objectifs des collaborateurs durant l’année
- ♥ D’un accès facile pour les collaborateurs à leurs évaluations de chaque année.
- ♥ Que les collaborateurs puissent remplir leur nouvelle évaluation facilement.
- ♥ Que les managers puissent accéder en tout temps aux objectifs Corporate tout en les ajustant pendant l’année, et en s’assurant que ceux-ci soient en adéquation avec les objectifs du personnels.
- ♥ La possibilité pour les manager et la direction de suivre la performance d’entreprise en visionnant de KPIs.
- ♥ Que les bonus soient directement rattachés à un budget spécifique en lien à la performance des collaborateurs.
- ♥ D’une coordination entre les étapes et d’un accès simple à toutes les informations nécessaires.
- ♥ D’organiser les entretiens annuels facilement
- ♥ De pouvoir partager des évaluations commentées par des superviseurs avec la hiérarchie
- ♥ De pouvoir attribuer des formations aux collaborateurs selon leurs évaluations de fin d’année.
Vous pouvez moderniser les processus de gestion de vos talents. Gérez l’ensemble de vos processus à partir d’une plateforme, un logiciel. Le logiciel va recouvrir les besoins cités ci-dessous. Toutes vos données seront à votre portée de main.
Moderniser les processus d’évaluations de fin d’année
Vous pouvez également utiliser notre outil NovaSmart pour gérer vos évaluations de fin d’année. Nous proposons une plateforme conviviale qui recouvre la gestion de vos évaluations de A à Z selon vos besoins, des indicateurs performances, la gestion des objectifs, l’accès à un budget et un lien vers le module formation.
Pour en connaître d’avantage, rendez-vous sur la page gestion des talents sur notre site internet ou contactez-nous à cet adresse email : info@novative.com.
